PAGE如何根據(jù)工程規(guī)范寫制度一、總則（一）目的本制度旨在確保公司各項(xiàng)工程活動(dòng)嚴(yán)格遵循相關(guān)工程規(guī)范，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司整體工程管理水平，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)通行的工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，不留管理死角。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，確保制度具有可操作性和有效性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在工程管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)工程實(shí)踐和法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，不斷完善制度。二、工程規(guī)劃階段制度（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批：申請(qǐng)表提交至公司項(xiàng)目管理委員會(huì)，由委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。3.立項(xiàng)文件存檔：立項(xiàng)批準(zhǔn)后，將立項(xiàng)文件及相關(guān)資料整理歸檔，作為項(xiàng)目后續(xù)管理的依據(jù)。（二）可行性研究1.研究要求：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析。2.研究參與部門：由工程技術(shù)部門牽頭，會(huì)同市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等共同參與可行性研究。3.報(bào)告審核：可行性研究報(bào)告編制完成后，提交公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審核。審核通過后方可進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等。根據(jù)評(píng)審意見，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審。3.設(shè)計(jì)文件審核：設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，提交公司工程技術(shù)部門進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。審核通過后，方可用于工程施工。三、工程施工階段制度（一）施工單位選擇1.招標(biāo)程序：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇施工單位。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、投標(biāo)資格要求、投標(biāo)文件編制要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.投標(biāo)文件評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)單位。3.施工合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、工程變更處理、工程竣工驗(yàn)收、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審查程序：施工單位將施工組織設(shè)計(jì)提交至公司工程技術(shù)部門進(jìn)行審查。工程技術(shù)部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，提出審查意見。施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善，直至施工組織設(shè)計(jì)通過審查。（三）工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：施工單位應(yīng)按照工程規(guī)范和合同要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，合格后方可使用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等工作。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。整改完成后，提交整改報(bào)告至公司工程技術(shù)部門復(fù)查。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）工程安全管理制度1.安全管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員職責(zé)、安全管理制度等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告公司工程技術(shù)部門。4.安全事故處理：對(duì)于發(fā)生的安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程技術(shù)部門和相關(guān)政府部門。按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過的“四不放過”原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。（五）工程進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同要求，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并提交至公司工程技術(shù)部門審核。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：公司工程技術(shù)部門定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。對(duì)于進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題。加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)。（六）工程變更管理制度1.變更申請(qǐng)：施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工單位提出合理化建議等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更方填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的影響等。2.變更審核：《工程變更申請(qǐng)表》提交至公司工程技術(shù)部門，由工程技術(shù)部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由施工單位按照變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)做好變更工程的計(jì)量、計(jì)價(jià)等工作。（七）工程簽證管理制度1.簽證范圍：明確工程簽證的范圍，包括因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、合同外工作等原因引起的工程量增減、費(fèi)用調(diào)整等。2.簽證程序：施工單位在發(fā)生簽證事項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)填寫《工程簽證單》，詳細(xì)說(shuō)明簽證事項(xiàng)的原因、內(nèi)容、工程量、費(fèi)用等?！豆こ毯炞C單》提交至公司工程技術(shù)部門，由工程技術(shù)部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.簽證費(fèi)用支付：經(jīng)批準(zhǔn)的工程簽證費(fèi)用，按照施工合同約定的支付方式進(jìn)行支付。四、工程驗(yàn)收階段制度（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查。自查合格后，向公司工程技術(shù)部門提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。2.資料整理：施工單位應(yīng)按照工程檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程結(jié)算文件等?？⒐べY料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。3.預(yù)驗(yàn)收：公司工程技術(shù)部門收到施工單位的《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完整性等。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至預(yù)驗(yàn)收合格。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向公司提交《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。公司工程技術(shù)部門組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完整性、工程使用功能等進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，各方在《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字蓋章。3.備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。將工程竣工驗(yàn)收備案文件存檔，作為工程交付使用的依據(jù)。五、工程結(jié)算與支付制度（一）工程結(jié)算編制1.結(jié)算依據(jù)：工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)施工合同、工程變更文件、工程簽證文件、工程竣工驗(yàn)收文件等進(jìn)行編制。2.結(jié)算程序：施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定的時(shí)間和要求，編制工程結(jié)算書，并提交至公司工程技術(shù)部門。工程技術(shù)部門對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)包括工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、計(jì)價(jià)依據(jù)合理性、費(fèi)用調(diào)整合規(guī)性等。3.結(jié)算審核：公司工程技術(shù)部門審核通過后，提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行二次審核。財(cái)務(wù)部門審核通過后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）工程支付1.支付申請(qǐng)：施工單位根據(jù)工程結(jié)算審核結(jié)果，填寫《工程支付申請(qǐng)表》，提交至公司財(cái)務(wù)部門。2.支付審核：公司財(cái)務(wù)部門對(duì)《工程支付申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程結(jié)算金額、已支付金額、本次應(yīng)支付金額等。審核通過后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.支付執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)的工程支付申請(qǐng)，公司財(cái)務(wù)部門按照合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行支付。六、工程檔案管理制度（一）檔案收集1.收集范圍：明確工程檔案的收集范圍，包括工程前期文件、施工過程文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、工程結(jié)算文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。2.收集要求：各部門和崗位在工程建設(shè)過程中，應(yīng)及時(shí)將各自形成的文件資料整理歸檔，移交至公司檔案管理部門。檔案管理部門應(yīng)定期對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理，確保檔案資料的完整性。（二）檔案整理1.分類標(biāo)準(zhǔn)：按照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段和文件資料的性質(zhì)，對(duì)工程檔案進(jìn)行分類整理。分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，便于查找和利用。2.整理方法：采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行整理。紙質(zhì)檔案應(yīng)按照分類順序進(jìn)行裝訂、編目；電子檔案應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行命名、存儲(chǔ)，確保電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容一致。（三）檔案保管1.保管環(huán)境：檔案管理部門應(yīng)提供適宜的檔案保管環(huán)境，確保檔案資料不受潮、防火、防蟲、防盜等。2.保管期限：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，確定工程檔案的保管期限。對(duì)于重要的工程檔案，應(yīng)永久保存；對(duì)于一般的工程檔案，應(yīng)保存一定期限后進(jìn)行銷毀。（四）檔案利用1.利用申請(qǐng)：公司內(nèi)部各部門和人員因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)填寫《工程檔案查閱申請(qǐng)表》，注明查閱目的、查閱內(nèi)容等。申請(qǐng)表提交至公司檔案管理部門審核。2.利用審批：檔案管理部門審核通過后，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，查閱人員方可在檔案管理