“四風(fēng)問題”自查報告及整改措施在自查過程中，重點圍繞形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)四個方面深入查擺，具體問題如下：形式主義方面，存在重“痕”輕“績”傾向，今年16月召開的12次業(yè)務(wù)推進會中，有5次存在議題重復(fù)、內(nèi)容空泛問題，會后未形成有效落實清單；文件制發(fā)存在“上下一般粗”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)發(fā)上級政策時未結(jié)合本地實際細化操作指引，其中3份文件被基層反饋“無法落地”；調(diào)研工作走流程，上半年開展的7次專題調(diào)研中，4次僅到示范點位“看亮點”，未深入矛盾集中的村社聽取群眾真實意見。官僚主義方面，服務(wù)群眾存在“衙門作風(fēng)”，對群眾反映的“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品短缺”問題，相關(guān)科室以“屬上級業(yè)務(wù)條線管理”為由推諉，導(dǎo)致問題拖延2個月未解決；決策部署脫離實際，在推進老舊小區(qū)改造項目時，僅通過部門匯報掌握情況，未實地走訪5個重點小區(qū)的居民，導(dǎo)致改造方案中停車位規(guī)劃與實際需求偏差20%；責任落實存在“甩鍋”現(xiàn)象，將本該由機關(guān)科室承擔的“文明城市迎檢臺賬整理”任務(wù)下派至社區(qū)，增加基層額外負擔。享樂主義方面，工作標準有所降低，對“年度重點項目進度滯后”問題，僅以“受疫情影響”為由簡單說明，未深入剖析主觀責任，未采取針對性趕超措施；創(chuàng)新意識不足，在推進“智慧政務(wù)”平臺建設(shè)中，因前期數(shù)據(jù)對接難度大，便沿用傳統(tǒng)人工審核模式，導(dǎo)致群眾辦事等待時間延長；艱苦奮斗精神弱化，面對“基層治理難點攻堅”任務(wù)，存在“差不多就行”心態(tài)，對反復(fù)出現(xiàn)的“飛線充電”問題，僅滿足于集中整治，未推動建立長效管理機制。奢靡之風(fēng)方面，公務(wù)接待存在超標準現(xiàn)象，今年3次跨區(qū)域業(yè)務(wù)交流中，陪同人員超過規(guī)定人數(shù)23人，其中1次違規(guī)提供高檔酒水；辦公資源存在浪費問題，文印室未嚴格執(zhí)行雙面打印規(guī)定，上半年A4紙使用量較去年同期增加15%，部分文件因內(nèi)容疏漏重復(fù)打??；差旅管理存在漏洞，個別干部報銷時將“市內(nèi)交通費”與“餐飲費”混報，其中2人次多報費用合計1200元。深入剖析上述問題，根源在于理論武裝不夠扎實，對習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的重要論述學(xué)習(xí)碎片化，未真正轉(zhuǎn)化為行動自覺；宗旨意識有所淡化，把“對上負責”與“對下負責”割裂，缺乏“群眾利益無小事”的共情能力；責任擔當存在缺失，面對矛盾問題習(xí)慣于“繞著走”，缺乏“啃硬骨頭”的勇氣；制度執(zhí)行不夠嚴格，對作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定存在“寬松軟”現(xiàn)象，日常監(jiān)督檢查流于形式。針對以上問題，堅持立行立改、標本兼治，制定以下整改措施：一是整治形式主義，建立會議審批“雙核”機制，由辦公室初審議題必要性、業(yè)務(wù)科室復(fù)核內(nèi)容實效性，每月會議總數(shù)壓減30%，確保單次會議解決12個實際問題；推行文件“管用性”評估，制發(fā)前征求2個以上基層單位意見，不符合實際的文件一律退回修改；規(guī)范調(diào)研流程，明確“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待”的“四不”要求，每次調(diào)研必須形成問題清單和解決時限，由督查室跟蹤督辦。二是整治官僚主義，設(shè)立“群眾訴求直通車”，在政務(wù)服務(wù)中心和社區(qū)便民服務(wù)站設(shè)置意見箱，對群眾反映事項實行“接訴即辦”，一般問題3個工作日內(nèi)反饋結(jié)果，復(fù)雜問題7個工作日內(nèi)制定解決方案；建立“領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點”制度，班子成員每人聯(lián)系1個村、2個社區(qū)，每月至少下沉2次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題；規(guī)范責任分工，制定《機關(guān)科室職責清單》，明確“不得將自身職責事項變相下派基層”的負面條款，違反者納入年度考核扣分。三是整治享樂主義，開展“對標先進、爭創(chuàng)一流”活動，選取3個省內(nèi)同類先進單位，組織業(yè)務(wù)骨干實地學(xué)習(xí)，制定本單位“趕超目標清單”，每季度公示進度；實施“創(chuàng)新項目”攻關(guān)計劃，設(shè)立專項獎勵資金，對在“智慧政務(wù)”“基層治理”等領(lǐng)域提出有效創(chuàng)新舉措并落地見效的團隊，給予500020000元獎勵；強化“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)教育，每月開展1次“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動，組織干部結(jié)合崗位職責分享反思案例，倒逼主動擔當。四是整治奢靡之風(fēng)，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待“三單合一”（審批單、清單、發(fā)票）制度，接待標準和陪同人數(shù)在OA系統(tǒng)公示，違規(guī)行為直接通報至主要領(lǐng)導(dǎo)；推行辦公資源“定額管理”，文印室安裝計數(shù)器，每月公示各科室用紙