測繪中心上班紀(jì)律整改措施和分工方案范文為強(qiáng)化測繪中心內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)解決當(dāng)前存在的遲到早退、脫崗串崗、外業(yè)考勤不規(guī)范、工作期間效率低下等突出問題，結(jié)合中心實(shí)際，制定以下整改措施及分工方案：一、整改重點(diǎn)及具體措施1.嚴(yán)格考勤管理，規(guī)范考勤流程針對內(nèi)業(yè)人員，實(shí)行“人臉識別+手機(jī)定位”雙軌考勤制度，每日早8:30、晚17:30各打卡1次（夏季調(diào)整為早8:00、晚17:30），因特殊情況需遲到、早退或請假的，須提前通過中心OA系統(tǒng)提交申請，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批后同步報(bào)綜合科備案；外業(yè)人員執(zhí)行“項(xiàng)目考勤+定位打卡”模式，出發(fā)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在釘釘群上傳當(dāng)日作業(yè)地點(diǎn)定位并報(bào)備人員名單，每日18:00前通過“測繪外業(yè)管理APP”提交當(dāng)日工作軌跡截圖及任務(wù)完成情況，未提交或軌跡異常的由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面說明原因，綜合科每月5日前匯總上月考勤數(shù)據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后在中心公示欄公示3個工作日，接受全員監(jiān)督。2.強(qiáng)化工作紀(jì)律，明確行為規(guī)范內(nèi)業(yè)人員工作期間須保持辦公區(qū)域安靜，嚴(yán)禁串崗閑聊、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁（如購物、視頻平臺等）、使用辦公設(shè)備處理私人事務(wù)；外業(yè)人員作業(yè)時須嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，嚴(yán)禁擅自更改作業(yè)路線或提前收工，遇突發(fā)情況（如設(shè)備故障、天氣變化）需立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告并留存現(xiàn)場影像記錄；全體人員嚴(yán)禁在工作日午間飲酒，嚴(yán)禁利用職務(wù)便利接受服務(wù)對象宴請或禮品，違反者一經(jīng)查實(shí)，取消當(dāng)月績效獎金并全中心通報(bào)。3.完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)問題整改成立由中心主任任組長、紀(jì)檢委員為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的紀(jì)律督查小組，采取“日常巡查+突擊檢查”方式開展監(jiān)督：綜合科每日安排1名工作人員在8:258:35、17:2517:35進(jìn)行現(xiàn)場巡查，記錄遲到早退人員；督查小組每周至少開展2次突擊檢查（其中1次為下班后抽查辦公電腦使用記錄），重點(diǎn)檢查工作狀態(tài)、設(shè)備使用合規(guī)性及外業(yè)人員軌跡真實(shí)性；每月28日召開紀(jì)律分析會，通報(bào)當(dāng)月檢查結(jié)果，對累計(jì)3次遲到或1次脫崗超過30分鐘的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談并簽訂《紀(jì)律承諾書》；對因紀(jì)律問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或產(chǎn)生不良影響的，扣減科室季度考核分5分，科室負(fù)責(zé)人連帶扣減當(dāng)月績效20%。二、責(zé)任分工及時間安排1.責(zé)任分工中心主任：統(tǒng)籌整改工作，審批考勤制度、督查方案及處理結(jié)果，每季度聽取整改情況匯報(bào)。綜合科：負(fù)責(zé)修訂《測繪中心考勤管理辦法》《工作紀(jì)律規(guī)范細(xì)則》，每日考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公示，配合督查小組開展日常巡查，每月25日前向督查小組提交考勤分析報(bào)告。各科室負(fù)責(zé)人：落實(shí)本科室紀(jì)律教育，審核本科室人員請假、外業(yè)報(bào)備等申請，對違規(guī)人員進(jìn)行初步核查并提出處理建議，每周至少開展1次本科室紀(jì)律自查。紀(jì)檢委員：牽頭督查小組工作，組織突擊檢查，受理員工紀(jì)律問題舉報(bào)（設(shè)立專用郵箱jc@ch測繪中心.cn及舉報(bào)電話02012345678），對查實(shí)的違規(guī)行為提出處理意見并監(jiān)督整改。2.時間安排動員部署階段（202X年X月X日X月X日）：召開全體職工大會，解讀整改方案，組織學(xué)習(xí)《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》及中心紀(jì)律制度，簽訂《遵守工作紀(jì)律承諾書》。自查自糾階段（X月X日X月X日）：各科室開展內(nèi)部自查，形成《紀(jì)律問題清單》（含具體人員、問題描述、整改措施），X月X日前報(bào)綜合科匯總。集中整改階段（X月X日X月X日）：督查小組針對自查問題及日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)整改，對屢教不改人員啟動問責(zé)程序，X月X日前完成整改情況通報(bào)。鞏固提升階段（X月起）：將紀(jì)律執(zhí)行情況納入個人年度考核（占比20%）及科室評優(yōu)指標(biāo)（占比15%），每半年修訂完善紀(jì)律制度，建立長效管理機(jī)制。三、考核與獎懲將紀(jì)律整改成效與個人績效、職務(wù)晉升直接掛鉤：年度內(nèi)無紀(jì)律違規(guī)記錄的人員，優(yōu)先推薦參加各類評優(yōu)評先；累計(jì)3次及以上違規(guī)的，取消當(dāng)年考核評優(yōu)資格，扣減全年績效10%；因紀(jì)律問題造成重大責(zé)任事故（如項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯誤、安全事故）的，視情節(jié)輕重給予