時尚服裝設(shè)計師款式設(shè)計與開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計數(shù)量30%至少完成5個原創(chuàng)設(shè)計系列按實(shí)際完成原創(chuàng)設(shè)計系列數(shù)量計分，每完成1個系列加5分，最高不超過30分設(shè)計獨(dú)特性至少3個設(shè)計系列獲得行業(yè)獎項或媒體報道每個獲獎或被報道的設(shè)計系列加5分，最高不超過15分設(shè)計概念深度提交的設(shè)計方案中至少60%具有明確的品牌定位和創(chuàng)新元素根據(jù)設(shè)計方案評審記錄，每達(dá)到5%比例加1分，最高不超過12分設(shè)計迭代優(yōu)化根據(jù)市場反饋完成至少2次設(shè)計方案的深度優(yōu)化每次有效優(yōu)化加3分，最高不超過6分設(shè)計提案通過率設(shè)計提案平均通過率不低于80%按季度統(tǒng)計提案通過率，每高5%加2分，最高不超過5分設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計稿完整度25%每季度提交的設(shè)計稿完整率不低于90%根據(jù)設(shè)計稿評審記錄，每高5%加2分，最高不超過10分設(shè)計符合度設(shè)計作品與品牌調(diào)性符合度不低于85%根據(jù)客戶或團(tuán)隊評估結(jié)果，每高5%加2分，最高不超過10分技術(shù)可行性設(shè)計方案中至少80%的細(xì)節(jié)考慮了生產(chǎn)技術(shù)可行性根據(jù)技術(shù)部門評估，每高5%加2分，最高不超過10分設(shè)計稿修改次數(shù)平均每個設(shè)計項目修改次數(shù)不超過3次每減少1次修改加2分，最高不超過5分設(shè)計文件規(guī)范性設(shè)計文件符合公司規(guī)范的比例不低于95%根據(jù)文件檢查記錄，每高5%加1分，最高不超過5分開發(fā)周期效率設(shè)計周期準(zhǔn)時率20%季度內(nèi)設(shè)計周期準(zhǔn)時完成比例不低于85%每高5%加2分，最高不超過10分樣品開發(fā)速度每個季度至少完成2個設(shè)計系列的樣品開發(fā)每完成1個系列加4分，最高不超過8分開發(fā)資源利用率團(tuán)隊資源（模特、面料、工時）使用效率不低于80%根據(jù)資源使用記錄，每高5%加1分，最高不超過6分開發(fā)成本控制樣品開發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每高5%加2分，最高不超過4分跨部門協(xié)作效率設(shè)計項目平均跨部門溝通解決時間不超過3天每縮短1天加1分，最高不超過5分市場反饋表現(xiàn)設(shè)計系列銷售額占比25%設(shè)計系列銷售額占季度總銷售額比例不低于15%每高5%加2分，最高不超過10分產(chǎn)品退貨率設(shè)計系列產(chǎn)品退貨率低于8%每低1%加0.5分，最高不超過5分客戶滿意度季度內(nèi)設(shè)計相關(guān)客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每高0.1分加1分，最高不超過5分社交媒體影響力設(shè)計發(fā)布后社交媒體平均討論量不低于1000條每高500條加1分，最高不超過5分設(shè)計迭代采納率根據(jù)銷售數(shù)據(jù)反饋，設(shè)計迭代建議采納率不低于70%每高5%加1分，最高不超過5分本考核表用于評估時尚服裝設(shè)計師在款式設(shè)計與開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重為固定值，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榧径?，請各部門負(fù)責(zé)人在結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：