馬云——從3次高考落榜到商業(yè)傳奇的逆襲人生（人物簡(jiǎn)介+名言警句+核心事跡+精簡(jiǎn)點(diǎn)評(píng)+多維角度+人物評(píng)論）他，數(shù)學(xué)1分，三次高考，卻成為中國(guó)電商教父！你是否還在為作文素材老舊、人物千篇一律而發(fā)愁？本素材根據(jù)趙建的《馬云傳》整理而成，專為中學(xué)生打造，從“學(xué)渣”到“商業(yè)巨子”，每個(gè)故事都是高分作文的絕佳彈藥！不管是寫議論文需要“典型案例”，還是想通過(guò)“草根逆襲故事”增強(qiáng)文章感染力，這份素材都能滿足——從個(gè)人成長(zhǎng)到商業(yè)智慧，從挫折應(yīng)對(duì)到時(shí)代機(jī)遇，20+高考高頻話題全適配。老師不用再愁學(xué)生“素材堆砌”，學(xué)生不用再怕“下筆無(wú)物”，一份素材搞定高中作文多類主題，助你輕松寫出有深度、有溫度的高分作文！一、人物簡(jiǎn)介馬云，1964年9月生于浙江杭州，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的開拓者與領(lǐng)軍者。他并非傳統(tǒng)意義上的“精英”——三次高考才圓大學(xué)夢(mèng)，首次高考數(shù)學(xué)僅1分，卻憑借堅(jiān)韌與遠(yuǎn)見，從杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系起步，逐步搭建起覆蓋B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶）、在線支付（支付寶）的電子商務(wù)生態(tài)，推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走向全球，踐行“讓天下沒有難做的生意”的使命。他崇尚“東方智慧+西方運(yùn)作”的管理理念，以“永不放棄”的精神應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)寒冬、非典危機(jī)等挑戰(zhàn)，更以“六脈神劍”（客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)）構(gòu)建企業(yè)文化，成為全球商業(yè)領(lǐng)域極具影響力的“草根創(chuàng)業(yè)教父”。二、名言警句（含適用話題）1.“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽(yáng)?！边m用話題：堅(jiān)持、挫折與成長(zhǎng)、永不放棄、理想與現(xiàn)實(shí)（出自馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)困境的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)在逆境中堅(jiān)守的重要性，可用于論證“成功需要熬過(guò)艱難期”）2.“男人的胸懷是委屈撐大的。”適用話題：寬容、格局、逆境中的成長(zhǎng)、面對(duì)非議（出自馬云對(duì)自身創(chuàng)業(yè)中遭遇誤解、欺騙的感悟，可用于論證“挫折是人格成熟的催化劑”）3.“讓天下沒有難做的生意?！边m用話題：理想與使命、社會(huì)責(zé)任、商業(yè)價(jià)值、初心（阿里巴巴的核心使命，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的賦能，可用于論證“企業(yè)應(yīng)兼顧商業(yè)利益與社會(huì)價(jià)值”）4.“我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們犯的各種各樣的錯(cuò)誤，為了明天跑得更好?！边m用話題：創(chuàng)新、容錯(cuò)精神、反思與進(jìn)步、突破舒適區(qū)（體現(xiàn)馬云對(duì)創(chuàng)新中“試錯(cuò)”的包容，可用于論證“創(chuàng)新需要直面錯(cuò)誤、及時(shí)調(diào)整”）5.“光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的?！边m用話題：勇氣、以弱勝?gòu)?qiáng)、打破權(quán)威、競(jìng)爭(zhēng)智慧（出自淘寶對(duì)抗eBay時(shí)的表態(tài)，強(qiáng)調(diào)弱勢(shì)方的無(wú)畏與靈活，可用于論證“競(jìng)爭(zhēng)中勇氣與策略并重”）6.“我們不需要進(jìn)行桌下交易，這樣的伙伴也不會(huì)好的?！保ㄕ劸芙^回扣時(shí)）適用話題：誠(chéng)信、底線、商業(yè)道德、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光（體現(xiàn)馬云對(duì)商業(yè)誠(chéng)信的堅(jiān)守，可用于論證“誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石”）三、核心事跡（含適用話題）1.三次高考：從“數(shù)學(xué)1分”到大學(xué)錄取——逆襲與堅(jiān)持的范本事跡：1982年首次高考，馬云數(shù)學(xué)僅得1分，遭遇重創(chuàng)；1983年二戰(zhàn)，數(shù)學(xué)19分，仍未上線；1984年三戰(zhàn)，他白天打工、晚上讀夜校，數(shù)學(xué)突破性考到89分，因英語(yǔ)優(yōu)異被杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系破格錄?。ㄔ?分達(dá)本科線）。適用話題：堅(jiān)持、逆襲、永不言棄、突破自我、平凡與非凡素材運(yùn)用：可用于論證“成功不是天賦的偶然，而是持續(xù)努力的必然”，對(duì)比“一次失敗即放棄”與“屢敗屢戰(zhàn)”的差異，凸顯韌性的價(jià)值。2.海博翻譯社：首次創(chuàng)業(yè)的“試錯(cuò)”——初心與堅(jiān)韌事跡：1994年，馬云在杭州創(chuàng)辦海博翻譯社，初衷是為退休教師提供發(fā)揮余熱的平臺(tái)。初期收入700元卻需支付2000元房租，團(tuán)隊(duì)動(dòng)搖時(shí)，馬云獨(dú)自去義烏賣小商品、鮮花補(bǔ)貼開支，最終讓翻譯社扭虧為盈，成為杭州最大的翻譯社。適用話題：創(chuàng)業(yè)初心、堅(jiān)韌、直面困境、小而美的堅(jiān)持素材運(yùn)用：可用于論證“創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就，需在困境中守住初心”，對(duì)比“急功近利”與“長(zhǎng)期主義”，凸顯“小堅(jiān)持”中的大格局。3.觸網(wǎng)與中國(guó)黃頁(yè)：抓住互聯(lián)網(wǎng)“第一縷光”——遠(yuǎn)見與機(jī)遇事跡：1995年，馬云因幫政府協(xié)調(diào)外資項(xiàng)目赴美，卻遭遇騙局，意外在西雅圖接觸互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)搜索“China”顯示“nodata”時(shí)，他敏銳意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值，回國(guó)后創(chuàng)立中國(guó)第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”，即便被質(zhì)疑“騙子”，仍堅(jiān)持推廣，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的“拓荒者”。適用話題：遠(yuǎn)見、抓住機(jī)遇、創(chuàng)新意識(shí)、敢為人先素材運(yùn)用：可用于論證“機(jī)遇藏于未知，需以敏銳眼光捕捉”，對(duì)比“因循守舊”與“敢闖敢試”，凸顯“前瞻性”對(duì)成功的關(guān)鍵作用。4.創(chuàng)立阿里巴巴：聚焦中小企業(yè)的“差異化”創(chuàng)新——初心與戰(zhàn)略事跡：1999年，馬云放棄外經(jīng)貿(mào)部的穩(wěn)定工作，回杭州湖畔花園召集18人（“十八羅漢”），創(chuàng)立阿里巴巴。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚焦門戶網(wǎng)站、游戲，他卻劍走偏鋒，選擇服務(wù)85%的中小企業(yè)（B2B模式），提出“做102年的公司”，拒絕短期套利，最終打造全球最大的B2B電商平臺(tái)。適用話題：創(chuàng)新、戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)持初心、長(zhǎng)期主義、團(tuán)隊(duì)凝聚力素材運(yùn)用：可用于論證“創(chuàng)新需立足需求、差異化定位”，或“團(tuán)隊(duì)因共同使命而凝聚”，結(jié)合“十八羅漢不離不棄”的細(xì)節(jié)，凸顯“使命驅(qū)動(dòng)”的力量。5.淘寶“破局”eBay：以弱勝?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)智慧——勇氣與策略事跡：2003年，全球C2C巨頭eBay通過(guò)收購(gòu)易趣壟斷中國(guó)市場(chǎng)，馬云悄然創(chuàng)立淘寶，以“免費(fèi)”策略打破eBay的收費(fèi)壁壘（eBay曾宣稱“18個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)斗”）。同時(shí)，淘寶貼合中國(guó)用戶習(xí)慣優(yōu)化功能（如即時(shí)通訊“阿里旺旺”），最終在2006年占據(jù)72%市場(chǎng)份額，擊敗eBay。適用話題：以弱勝?gòu)?qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)智慧、差異化策略、勇氣與靈活素材運(yùn)用：可用于論證“競(jìng)爭(zhēng)的核心是‘知己知彼’，而非盲目對(duì)抗”，對(duì)比eBay的“全球模式硬套”與淘寶的“本土化靈活調(diào)整”，凸顯“因地制宜”的重要性。6.應(yīng)對(duì)危機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)寒冬與非典中的“逆勢(shì)生長(zhǎng)”——危機(jī)公關(guān)與韌性事跡：2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，阿里巴巴賬上僅余700萬(wàn)美元，馬云果斷全球裁員、收縮戰(zhàn)線，同時(shí)內(nèi)部開展“延安整風(fēng)”（統(tǒng)一價(jià)值觀）、“南泥灣開荒”（提升銷售能力），熬過(guò)寒冬；2003年非典期間，阿里一名員工確診，公司全員居家辦公，500人靠線上協(xié)作維持業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)反而激增5倍。適用話題：危機(jī)應(yīng)對(duì)、韌性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、冷靜與決斷素材運(yùn)用：可用于論證“危機(jī)是企業(yè)‘煉金石’，需以冷靜與行動(dòng)破局”，結(jié)合“居家辦公仍保增長(zhǎng)”的細(xì)節(jié)，凸顯“團(tuán)隊(duì)凝聚力與應(yīng)變能力”的價(jià)值。7.“六脈神劍”：以價(jià)值觀塑造團(tuán)隊(duì)——管理智慧與文化事跡：馬云提出阿里巴巴“六脈神劍”價(jià)值觀（客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)），將其納入員工考核（占比50%）：對(duì)業(yè)績(jī)好但違背價(jià)值觀的“野狗”員工堅(jiān)決開除，對(duì)價(jià)值觀正但業(yè)績(jī)差的“小白兔”引導(dǎo)提升；推行“輪崗制”，讓員工跨部門學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“擁抱變化”的能力。適用話題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價(jià)值觀、管理智慧、規(guī)則與包容素材運(yùn)用：可用于論證“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需以文化為魂”，對(duì)比“唯業(yè)績(jī)論”與“價(jià)值觀+業(yè)績(jī)并重”，凸顯“文化凝聚力”對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。四、精簡(jiǎn)點(diǎn)評(píng)馬云，一位從高考失利到電商巨擘的“草根逆襲者”。他三次高考，數(shù)學(xué)曾僅1分，卻憑借不滅的信念走入大學(xué)；創(chuàng)業(yè)路上，他屢經(jīng)挫折，從海博翻譯社到阿里巴巴，始終堅(jiān)守“讓天下沒有難做的生意”的初心。他善抓機(jī)遇，敢為人先，以“免費(fèi)”策略擊敗eBay，以價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)。其名言如“后天很美好，但多數(shù)人死在明天晚上”深刻詮釋堅(jiān)持的力量。馬云用一生證明：成功非天賦使然，而是韌性、遠(yuǎn)見與使命感的結(jié)晶。五、多維角度角度一：韌性——從挫折中淬煉不凡韌性是跨越逆境的橋梁，是平凡者走向非凡的階梯。（觀點(diǎn)句）真正的強(qiáng)者并非從不跌倒，而是每次跌倒后都能重新站起，并在挫折中汲取成長(zhǎng)的養(yǎng)分。（闡釋句）馬云三次高考，數(shù)學(xué)曾僅得1分，卻愈挫愈勇，最終考入大學(xué)；創(chuàng)業(yè)初期，他創(chuàng)辦的海博翻譯社入不敷出，靠賣小商品維持運(yùn)轉(zhuǎn)，卻始終未棄初心。（材料句）倘若他在首次高考失利后便自我否定，或在翻譯社虧損時(shí)選擇放棄，又怎會(huì)有日后阿里巴巴的商業(yè)帝國(guó)？（假設(shè)分析法）正是這種“屢敗屢戰(zhàn)”的堅(jiān)韌，讓他在一次次絕境中尋得生機(jī)，將常人眼中的“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄＃ńY(jié)論句）角度二：遠(yuǎn)見——于混沌中捕捉未來(lái)遠(yuǎn)見是引領(lǐng)變革的燈塔，是智者于迷霧中洞見方向的能力。（觀點(diǎn)句）它要求人不僅看到眼前，更要預(yù)見未來(lái)，在眾人尚未察覺時(shí)率先布局。（闡釋句）馬云在1995年赴美時(shí)初識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)“China—nodata”的搜索結(jié)果，他敏銳意識(shí)到中國(guó)企業(yè)與國(guó)際信息接軌的迫切需求，毅然回國(guó)創(chuàng)立“中國(guó)黃頁(yè)”。（材料句）與那些因循守舊、固守傳統(tǒng)者相比，馬云以超前眼光捕捉到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)潛力，這正是他區(qū)別于常人的關(guān)鍵。（對(duì)比分析法）正是這份敢為人先的洞察力，讓他在中國(guó)電商荒漠中開辟出綠洲，成為時(shí)代的“拓荒者”。（結(jié)論句）角度三：使命——以價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)使命是企業(yè)文化的靈魂，是凝聚人心的精神紐帶。（觀點(diǎn)句）一個(gè)沒有使命的組織，猶如航船失去羅盤，難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（闡釋句）馬云提出“六脈神劍”價(jià)值觀，并將其納入考核，甚至不惜開除業(yè)績(jī)優(yōu)異但違背價(jià)值觀的“野狗”員工。（材料句）這是因?yàn)?，若只重業(yè)績(jī)而輕價(jià)值觀，短期或許獲利，長(zhǎng)遠(yuǎn)卻易迷失方向，甚至瓦解團(tuán)隊(duì)信任。（因果分析法）馬云通過(guò)價(jià)值觀塑造，讓阿里巴巴在危機(jī)中依然保持凝聚力，如非典期間全員居家仍實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這正是“文化治企”的生動(dòng)體現(xiàn)。（結(jié)論句）人物評(píng)論馬云——在堅(jiān)持與遠(yuǎn)見中書寫傳奇他，數(shù)學(xué)曾考1分，三次高考才圓大學(xué)夢(mèng)；他，曾被稱作“騙子”，卻成為中國(guó)電子商務(wù)的奠基人。他是馬云——一個(gè)用堅(jiān)持、遠(yuǎn)見與使命感書寫商業(yè)傳奇的“草根創(chuàng)業(yè)教父”。馬云的成功，首先源于他那“打不垮”的韌性。從高考數(shù)學(xué)1分到89分，從海博翻譯社的虧損到阿里巴巴的輝煌，他一路走來(lái)，充滿坎坷。然而，他始終堅(jiān)信“后天很美好”，只是“多數(shù)人死在明天晚上”。這種在逆境中依然堅(jiān)守的勇氣，讓他不僅在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)逆襲，更在創(chuàng)業(yè)路上一次次化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。正如他所言：“男人的胸懷是委屈撐大的?！闭沁@些“委屈”與挫折，塑造了他寬廣的格局與不屈的意志。而馬云的遠(yuǎn)見，則體現(xiàn)在他對(duì)時(shí)代機(jī)遇的敏銳捕捉與果斷行動(dòng)。早在互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)尚未普及時(shí)，他便創(chuàng)立“中國(guó)黃頁(yè)”，盡管當(dāng)時(shí)被人質(zhì)疑、嘲笑，他仍堅(jiān)持推廣。他看清了互聯(lián)網(wǎng)將如何改變中國(guó)企業(yè)與全球市場(chǎng)的連接方式，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)立阿里巴巴，專注服務(wù)中小企業(yè)。他拒絕模仿當(dāng)時(shí)的流行模式，選擇了一條“差異化”之路。這種不隨波逐流、敢于另辟蹊徑的智慧，正是他能夠從眾多創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出的關(guān)鍵。更值得稱道的是，馬云始終以使命驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以文化凝聚團(tuán)隊(duì)。他提出“讓天下沒有難做的生意”，這不只是一句口號(hào)，而是融入企業(yè)血脈的信念。在管理上，他推行“六脈神劍”價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化”，甚至將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在面臨互聯(lián)網(wǎng)寒冬與非典危機(jī)時(shí)，正是這種強(qiáng)大的文化凝聚力，讓阿里巴巴不僅沒有垮掉，反而實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)生長(zhǎng)”。馬云用實(shí)踐證明了：真正能走遠(yuǎn)的企業(yè)，靠的不是一