PAGE工程咨詢類提成制度規(guī)范一、總則（一）目的為規(guī)范工程咨詢類業(yè)務提成制度，確保公司提成政策的公平性、合理性與透明性，激勵員工積極拓展業(yè)務、提高服務質量，促進公司工程咨詢業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內部從事工程咨詢類業(yè)務的所有員工，包括但不限于項目負責人、專業(yè)咨詢師、助理咨詢師等。（三）基本原則1.公平公正原則：提成制度應基于員工的實際貢獻，確保在相同業(yè)務條件下，員工獲得的提成比例公平合理，不受個人關系、職位高低等因素影響。2.業(yè)績導向原則：以員工完成的工程咨詢項目業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，鼓勵員工積極開拓市場、提高項目質量和效率，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。3.合法合規(guī)原則：提成制度的制定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保公司運營的合法性與規(guī)范性。4.透明公開原則：提成制度的各項規(guī)定應向員工明確公開，讓員工清楚了解提成計算方式、發(fā)放標準等內容，增強制度的透明度和公信力。二、提成業(yè)務范圍界定（一）工程咨詢業(yè)務分類1.規(guī)劃咨詢：包括區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃、專項規(guī)劃等編制工作。2.項目前期咨詢：如項目建議書編制、可行性研究報告撰寫、項目申請報告編制等。3.評估咨詢：涵蓋項目評估、招投標代理、工程造價咨詢等服務。4.全過程工程咨詢：從項目策劃、可行性研究、設計管理、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理等全過程的咨詢服務。（二）納入提成的業(yè)務標準1.由公司正式承接并簽訂合同的工程咨詢項目。2.項目實施過程中，嚴格按照公司質量管理體系和業(yè)務流程要求開展工作，且項目成果通過客戶驗收或取得相關部門認可。3.項目款項已按照合同約定足額到賬，不存在應收賬款逾期等風險情況。（三）不納入提成業(yè)務范圍1.公司內部為完善管理流程、提升自身能力而開展的非對外經營性咨詢項目。2.因員工個人失誤導致項目失敗或給公司造成重大損失的相關業(yè)務。3.違反法律法規(guī)或公司規(guī)定開展的業(yè)務活動。三、提成計算方式（一）按項目收費金額提成1.提成比例設定根據(jù)項目類型、難度、規(guī)模等因素，劃分不同的提成比例區(qū)間：對于常規(guī)的規(guī)劃咨詢和項目前期咨詢項目，提成比例為項目收費金額的[X1]%[X2]%。評估咨詢類項目，提成比例為項目收費金額的[Y1]%[Y2]%。全過程工程咨詢項目，提成比例為項目收費金額的[Z1]%[Z2]%。具體比例根據(jù)項目實際情況在上述區(qū)間內由公司管理層確定。2.提成計算示例假設某項目為可行性研究報告編制，屬于項目前期咨詢項目，收費金額為50萬元，經公司管理層確定該項目提成比例為8%，則該項目提成金額=50萬元×8%=4萬元。（二）按項目利潤提成1.利潤計算方法項目利潤=項目收費金額項目直接成本項目間接成本項目直接成本包括但不限于人員薪酬、差旅費、辦公費、設備購置及使用費等與項目直接相關的費用。項目間接成本包括公司管理費用分攤、市場推廣費用分攤等按一定比例計算的費用。2.提成比例設定根據(jù)項目利潤水平，設定不同的提成比例：當項目利潤在[利潤區(qū)間1]以內時，提成比例為利潤的[P1]%。當項目利潤在[利潤區(qū)間2]（大于利潤區(qū)間1）時，提成比例為利潤的[P2]%。當項目利潤超過[利潤區(qū)間2]時，超出部分提成比例為[P3]%。具體利潤區(qū)間及提成比例由公司根據(jù)實際經營情況確定。3.提成計算示例某全過程工程咨詢項目收費金額為200萬元，項目直接成本120萬元，間接成本分攤30萬元，項目利潤=20012030=50萬元。假設公司設定的利潤提成規(guī)則為：利潤在30萬元以內提成比例為10%，3050萬元之間提成比例為15%，則該項目提成金額=30萬元×10%+(5030)萬元×15%=3+3=6萬元。（三）團隊項目提成分配對于多人合作完成的團隊項目，根據(jù)團隊成員在項目中的角色、貢獻程度等因素進行提成分配：1.項目負責人：根據(jù)項目整體提成金額，按照[負責人提成系數(shù)]的比例提取作為項目負責人的提成獎勵。項目負責人提成后，剩余提成金額再根據(jù)團隊成員貢獻進行分配。2.團隊成員貢獻評估由項目負責人根據(jù)團隊成員在項目中的工作任務量、工作難度、工作質量、溝通協(xié)調等方面表現(xiàn)進行綜合評估，確定各成員的貢獻比例。貢獻比例可通過工作量占比、工作難度系數(shù)、工作質量評分等多維度指標進行量化計算，確保分配的公平合理。3.成員提成計算團隊成員提成金額=（項目整體提成金額項目負責人提成金額）×成員貢獻比例例如，某團隊項目提成金額為10萬元，項目負責人提成系數(shù)為20%，則項目負責人提成金額=10萬元×20%=2萬元。剩余8萬元提成金額，經項目負責人評估，成員A貢獻比例為30%，成員B貢獻比例為40%，成員C貢獻比例為30%，則成員A提成金額=8萬元×30%=2.4萬元，成員B提成金額=8萬元×40%=3.2萬元，成員C提成金額=8萬元×30%=2.4萬元。四、提成發(fā)放條件與時間（一）發(fā)放條件1.項目款項足額到賬，且公司已按照財務制度完成項目成本核算。2.項目成果通過客戶驗收或取得相關部門認可，不存在因項目質量問題引發(fā)的客戶投訴或糾紛。3.員工在項目執(zhí)行過程中遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。（二）發(fā)放時間提成發(fā)放時間為滿足發(fā)放條件后的[具體發(fā)放周期]內，一般為每月[具體日期]。如遇特殊情況需延遲發(fā)放，公司將提前向員工說明原因。五、提成相關稅務及財務處理（一）稅務處理1.公司按照國家稅收法律法規(guī)規(guī)定，代扣代繳員工提成收入的個人所得稅。2.員工應積極配合公司完成稅務申報與繳納工作，如因個人原因導致稅務問題，責任由員工自行承擔。（二）財務處理1.財務部門負責對工程咨詢項目提成進行準確核算，確保提成計算依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確。2.提成發(fā)放記錄應完整保存，作為公司財務檔案的重要組成部分，以備審計、稅務檢查等需要。六、提成制度的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的提成制度監(jiān)督小組，成員包括財務部門負責人、人力資源部門負責人以及業(yè)務部門代表等。2.監(jiān)督小組定期對提成制度的執(zhí)行情況進行檢查，重點審查項目提成計算的準確性、發(fā)放流程的合規(guī)性等。3.鼓勵員工對提成制度執(zhí)行過程中的問題進行監(jiān)督舉報，對于查證屬實的違規(guī)行為，公司將嚴肅處理。（二）爭議處理1.員工如對提成計算結果或發(fā)放情況有異議，應在提成發(fā)放后[爭議反饋期限]內，向公司提成制度監(jiān)督小組提出書面申訴。2.監(jiān)督小組收到申訴后，應及時進行調查核實，與相關人員溝通了解情況，并在[爭議處理期限]內給出處理結果。3.如員工對監(jiān)督小組的處理結果仍不滿意，可通過公司內部溝通渠道進一