農(nóng)業(yè)科技推廣員工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣應(yīng)用效果新技術(shù)/新品種推廣數(shù)量40%至少推廣5項(xiàng)新技術(shù)或新品種每成功推廣1項(xiàng)新技術(shù)/新品種得20分，最高100分推廣技術(shù)應(yīng)用覆蓋率核心技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)60%以上覆蓋率每增加10%加20分，最高100分農(nóng)戶技術(shù)采納率農(nóng)戶采納新技術(shù)/新品種率達(dá)到70%以上采納率每增加5%加20分，最高100分技術(shù)推廣效益通過技術(shù)推廣使示范田平均產(chǎn)量提升15%以上產(chǎn)量提升每增加5%加25分，最高100分技術(shù)培訓(xùn)效果開展技術(shù)培訓(xùn)至少8場(chǎng)次，參訓(xùn)農(nóng)戶滿意度達(dá)85%以上每開展1場(chǎng)次培訓(xùn)得10分，最高40分；滿意度每增加5%加20分，最高60分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率25%按期完成年度項(xiàng)目計(jì)劃80%以上完成率每增加10%加25分，最高100分項(xiàng)目資金使用效率項(xiàng)目資金使用偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率每降低1%加20分，最高100分項(xiàng)目文檔規(guī)范性項(xiàng)目報(bào)告、記錄等文檔完整準(zhǔn)確率95%以上完整準(zhǔn)確率每增加5%加20分，最高100分跨部門協(xié)作效果與科研、農(nóng)技站等部門協(xié)作完成聯(lián)合項(xiàng)目至少3項(xiàng)每完成1項(xiàng)聯(lián)合項(xiàng)目得30分，最高90分突發(fā)事件響應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)突發(fā)問題響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)每提前2小時(shí)響應(yīng)加10分，最高50分溝通與協(xié)作能力農(nóng)戶溝通頻率20%每月走訪農(nóng)戶不少于20戶，保持每月至少2次有效溝通走訪戶數(shù)每增加5戶加10分，最高50分；有效溝通次數(shù)每增加1次加10分，最高50分政策傳達(dá)準(zhǔn)確度向農(nóng)戶傳達(dá)農(nóng)業(yè)政策、補(bǔ)貼信息準(zhǔn)確無(wú)誤率100%準(zhǔn)確率100%得100分，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣20分/次跨部門溝通效率跨部門溝通問題解決周期平均不超過3天周期每縮短1天加20分，最高100分信息反饋及時(shí)性收集的農(nóng)戶技術(shù)需求、問題反饋到相關(guān)部門時(shí)間不超過1天每提前1小時(shí)反饋加10分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)或幫助同事比例達(dá)60%以上比例每增加10%加20分，最高100分個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新知識(shí)技能學(xué)習(xí)15%年度參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)不少于5項(xiàng)每學(xué)習(xí)1項(xiàng)新知識(shí)得20分，最高100分創(chuàng)新實(shí)踐成果提出至少1項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)建議并被采納實(shí)施每提出并被采納1項(xiàng)建議得40分，最高60分研究成果轉(zhuǎn)化參與的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目至少1項(xiàng)取得顯著效益每轉(zhuǎn)化1項(xiàng)顯著效益項(xiàng)目得40分，最高60分工作方法改進(jìn)優(yōu)化工作流程或方法使效率提升10%以上效率提升每增加5%加20分，最高100分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)中至少發(fā)表1次技術(shù)分享或被邀請(qǐng)授課每次分享或授課得30分，最高90分本考核表用于全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣員的工作績(jī)效，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并在評(píng)分時(shí)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：