2026年造價工程師中級專業(yè)考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分項工程的綜合單價分析表中的人工費為80萬元，材料費為120萬元，機械費為30萬元，管理費率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的綜合單價為（）。A.250萬元B.273萬元C.280萬元D.285萬元2.某土方工程采用反鏟挖掘機作業(yè)，已知反鏟挖掘機的臺班單價為800元/臺班，工期為10天，每天工作8小時，機械利用率為85%，則該土方工程的機械費為（）。A.54400元B.51200元C.48000元D.44800元3.某建設(shè)項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。若項目實際工期為15個月，且人工費上漲了10%，材料費上漲了5%，則承包商可索賠的合同總價調(diào)整額為（）。A.120萬元B.132萬元C.150萬元D.168萬元4.某工程采用BIM技術(shù)進行施工管理，通過BIM模型進行碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁與管道存在沖突。若沖突處理需增加人工費5萬元，材料費3萬元，機械費2萬元，則該沖突處理的索賠金額為（）。A.10萬元B.12萬元C.15萬元D.18萬元5.某建設(shè)項目采用FIDIC合同條款，合同約定因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的工期為3個月，費用索賠為20萬元。若實際工期延誤5個月，則承包商可索賠的費用為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元6.某分項工程的單價為100元/平方米，工程量為800平方米，實際工程量為900平方米，實際單價為110元/平方米，則該分項工程的索賠額為（）。A.18000元B.22000元C.24000元D.26000元7.某建設(shè)項目采用EPC模式，合同約定固定總價包干，合同總價為2000萬元。若項目實際成本為2200萬元，且合同約定業(yè)主承擔80%的風險，則承包商可索賠的金額為（）。A.160萬元B.200萬元C.240萬元D.280萬元8.某工程采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析表中的人工費為50萬元，材料費為70萬元，機械費為20萬元，管理費率為12%，利潤率為8%，則該分項工程的綜合單價為（）。A.160萬元B.176萬元C.182萬元D.188萬元9.某建設(shè)項目采用固定單價合同，合同工期為6個月，合同總價為600萬元。若項目實際工期為7個月，且人工費上漲了8%，材料費上漲了4%，則承包商可索賠的合同總價調(diào)整額為（）。A.48萬元B.56萬元C.64萬元D.72萬元10.某土方工程采用推土機作業(yè)，已知推土機的臺班單價為600元/臺班，工期為8天，每天工作7小時，機械利用率為90%，則該土方工程的機械費為（）。A.30240元B.27720元C.25200元D.22800元二、多選題（共5題，每題2分）1.某建設(shè)項目采用BIM技術(shù)進行施工管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以帶來以下哪些效益？（）A.提高施工效率B.降低工程成本C.減少施工風險D.提升工程質(zhì)量E.增加施工難度2.某工程采用固定總價合同，合同約定因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的包括哪些內(nèi)容？（）A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.機械閑置費E.人工窩工費3.某分項工程采用工程量清單計價，影響該分項工程綜合單價的因素包括哪些？（）A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費E.施工難度4.某建設(shè)項目采用FIDIC合同條款，合同約定因不可抗力導致工期延誤，承包商可索賠的包括哪些內(nèi)容？（）A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.材料損失費E.機械維修費5.某工程采用EPC模式，承包商可索賠的情形包括哪些？（）A.業(yè)主變更指令B.工程量增減C.不可抗力事件D.合同條款缺陷E.監(jiān)理工程師失誤三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程采用工程量清單計價，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。工程實施過程中，業(yè)主因故變更了部分設(shè)計，導致工程量增加200平方米，新增工程的綜合單價為150元/平方米。同時，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商可索賠的工期為1個月，費用索賠為10萬元。請計算承包商的總索賠額。案例二：某工業(yè)建設(shè)項目采用固定單價合同，合同工期為8個月，合同總價為800萬元。工程實施過程中，由于人工費上漲了10%，材料費上漲了5%，承包商可索賠的合同總價調(diào)整額為多少？案例三：某土方工程采用反鏟挖掘機作業(yè)，合同工期為10天，合同機械費為50萬元。工程實施過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3天，且機械利用率降低至80%，承包商可索賠的機械費是多少？答案與解析一、單選題1.B解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=80+120+30+80×10%+80×5%=273萬元。2.A解析：實際臺班數(shù)=10×8×85%=68臺班，機械費=68×800=54400元。3.B解析：人工費增加=1200×10%×12/15=80萬元，材料費增加=1200×5%×12/15=48萬元，索賠額=80+48=132萬元。4.A解析：索賠金額=5+3+2=10萬元。5.A解析：按合同約定，業(yè)主原因延誤只能索賠合同約定的20萬元。6.C解析：索賠額=(900-800)×(110-100)=24000元。7.A解析：承包商可索賠=200×20%=160萬元。8.B解析：綜合單價=50+70+20+50×12%+50×8%=176萬元。9.B解析：人工費增加=600×8%×6/7=32萬元，材料費增加=600×4%×6/7=16萬元，索賠額=32+16=48萬元。10.A解析：實際臺班數(shù)=8×7×90%=50.4臺班，機械費=50.4×600=30240元。二、多選題1.A、B、C、D解析：BIM技術(shù)可以提高施工效率、降低工程成本、減少施工風險、提升工程質(zhì)量，但不會增加施工難度。2.A、B、D、E解析：業(yè)主原因延誤可索賠工期、費用、機械閑置費和人工窩工費，但通常不索賠利潤。3.A、B、C、D解析：綜合單價受人工費、材料費、機械費和管理費影響，施工難度不屬于直接因素。4.A、B、D、E解析：不可抗力可索賠工期、費用、材料損失費和機械維修費，但通常不索賠利潤。5.A、B、C、D解析：EPC模式下，承包商可索賠業(yè)主變更指令、工程量增減、不可抗力事件和合同條款缺陷，但監(jiān)理工程師失誤通常由業(yè)主承擔責任。三、案例分析題案例一：解析：新增工程索賠額=200×150=30000元，工期索賠額=10萬元，總索賠額=30000+100000=140000元。案例二：解析：人工費增加=800×10%×8/8=80萬元，材料費增加=800×5%×8/8=40萬元，總調(diào)整額=80+40=120萬元。