為規(guī)范水利工程項目驗收交接行為，明確參建各方職責，保障工程質量與后期運行管理有序銜接，依據《水利工程建設項目驗收管理規(guī)定》（水利部令第30號）、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223）及相關法律法規(guī)、工程建設批復文件，結合水利工程建設管理實踐，制定本驗收交接工作范本，供水利工程項目參建單位參考使用。一、驗收交接依據水利工程項目驗收交接應以法律法規(guī)、技術標準、工程建設文件為核心依據：法律法規(guī)及規(guī)范性文件：《中華人民共和國水法》《水利工程質量管理規(guī)定》《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》等國家及地方相關法律法規(guī)；水利部、地方水行政主管部門發(fā)布的驗收管理辦法、質量評定標準等規(guī)范性文件。工程建設文件：項目立項批復、初步設計及批復、施工圖設計文件、施工承包合同、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、工程變更簽證、質量檢測報告等經審定的工程技術文件。技術標準：《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176）、《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水辦〔2005〕480號）等現行水利行業(yè)技術標準、規(guī)程規(guī)范。二、驗收組織與職責（一）驗收組組成驗收工作由項目法人（建設單位）牽頭組織，驗收組通常包含以下單位及人員：建設單位：統(tǒng)籌驗收工作，協調參建各方，提供工程建設全過程資料。施工單位：匯報施工質量、進度、安全管理情況，提交施工總結、質量自檢報告及整改結果。監(jiān)理單位：提交監(jiān)理工作報告，對工程質量、進度、投資控制情況進行評價，核查施工單位整改完成情況。設計單位：確認工程是否符合設計要求，對工程變更的合理性、安全性進行說明。運行管理單位：提前介入，了解工程設施功能、運行維護要求，提出接管意見。質量監(jiān)督機構：對驗收程序、質量評定結論進行監(jiān)督，出具質量監(jiān)督報告（或意見）。特邀專家：針對工程技術難點、質量爭議問題提供專業(yè)意見（必要時邀請水文、地質、設備等領域專家）。（二）各方核心職責建設單位：履行驗收組織主體責任，編制驗收工作方案，組織現場檢查、資料審查，協調解決驗收爭議，推動問題整改閉環(huán)。施工單位：完成合同約定的全部工程內容，確保施工質量符合標準；整理施工技術資料，對驗收提出的問題限期整改并回復。監(jiān)理單位：對工程質量、進度、投資進行全過程監(jiān)理，審核施工資料的完整性、真實性，監(jiān)督整改過程。設計單位：確認工程實施與設計意圖的符合性，對工程優(yōu)化、變更的技術合理性負責。運行管理單位：參與驗收過程，熟悉工程設施操作流程、維護要點，接收工程實體及相關資料，提出運行管理建議。三、驗收交接流程（一）預驗收（自檢與初驗）1.施工單位自檢：工程完工后，施工單位對合同范圍內的工程質量、工程量進行全面自檢，形成《工程竣工自檢報告》，內容包括工程完成情況、質量自檢結果、施工資料整理情況等。對自檢發(fā)現的問題，須整改完成并復查合格。2.監(jiān)理單位預驗收：監(jiān)理單位收到施工單位自檢報告后，組織施工、設計等單位開展預驗收。重點檢查工程實體質量（如混凝土強度、防滲工程完整性、設備安裝精度等）、施工資料完整性（如隱蔽工程記錄、材料檢驗報告、單元工程評定資料等）。預驗收合格后，監(jiān)理單位出具《工程預驗收報告》，明確質量等級建議及需整改的問題。（二）正式驗收1.驗收準備：建設單位收到監(jiān)理預驗收報告后，確認工程已具備驗收條件（完成合同內容、質量合格、資料齊全、試運行正常等），向水行政主管部門或質量監(jiān)督機構報備驗收計劃，組建驗收組，發(fā)布驗收通知（明確驗收時間、地點、內容及參建單位需提交的資料）。2.現場查驗：驗收組實地檢查工程實體，重點核查關鍵部位（如大壩壩體、閘門啟閉系統(tǒng)、泵站機組、堤防防滲層等）的質量狀況，抽查工程質量檢測報告（如混凝土鉆芯取樣、土工試驗等第三方檢測數據），驗證工程功能是否滿足設計要求（如防洪、灌溉、供水能力測試）。3.資料審查：驗收組審查參建各方提交的資料，包括但不限于：建設單位：項目立項、設計、招標、合同管理等文件，工程建設管理總結報告。施工單位：施工日志、隱蔽工程驗收記錄、單元/分部/單位工程質量評定資料、竣工圖紙等。監(jiān)理單位：監(jiān)理日志、旁站記錄、質量問題處理臺賬、監(jiān)理月報等。設計單位：設計變更文件、設計交底記錄、工程符合性評價報告。質量監(jiān)督機構：質量監(jiān)督報告（含質量等級核定意見）。4.問題整改與復驗：驗收組對現場及資料審查中發(fā)現的問題（如資料缺項、實體質量缺陷、功能測試不達標等）形成《驗收問題整改清單》，明確整改責任單位、期限及驗收標準。整改完成后，責任單位提交整改報告，驗收組（或委托監(jiān)理單位）復驗，確認問題閉環(huán)。5.驗收結論與報告：驗收組召開驗收會議，聽取參建單位匯報，討論并形成《工程驗收鑒定書》，明確工程是否通過驗收、質量等級（合格/優(yōu)良）、遺留問題處理要求及交接意見。驗收鑒定書需經參建單位代表簽字確認，建設單位按規(guī)定報水行政主管部門備案。四、資料移交要求（一）移交范圍工程驗收交接時，施工單位應向建設單位（或運行管理單位）移交工程檔案、技術資料、運行維護資料三類核心資料：1.工程檔案：前期文件：立項批復、可行性研究報告、初步設計及批復、環(huán)境影響評價報告等。施工文件：施工組織設計、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、材料/構配件/設備進場檢驗報告、單元/分部/單位工程質量評定表、竣工圖紙（含設計變更圖）等。監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、旁站記錄、質量問題通知單及整改回復、工程支付憑證等?？⒐を炇瘴募候炇丈暾?、預驗收報告、驗收鑒定書、質量監(jiān)督報告等。2.技術資料：工程質量檢測報告（第三方檢測、施工自檢報告）、原材料及中間產品檢驗報告（如水泥、鋼筋、砂石料檢測報告）。設備安裝調試報告（如泵站機組、閘門啟閉機、自動化控制系統(tǒng)調試記錄）、特種設備檢驗合格證（如壓力鋼管、起重設備）。地質勘察報告、水文觀測資料（如壩基勘察、河道水文監(jiān)測數據）。3.運行維護資料：設備操作手冊、維護保養(yǎng)指南（含廠家技術資料）、易損件清單及采購渠道。工程運行應急預案（如防洪調度預案、設備故障搶修預案）、值班制度及操作規(guī)程。（二）移交要求1.資料應真實、完整、系統(tǒng)，紙質版需簽字蓋章，電子版與紙質版內容一致（可刻錄光盤或通過項目管理系統(tǒng)移交）。2.竣工圖紙應與工程實體一致，標注設計變更內容及實施情況，由設計、施工、監(jiān)理單位簽字蓋章。3.建設單位應編制《工程資料移交清單》，明確資料名稱、份數、載體形式（紙質/電子），移交雙方簽字蓋章后存檔。五、質量評定標準水利工程項目質量評定應遵循“單元工程→分部工程→單位工程→工程項目”的層級評定原則：1.單元工程：按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176）劃分，分為“合格”“優(yōu)良”兩級。合格標準為：主控項目全部符合要求，一般項目符合率≥70%（或設計要求）；優(yōu)良標準為：主控項目全部符合要求，一般項目符合率≥90%，且外觀質量得分率≥85%。2.分部工程：由若干單元工程組成，質量等級根據單元工程合格率、優(yōu)良率及外觀質量得分率評定。合格要求：單元工程全部合格，重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程合格率≥90%；優(yōu)良要求：單元工程優(yōu)良率≥70%，重要隱蔽及關鍵部位單元工程優(yōu)良率≥90%，外觀質量得分率≥85%。3.單位工程：由若干分部工程組成，質量等級根據分部工程合格率、優(yōu)良率及外觀質量得分率評定。合格要求：分部工程全部合格，主要分部工程優(yōu)良率≥50%；優(yōu)良要求：分部工程優(yōu)良率≥70%，主要分部工程優(yōu)良率≥90%，外觀質量得分率≥85%。4.工程項目：質量等級根據單位工程合格率、優(yōu)良率綜合評定，由質量監(jiān)督機構核定。六、交接確認與后續(xù)管理（一）交接確認工程通過驗收后，建設單位與運行管理單位簽訂《水利工程交接書》，明確以下內容：工程移交范圍（含實體工程、設備設施、土地權屬等）。工程質量狀況（含質量等級、遺留問題及整改責任）。資料移交清單（與實際移交資料核對一致）。試運行期限（一般為3~12個月，根據工程類型確定）及缺陷責任期（通常為1年，自移交之日起算）。雙方權利義務（如運行管理單位的維護責任、建設單位的技術支持義務等）。（二）后續(xù)管理1.試運行管理：運行管理單位在試運行期內，應按操作規(guī)程運行工程，記錄設備運行參數、故障情況，定期向建設單位反饋運行信息。試運行期結束后，編制《試運行報告》，確認工程功能滿足設計要求后，正式投入運行。2.缺陷責任期管理：缺陷責任期內，施工單位對工程質量缺陷（非運行管理原因導致）承擔維修責任。運行管理單位發(fā)現缺陷后，應及時通知建設單位，建設單位協調施工單位整改，整改完成后經監(jiān)理、運行單位驗收確認。3.運行維護培訓：施工、設備廠家應對運行管理單位人員開展操作、維護培訓，確保其掌握工程設施的運行原理、故障排查及應急處置技能。七、附則1.本范本適用于中小型水利工程項目（水庫、堤防、泵站、水閘等）的驗收交