電視節(jié)目制片人制作團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新性40%在同類節(jié)目中體現(xiàn)獨(dú)特創(chuàng)意，獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)節(jié)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)分（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)節(jié)目完成度節(jié)目按計(jì)劃完成，無重大質(zhì)量事故根據(jù)節(jié)目交付時(shí)的質(zhì)量評(píng)審（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)觀眾滿意度節(jié)目平均收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)根據(jù)節(jié)目播出后的觀眾滿意度調(diào)查（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)獲獎(jiǎng)情況節(jié)目獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)節(jié)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)（一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分，優(yōu)秀獎(jiǎng)4分，無獎(jiǎng)0分）進(jìn)行評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，確保節(jié)目順利制作根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事的匿名評(píng)價(jià)（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目按時(shí)交付率30%節(jié)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付根據(jù)節(jié)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%-15%為一般，超過15%為需改進(jìn)預(yù)算控制節(jié)目制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)節(jié)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%-15%為一般，超過15%為需改進(jìn)資源利用效率合理利用人力資源及設(shè)備資源根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事的匿名評(píng)價(jià)（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目制作過程中的突發(fā)事件根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事的匿名評(píng)價(jià)（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)客戶滿意度滿足客戶需求，獲得客戶好評(píng)根據(jù)客戶滿意度調(diào)查（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)成員流失率低于行業(yè)平均水平根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的流失率（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，流失率低于10%為優(yōu)秀，10%-15%為良好，15%-20%為一般，高于20%為需改進(jìn)人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獲得專業(yè)技能提升根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員獲得的培訓(xùn)證書或技能提升證明（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，無證書或證明為0分，一個(gè)證書得2分，兩個(gè)證書得4分，三個(gè)證書得6分，四個(gè)證書得8分，五個(gè)證書得10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，氛圍良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及同事的匿名評(píng)價(jià)（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于8分為優(yōu)秀，7-8分為良好，6-7分為一般，低于6分為需改進(jìn)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核結(jié)果達(dá)標(biāo)率高于90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核結(jié)果達(dá)標(biāo)率（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率高于90%為優(yōu)秀，80%-90%為良好，70%-80%為一般，低于70%為需改進(jìn)創(chuàng)新提案團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性節(jié)目提案根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提出的創(chuàng)新性節(jié)目提案數(shù)量及質(zhì)量（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，無提案為0分，一個(gè)提案得2分，兩個(gè)提案得4分，三個(gè)提案得6分，四個(gè)提案得8分，五個(gè)提案得10分市場(chǎng)推廣與影響力節(jié)目曝光度10%節(jié)目在社交媒體及主流媒體獲得高曝光根據(jù)節(jié)目在社交媒體及主流媒體的曝光量（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，曝光量高于行業(yè)平均水平為優(yōu)秀，達(dá)到行業(yè)平均水平為良好，低于行業(yè)平均水平為一般，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平為需改進(jìn)品牌合作節(jié)目獲得品牌贊助或合作機(jī)會(huì)根據(jù)節(jié)目獲得的品牌贊助或合作機(jī)會(huì)數(shù)量（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，無贊助或合作為0分，一個(gè)贊助或合作為2分，兩個(gè)贊助或合作為4分，三個(gè)贊助或合作為6分，四個(gè)贊助或合作為8分，五個(gè)贊助或合作為10分觀眾互動(dòng)節(jié)目獲得觀眾積極互動(dòng)根據(jù)節(jié)目在社交媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的觀眾互動(dòng)量（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，互動(dòng)量高于行業(yè)平均水平為優(yōu)秀，達(dá)到行業(yè)平均水平為良好，低于行業(yè)平均水平為一般，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平為需改進(jìn)行業(yè)影響力節(jié)目在行業(yè)內(nèi)獲得良好口碑根據(jù)行業(yè)內(nèi)的口碑調(diào)查（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，口碑良好為優(yōu)秀，口碑一般為良好，口碑較差為一般，口碑極差為需改進(jìn)衍生開發(fā)節(jié)目具有衍生開發(fā)潛力根據(jù)節(jié)目衍生開發(fā)的可行性及市場(chǎng)前景（滿分10分）進(jìn)行評(píng)分，無衍生開發(fā)潛力為0分，衍生開發(fā)可行性低為2分，衍生開發(fā)可行性中等為4分，衍生開發(fā)可行性高為6分，衍生開發(fā)市場(chǎng)前景廣闊為8分，衍生開發(fā)市場(chǎng)前景極好為10分本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制片人的工作表現(xiàn)，考核維度包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、市場(chǎng)推廣與影響力，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)設(shè)有明確的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70