PAGE成本核算與控制制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司成本核算與控制流程，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司的決策提供可靠依據(jù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門和項(xiàng)目，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算與控制應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.準(zhǔn)確性原則：確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠客觀反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。3.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、核算和分析成本信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。4.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括直接成本和間接成本。5.效益性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象為產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等。（二）成本項(xiàng)目分類1.直接材料成本：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等的成本。2.直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。4.研發(fā)成本：指公司進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)所發(fā)生的費(fèi)用，包括研發(fā)人員工資、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用等。5.銷售成本：指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，如銷售人員工資、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。6.管理成本：指公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。（三）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如化工產(chǎn)品、食品等。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制化產(chǎn)品、新產(chǎn)品試制等。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如機(jī)械制造、紡織等。（四）成本核算流程1.成本數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，將與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。2.成本數(shù)據(jù)審核：財(cái)務(wù)部門對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.成本核算：根據(jù)確定的成本核算對象和方法，進(jìn)行成本的計(jì)算和分配。4.成本報(bào)表編制：定期編制成本報(bào)表，如成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)表、銷售成本明細(xì)表等，反映公司的成本狀況。5.成本分析：對成本報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制提供依據(jù)。三、成本控制（一）成本控制目標(biāo)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的成本控制目標(biāo)，如成本降低率、成本利潤率等。（二）成本控制原則1.全員參與原則：成本控制涉及公司的各個(gè)部門和全體員工共同參與。2.全過程控制原則：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的全過程進(jìn)行成本控制。3.重點(diǎn)控制原則：對影響成本的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。4.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營情況的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。（三）成本控制措施1.采購成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購費(fèi)用。加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購質(zhì)量和交貨期。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。控制生產(chǎn)過程中的物料消耗，加強(qiáng)物料管理，降低物料浪費(fèi)。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)銷售人員管理，提高銷售效率，降低銷售提成費(fèi)用。控制廣告宣傳費(fèi)用，提高廣告效果，降低廣告成本。4.管理成本控制精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，控制辦公用品的采購和使用，降低辦公成本。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用支出，制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。（四）成本控制流程1.成本預(yù)算編制：各部門根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)和本部門的業(yè)務(wù)情況，編制年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門對各部門的成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.成本預(yù)算執(zhí)行：各部門按照審核后的成本預(yù)算組織實(shí)施，嚴(yán)格控制成本支出。4.成本預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門定期對各部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。5.成本預(yù)算調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營情況的變化，對成本預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。四、成本分析（一）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的占比，了解成本結(jié)構(gòu)。2.成本變動(dòng)分析：分析成本的增減變動(dòng)情況及其原因。3.成本效益分析：分析成本與效益之間的關(guān)系，評(píng)估成本控制的效果。4.成本趨勢分析：預(yù)測成本的發(fā)展趨勢，為公司的決策提供參考。（二）成本分析方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、成本降低率等，分析成本的效益情況。3.因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素及其影響程度，找出主要因素。4.趨勢分析法：通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測成本的發(fā)展趨勢。（三）成本分析報(bào)告定期編制成本分析報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)成本核算與控制情況，提出成本控制的建議和措施。成本分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.成本核算與控制的基本情況：介紹成本核算的方法、流程和成本控制的目標(biāo)、措施。2.成本分析的結(jié)果：展示各項(xiàng)成本指標(biāo)的分析數(shù)據(jù)和圖表，說明成本的構(gòu)成、變動(dòng)、效益和趨勢等情況。3.成本控制中存在的問題：指出成本控制過程中存在的問題和不足之處。4.改進(jìn)建議和措施：針對成本控制中存在的問題，提出具體的改進(jìn)建議和措施。五、成本核算與控制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對成本核算與控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，以及成本控制措施的有效性。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對成本核算與控制的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算與控制過程中的問題。3.部門自查：各部門定期對本部門的成本核算與控制情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（二）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門成本降低的幅度。2.成本利潤率：考核各部門成本控制的效益情況。3.成本核算準(zhǔn)確率：考核財(cái)務(wù)部門成本核算的準(zhǔn)確性。4.成本控制措施執(zhí)行率：考核各部門成本控制措施的執(zhí)行情況。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門的成本核算與控制情況進(jìn)行考核。2.年度考核：每年對各部門的成本核算與控制情況進(jìn)行全面考核，評(píng)選成本核算與控制先進(jìn)部門和個(gè)人。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，對成本核算與控