建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)5%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3%，最高扣除30%周/月進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)2%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%變更管理響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)所有變更請(qǐng)求在3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并制定初步方案得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除1%，最高扣除10%分包商協(xié)調(diào)效率所有分包商按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)所有分包商均按合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工得滿分，每延遲一個(gè)分包商進(jìn)場(chǎng)扣除2%，最高扣除20%成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率30%預(yù)算的105%以內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際總成本不超過(guò)預(yù)算的105%得滿分，超出部分每增加1%扣除1%，最高扣除30%材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本比預(yù)算降低5%得滿分，每增加1%降低扣除1%，最高扣除20%人工成本使用效率預(yù)算的103%以內(nèi)實(shí)際人工成本不超過(guò)預(yù)算的103%得滿分，超出部分每增加1%扣除1%，最高扣除20%變更成本管理變更成本不超過(guò)項(xiàng)目總成本的3%實(shí)際變更成本不超過(guò)項(xiàng)目總成本的3%得滿分，超出部分每增加1%扣除2%，最高扣除30%財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)率100%所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)均符合財(cái)務(wù)規(guī)定且無(wú)遺漏得滿分，每發(fā)現(xiàn)一份不合規(guī)報(bào)銷(xiāo)扣除1%，最高扣除20%質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格得滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣除2%，最高扣除40%安全事故發(fā)生率0起全年無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生一起一般事故扣除5%，發(fā)生一起重傷事故扣除15%，發(fā)生一起死亡事故扣除40%質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每延遲完成一項(xiàng)扣除2%，最高扣除20%安全檢查合格率95%所有安全檢查均合格得滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣除2%，最高扣除20%合規(guī)性檢查通過(guò)率100%所有工程檢查均一次通過(guò)得滿分，每出現(xiàn)一次不通過(guò)扣除5%，最高扣除40%團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性10%核心成員流失率低于10%核心成員流失率低于10%得滿分，每增加1%流失率扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度90分以上團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分90分以上得滿分，每降低1分扣除1%，最高扣除10%與業(yè)主溝通有效性業(yè)主滿意度調(diào)查得分90分以上業(yè)主滿意度調(diào)查得分90分以上得滿分，每降低1分扣除1%，最高扣除10%跨部門(mén)協(xié)作效率所有協(xié)作請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)完成所有協(xié)作請(qǐng)求均在2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除1%，最高扣除10%會(huì)議決議執(zhí)行率100%所有會(huì)議決議均按期執(zhí)行得滿分，每延遲執(zhí)行一項(xiàng)扣除2%，最高扣除20%本考核表旨在全面評(píng)估建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、質(zhì)量安全管理及團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：