帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范_第1頁
帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范_第2頁
帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范_第3頁
帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范_第4頁
帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE帶鋼廠設(shè)備管理制度規(guī)范一、總則(一)目的本制度旨在規(guī)范帶鋼廠設(shè)備管理工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,降低生產(chǎn)成本,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于本帶鋼廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。(三)基本原則1.安全第一原則:設(shè)備管理必須以保障人員安全和設(shè)備安全為首要目標(biāo),嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則:加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患,預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段,提高設(shè)備管理的科學(xué)性、合理性和有效性。4.全員參與原則:設(shè)備管理涉及到帶鋼廠的各個部門和崗位,全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備管理工作,共同做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理。二、設(shè)備管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等,并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作,確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等,對設(shè)備檔案進(jìn)行定期更新和管理。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,安排維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造工作,根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求,提出設(shè)備更新改造的建議和方案,組織實(shí)施設(shè)備的更新改造。7.負(fù)責(zé)對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。8.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),及時解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題,保障設(shè)備的售后服務(wù)。(二)生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù),避免設(shè)備的過度使用和不合理使用,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常操作和維護(hù),嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.負(fù)責(zé)及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障,配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)。4.負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn),提高操作人員的操作水平和安全意識。(三)維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修任務(wù),對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)及時處理設(shè)備故障和隱患,并做好維修記錄,對維修情況進(jìn)行總結(jié)分析,提出改進(jìn)措施和建議。3.負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級,提高設(shè)備的性能和可靠性。4.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試等工作,提供技術(shù)支持和服務(wù)。5.負(fù)責(zé)對維修工具和設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù),確保維修工具和設(shè)備的正常使用。(四)操作人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作設(shè)備。2.負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù),做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作,及時發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障和隱患。3.負(fù)責(zé)配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,提供設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息。4.負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析,為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。5.負(fù)責(zé)參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn),提高操作水平和安全意識。三、設(shè)備的選型與采購(一)選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求:根據(jù)帶鋼廠的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品要求,選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格,確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需要。2.技術(shù)先進(jìn):優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、自動化程度高的設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)合理:在滿足生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)先進(jìn)的前提下,綜合考慮設(shè)備的價(jià)格、運(yùn)行成本、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等因素,選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。4.安全可靠:選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,保障人員和設(shè)備的安全。(二)采購流程1.需求申請:生產(chǎn)部門或其他相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀,提出設(shè)備采購需求申請,填寫設(shè)備采購申請表,詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等。2.需求審核:設(shè)備管理部門對設(shè)備采購需求申請進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、選型合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等。審核通過后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購招標(biāo):公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,設(shè)備管理部門組織采購招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和采購金額,選擇合適的招標(biāo)方式,如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。在招標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行操作,確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。4.合同簽訂:確定中標(biāo)單位后,設(shè)備管理部門與中標(biāo)單位簽訂設(shè)備采購合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保合同的合法性和有效性。5.設(shè)備驗(yàn)收:設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后,辦理設(shè)備入庫手續(xù)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試(一)安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備基礎(chǔ)檢查:在設(shè)備安裝前,對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查,確?;A(chǔ)的尺寸、強(qiáng)度、平整度等符合設(shè)備安裝要求。2.設(shè)備開箱檢查:設(shè)備到貨后,在安裝現(xiàn)場進(jìn)行開箱檢查,檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件等是否齊全完好,核對設(shè)備的裝箱清單和技術(shù)文件。3.安裝工具和材料準(zhǔn)備:根據(jù)設(shè)備安裝要求,準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備,如起重機(jī)、叉車、扳手、螺絲刀、墊片、螺栓等。(二)安裝過程1.設(shè)備吊運(yùn):使用起重機(jī)或叉車等設(shè)備將設(shè)備吊運(yùn)至安裝位置,按照設(shè)備安裝圖紙和說明書的要求進(jìn)行設(shè)備的就位和調(diào)整。2.設(shè)備安裝:按照設(shè)備安裝圖紙和說明書的要求,進(jìn)行設(shè)備的安裝和固定,確保設(shè)備的安裝位置準(zhǔn)確、水平度和垂直度符合要求。3.管道連接:進(jìn)行設(shè)備與管道的連接,確保管道的連接牢固、密封良好,無泄漏現(xiàn)象。4.電氣安裝:進(jìn)行設(shè)備的電氣安裝,包括電線電纜的敷設(shè)、配電箱的安裝、電機(jī)的接線等,確保電氣系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。(三)調(diào)試過程1.空載調(diào)試:在設(shè)備安裝完成后,進(jìn)行空載調(diào)試,檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,如設(shè)備的啟動、停止、運(yùn)行速度、運(yùn)行方向等是否正常,檢查設(shè)備各部件的運(yùn)行聲音、溫度、振動等是否正常。2.負(fù)載調(diào)試:在空載調(diào)試正常后,進(jìn)行負(fù)載調(diào)試,逐步增加設(shè)備的負(fù)載,檢查設(shè)備在不同負(fù)載情況下的運(yùn)行狀況,如設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、輸出功率、效率等是否符合要求,檢查設(shè)備各部件的運(yùn)行聲音、溫度、振動等是否正常。3.性能測試:在負(fù)載調(diào)試正常后,進(jìn)行設(shè)備的性能測試,按照設(shè)備的性能指標(biāo)要求,對設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測試,如設(shè)備的精度、可靠性、安全性等是否符合要求,檢查設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠。4.調(diào)試記錄:在調(diào)試過程中,做好調(diào)試記錄,記錄設(shè)備的調(diào)試時間、調(diào)試人員、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息,為設(shè)備的驗(yàn)收和運(yùn)行管理提供依據(jù)。五、設(shè)備的驗(yàn)收(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的外觀應(yīng)無明顯損傷、變形、銹蝕等缺陷。2.設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號應(yīng)與合同要求一致。3.設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)應(yīng)符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)備的運(yùn)行狀況應(yīng)正常,無異常聲音、振動、溫度等現(xiàn)象。5.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等應(yīng)運(yùn)行正常,無泄漏現(xiàn)象。6.設(shè)備的隨機(jī)附件、工具、資料等應(yīng)齊全完好。(二)驗(yàn)收程序1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后,設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和測試,填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告,詳細(xì)記錄設(shè)備的驗(yàn)收情況和驗(yàn)收結(jié)果。3.驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人員在設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn),設(shè)備管理部門辦理設(shè)備入庫手續(xù),并將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。4.驗(yàn)收不合格的設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)及時與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備,直至驗(yàn)收合格為止。六、設(shè)備的使用與維護(hù)(一)設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求,制定設(shè)備操作規(guī)程,明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作設(shè)備。用戶使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全注意事項(xiàng)等。2.操作人員應(yīng)參加設(shè)備使用培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后,方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn),不斷提高操作人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力。設(shè)備日常維護(hù)1.操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù),做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作,及時發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障和隱患。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等,并監(jiān)督執(zhí)行。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備定期維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況,制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等,并監(jiān)督執(zhí)行。2.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、維修等內(nèi)容,確保設(shè)備的性能和可靠性。3.維修人員應(yīng)按照設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時,操作人員應(yīng)及時停機(jī),并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修,盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.維修人員應(yīng)在維修設(shè)備時,做好維修記錄,記錄設(shè)備故障的現(xiàn)象、原因、維修過程、維修結(jié)果等信息,為設(shè)備的故障分析和改進(jìn)提供依據(jù)。4.對于設(shè)備的重大故障,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析,制定故障解決方案,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,防止類似故障的再次發(fā)生。七、設(shè)備的潤滑管理(一)潤滑管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度,明確設(shè)備潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購、儲存、發(fā)放、使用等要求。2.設(shè)備潤滑管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求,制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備各部位的潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。潤滑材料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn),采購合適的潤滑材料,并建立潤滑材料臺賬,記錄潤滑材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購日期、使用情況等信息。2.潤滑材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi),避免陽光直射和雨淋,防止?jié)櫥牧献冑|(zhì)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對潤滑材料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),確保潤滑材料的質(zhì)量和數(shù)量。潤滑操作規(guī)范1.操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn),定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑操作,確保設(shè)備各部位得到良好的潤滑。2.潤滑操作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,避免潤滑材料的浪費(fèi)和污染。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),確保潤滑系統(tǒng)的正常運(yùn)行。八、設(shè)備的備件管理(一)備件管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備備件管理制度,明確設(shè)備備件管理的職責(zé)、備件的采購、儲存、發(fā)放、使用等要求。2.設(shè)備備件管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件消耗情況等,制定設(shè)備備件計(jì)劃,明確備件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等要求。2.設(shè)備備件計(jì)劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。備件采購管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備備件計(jì)劃,采購合適的備件,并建立備件臺賬,記錄備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購日期、使用情況等信息。2.備件采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商,并簽訂采購合同,確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件采購情況進(jìn)行檢查和分析,及時調(diào)整備件采購計(jì)劃。備件庫存管理1.備件應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi),按照備件的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放,便于查找和管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件進(jìn)行盤點(diǎn),確保備件的數(shù)量和質(zhì)量,及時清理過期、損壞的備件。3.備件庫存應(yīng)保持合理的水平,避免備件積壓或缺貨。備件發(fā)放管理1.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修需要,填寫備件領(lǐng)用申請表,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到備件倉庫領(lǐng)取備件。2.備件倉庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用申請表,發(fā)放備件,并做好發(fā)放記錄,記錄備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人員等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,及時調(diào)整備件庫存。九、設(shè)備的報(bào)廢管理(一)報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估,對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備,組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、維修成本、使用壽命等因素進(jìn)行綜合評估,確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)報(bào)廢鑒定結(jié)果,填寫設(shè)備報(bào)廢申請表,詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、報(bào)廢原因等,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進(jìn)行處理,如拆除、變賣、報(bào)廢等。2.設(shè)備處理應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行操作,確保設(shè)備處理的合法性和安全性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備報(bào)廢處理記錄,記錄設(shè)備的報(bào)廢時間、報(bào)廢方式、處理結(jié)果等信息。十、設(shè)備檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等信息。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報(bào)告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論