PAGEppp項(xiàng)目規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織在PPP項(xiàng)目中的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益，保障各方合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)范管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織參與的所有PPP項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的前期籌備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目移交等全過(guò)程。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目運(yùn)作合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目各環(huán)節(jié)操作。3.效益性原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.公開(kāi)透明原則：項(xiàng)目信息公開(kāi)透明，保障公眾知情權(quán)和參與權(quán)。二、項(xiàng)目前期籌備（一）項(xiàng)目篩選與評(píng)估1.項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃。具有明確的產(chǎn)出目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施具有可操作性，具備合理的投資規(guī)模和回報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目評(píng)估流程收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、運(yùn)營(yíng)模式等。組織內(nèi)部專業(yè)人員或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)可行性等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提出項(xiàng)目是否可行的建議。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目篩選評(píng)估通過(guò)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目基本情況、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效益等。提交立項(xiàng)申請(qǐng)表及相關(guān)資料至公司/組織內(nèi)部立項(xiàng)審批部門。2.立項(xiàng)審批流程立項(xiàng)審批部門收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，進(jìn)行形式審查和實(shí)質(zhì)審查。組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等進(jìn)行綜合評(píng)審。根據(jù)會(huì)審結(jié)果，做出立項(xiàng)審批決定。對(duì)立項(xiàng)通過(guò)的項(xiàng)目，下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）項(xiàng)目實(shí)施方案編制1.實(shí)施方案編制要求依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目概況、運(yùn)作方式、交易結(jié)構(gòu)、合同體系、監(jiān)管架構(gòu)、采購(gòu)方式選擇等內(nèi)容。明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和各階段工作任務(wù)，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度安排。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.實(shí)施方案審核與批準(zhǔn)實(shí)施方案編制完成后，提交至公司/組織內(nèi)部審核部門進(jìn)行審核。審核部門組織相關(guān)專家和部門進(jìn)行論證，對(duì)實(shí)施方案的科學(xué)性、合理性、可行性等進(jìn)行審查。根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，審核通過(guò)后報(bào)公司/組織決策層批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目采購(gòu)（一）采購(gòu)方式選擇1.采購(gòu)方式適用范圍根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求，選擇合適的采購(gòu)方式。常見(jiàn)的采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)等。公開(kāi)招標(biāo)適用于采購(gòu)需求明確、技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的項(xiàng)目。邀請(qǐng)招標(biāo)適用于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的項(xiàng)目；招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)性磋商適用于政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，以及技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的項(xiàng)目；因藝術(shù)品采購(gòu)、專利、專有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的項(xiàng)目；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的科研項(xiàng)目，以及需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；按照法律法規(guī)依法招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目以外的工程建設(shè)項(xiàng)目。單一來(lái)源采購(gòu)適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的項(xiàng)目。2.采購(gòu)方式審批采購(gòu)方式選擇應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行審批程序。由項(xiàng)目采購(gòu)部門填寫采購(gòu)方式申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目情況、采購(gòu)需求、擬采用的采購(gòu)方式及理由等。提交采購(gòu)方式申請(qǐng)表及相關(guān)資料至公司/組織內(nèi)部采購(gòu)審批部門。采購(gòu)審批部門組織審核，必要時(shí)征求項(xiàng)目實(shí)施部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門意見(jiàn)，做出采購(gòu)方式審批決定。（二）采購(gòu)文件編制1.采購(gòu)文件內(nèi)容要求根據(jù)選定的采購(gòu)方式，編制相應(yīng)的采購(gòu)文件。采購(gòu)文件應(yīng)包括采購(gòu)公告（或邀請(qǐng)函）、采購(gòu)需求、采購(gòu)合同條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或談判文件、磋商文件要求）等內(nèi)容。采購(gòu)需求應(yīng)明確、具體，符合項(xiàng)目實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。采購(gòu)合同條款應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或談判文件、磋商文件要求）應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的響應(yīng)文件。2.采購(gòu)文件審核與備案采購(gòu)文件編制完成后，提交至公司/組織內(nèi)部審核部門進(jìn)行審核。審核部門對(duì)采購(gòu)文件的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)。根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行修改完善。采購(gòu)文件審核通過(guò)后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。（三）采購(gòu)程序?qū)嵤?.招標(biāo)公告發(fā)布（或邀請(qǐng)函發(fā)出）按照規(guī)定在指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告（或向符合條件的供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函），公告（或邀請(qǐng)函）應(yīng)包含項(xiàng)目基本情況、采購(gòu)方式、采購(gòu)文件獲取方式、投標(biāo)（或響應(yīng)）截止時(shí)間等信息。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，審查供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格供應(yīng)商名單。2.采購(gòu)文件發(fā)售向合格供應(yīng)商發(fā)售采購(gòu)文件，明確采購(gòu)文件售價(jià)及獲取方式。為供應(yīng)商提供采購(gòu)文件答疑服務(wù)，解答供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件的疑問(wèn)。3.投標(biāo)（或響應(yīng)文件提交）供應(yīng)商按照采購(gòu)文件要求編制投標(biāo)（或響應(yīng)）文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交至指定地點(diǎn)。對(duì)供應(yīng)商提交的投標(biāo)（或響應(yīng)）文件進(jìn)行簽收、登記和編號(hào)。4.開(kāi)標(biāo)（或談判、磋商）按照規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)（或談判、磋商）會(huì)議。開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)文件的主要內(nèi)容等。談判（或磋商）過(guò)程中，按照談判（或磋商）文件要求，與供應(yīng)商進(jìn)行談判（或磋商），記錄談判（或磋商）過(guò)程和結(jié)果。5.評(píng)標(biāo)（或評(píng)審）組建評(píng)標(biāo)（或評(píng)審）委員會(huì)，評(píng)標(biāo)（或評(píng)審）委員會(huì)由公司/組織內(nèi)部專業(yè)人員和外部專家組成。評(píng)標(biāo)（或評(píng)審）委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或談判文件、磋商文件要求）對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)（或響應(yīng)）文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人（或成交供應(yīng)商）。6.中標(biāo)（或成交）結(jié)果公示與公告對(duì)中標(biāo)候選人（或成交供應(yīng)商）進(jìn)行公示，公示期不得少于規(guī)定天數(shù)。公示無(wú)異議后，發(fā)布中標(biāo)（或成交）公告，向中標(biāo)（或成交）供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)（或成交）通知書(shū)。（四）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草與審核依據(jù)中標(biāo)（或成交）通知書(shū)，由項(xiàng)目采購(gòu)部門起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，符合采購(gòu)文件要求和法律法規(guī)規(guī)定。將采購(gòu)合同提交至公司/組織內(nèi)部審核部門進(jìn)行審核，審核部門對(duì)合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)。2.合同簽訂與備案根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行修改完善。采購(gòu)合同審核通過(guò)后，由公司/組織法定代表人或授權(quán)代表與中標(biāo)（或成交）供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行備案。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目建設(shè)管理1.項(xiàng)目施工單位選擇通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇項(xiàng)目施工單位。對(duì)施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定合格施工單位名單。2.項(xiàng)目施工管理與施工單位簽訂施工合同，明確施工范圍、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等。建立項(xiàng)目施工管理臺(tái)賬，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行跟蹤管理。定期組織施工單位召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。3.項(xiàng)目質(zhì)量控制建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。組織相關(guān)部門和專家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（二）項(xiàng)目資金管理1.資金籌集與使用根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案和采購(gòu)合同約定，籌集項(xiàng)目所需資金。建立項(xiàng)目資金管理制度，規(guī)范資金使用流程，確保資金?？顚Ｓ谩０凑枕?xiàng)目進(jìn)度和合同約定支付工程款、設(shè)備采購(gòu)款等費(fèi)用，嚴(yán)格審核資金支付申請(qǐng)，確保資金支付合規(guī)、合理。2.資金核算與監(jiān)督加強(qiáng)項(xiàng)目資金核算，定期編制資金報(bào)表，反映項(xiàng)目資金收支情況。接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，確保項(xiàng)目資金使用合法合規(guī)。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。政策風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注國(guó)家政策變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，確保項(xiàng)目符合政策要求。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合理設(shè)置價(jià)格調(diào)整機(jī)制、簽訂長(zhǎng)期合同等方式，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商和施工單位；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高項(xiàng)目技術(shù)水平；建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問(wèn)題。管理風(fēng)險(xiǎn)：建立健全項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平；加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：合理安排項(xiàng)目資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)與審批項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因各種原因需要變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，由項(xiàng)目實(shí)施部門填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等。提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)表及相關(guān)資料至公司/組織內(nèi)部變更審批部門。變更審批部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，對(duì)變更的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行審查，做出變更審批決定。2.變更實(shí)施與監(jiān)督變更審批通過(guò)后，由項(xiàng)目實(shí)施部門組織實(shí)施變更。加強(qiáng)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理，確保變更按照審批要求進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的安排。3.變更費(fèi)用調(diào)整根據(jù)變更情況，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。變更費(fèi)用調(diào)整應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，如合同未約定，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定。變更費(fèi)用調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)提交至公司/組織內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后進(jìn)行費(fèi)用支付。五、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（一）運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)組建1.運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要，組建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員等。明確運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)分工，確保運(yùn)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展。2.運(yùn)營(yíng)管理制度制定建立健全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度，包括運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)、運(yùn)營(yíng)流程、運(yùn)營(yíng)考核、運(yùn)營(yíng)安全等方面的制度。運(yùn)營(yíng)管理制度應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具有可操作性。（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)1.設(shè)施設(shè)備維護(hù)制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況和維修更換記錄。2.服務(wù)質(zhì)量提升加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的管理，建立服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核。根據(jù)服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略和措施，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。（三）項(xiàng)目成本控制1.成本預(yù)算編制結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、物料采購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。（四）項(xiàng)目績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理要求，設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)、項(xiàng)目效益指標(biāo)、項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)等方面的指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可衡量性，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效果。2.績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，按照績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平。將績(jī)效考核結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略和措施。六、項(xiàng)目移交（一）移交準(zhǔn)備1.資產(chǎn)清查與評(píng)估在項(xiàng)目移交前，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行清查，核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等情況。委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值。2.資料整理與歸檔整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、采購(gòu)文件、合同文件、施工圖紙、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表等。將整理后的資料進(jìn)行歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確。（二）移交程序1.移交申請(qǐng)與審批項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿或達(dá)到移交條件時(shí)，由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)填寫項(xiàng)目移交申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目移交原因、移交內(nèi)容、移交時(shí)間等情況。提交項(xiàng)目移交申請(qǐng)表及相關(guān)資料至公司/組織內(nèi)