PAGE施工管理制度規(guī)范及要求一、總則（一）目的本施工管理制度規(guī)范及要求旨在確保公司施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本，規(guī)范施工行為，促進(jìn)公司施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程以及各類維修、裝飾工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：優(yōu)化施工方案，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高施工管理的科學(xué)性和有效性。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：由業(yè)務(wù)部門或相關(guān)需求單位提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。2.立項(xiàng)審批：公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)項(xiàng)目要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。2.圖紙會(huì)審：在施工前組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和修改。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)建設(shè)單位同意后實(shí)施。（四）施工許可證辦理1.辦理?xiàng)l件：建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，在具備相應(yīng)條件后及時(shí)辦理施工許可證。2.辦理流程：建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交施工許可證申請(qǐng)材料，經(jīng)審核合格后領(lǐng)取施工許可證。（五）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.場(chǎng)地清理：施工單位應(yīng)在施工前對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，拆除障礙物，平整場(chǎng)地，接通施工用水、用電、通信等。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公、生活、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施，確保施工人員的正常工作和生活。三、施工過(guò)程管理（一）施工單位選擇1.招標(biāo)采購(gòu)：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等。（二）施工人員管理1.人員資質(zhì)審查：施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交施工人員名單及資質(zhì)證書，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工人員資質(zhì)進(jìn)行審查，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。2.人員培訓(xùn)教育：施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。（三）施工材料管理1.材料采購(gòu)：施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購(gòu)所需的施工材料，并確保材料的質(zhì)量符合要求。2.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。3.材料儲(chǔ)存：施工單位應(yīng)按照材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理儲(chǔ)存材料，防止材料損壞、變質(zhì)。（四）施工機(jī)械設(shè)備管理1.設(shè)備選型：根據(jù)施工需要，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，并確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：施工單位應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（五）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確施工質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。3.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量不受影響。（六）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確施工安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。3.安全管理制度制定：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保施工安全管理工作有章可循。4.安全措施落實(shí)：加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、施工機(jī)械安全管理、臨時(shí)用電安全管理、消防安全管理等，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。5.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。6.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和調(diào)查處理。（七）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（八）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制施工材料消耗、降低施工機(jī)械設(shè)備使用成本等，確保施工成本不超過(guò)預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（九）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定：明確施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。2.環(huán)境保護(hù)措施制定：制定施工環(huán)境保護(hù)措施，包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等，確保施工活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估：定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題，確保施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響最小化。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收條件：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包括工程資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、功能測(cè)試等環(huán)節(jié)。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）工程結(jié)算1.結(jié)算資料提交：施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定及時(shí)向建設(shè)單位提交工程結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、工程量清單、工程變更簽證等。2.結(jié)算審核：建設(shè)單位或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后作為工程結(jié)算的依據(jù)。3.結(jié)算付款：建設(shè)單位按照合同約定及時(shí)支付工程結(jié)算款。（三）工程保修1.保修期限：按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，確定工程保修期限。2.保修責(zé)任：施工單位應(yīng)在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定支付保修費(fèi)用。3.保修回訪：建設(shè)單位應(yīng)定期