匯報(bào)人:XXXX2026年01月12日麻醉護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)與2026年工作計(jì)劃CONTENTS目錄01

年度工作概述02

核心工作內(nèi)容實(shí)踐03

技能提升與培訓(xùn)成果04

質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施CONTENTS目錄05

工作中存在的問題分析06

2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃07

典型案例分享08

總結(jié)與展望年度工作概述01工作理念與政治思想建設(shè)堅(jiān)定政治立場，與黨中央保持高度一致始終堅(jiān)持正確的政治方向，緊跟國際國內(nèi)形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，在思想上政治上與黨中央保持一致，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極投身醫(yī)療事業(yè)。恪守廉潔自律，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題，從事醫(yī)療活動(dòng)，堅(jiān)決拒絕行賄、受賄等不正之風(fēng)，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的純潔性和公信力。踐行以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節(jié)約、節(jié)省、環(huán)保、優(yōu)效”的原則，選擇合適的麻醉方法，力求達(dá)到最理想的麻醉效果，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造和諧工作氛圍服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)科室同事，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，共同為提升科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保障患者安全而努力。2025年核心工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)麻醉護(hù)理配合總量

全年參與各類麻醉護(hù)理配合1200例，其中急診麻醉230例、產(chǎn)科無痛分娩麻醉450例、兒科麻醉180例、危重癥患者麻醉140例。術(shù)前訪視完成情況

嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前訪視制度，全年完成術(shù)前訪視1180例（20例急診患者因時(shí)間緊急未完成），重點(diǎn)評估合并癥、過敏史及心理狀態(tài)。PACU管理效率

全年接收復(fù)蘇患者1050例，平均復(fù)蘇時(shí)間由2024年的45分鐘縮短至38分鐘，重點(diǎn)加強(qiáng)拔管后呼吸監(jiān)測，成功處理30例拔管后喉痙攣患者。患者滿意度提升

患者滿意度從2024年的92%提升至96%，通過術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中細(xì)節(jié)配合及術(shù)后復(fù)蘇管理等措施，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。患者滿意度提升成果01滿意度指標(biāo)顯著提升2025年患者滿意度從2024年的92%提升至96%，體現(xiàn)了麻醉護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效改善。02術(shù)前訪視與心理疏導(dǎo)成效全年完成術(shù)前訪視1180例，針對焦慮患者增加心理疏導(dǎo)，如為1例合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者制定"漸進(jìn)式心理安撫+局部神經(jīng)阻滯輔助"方案，患者術(shù)后反饋"緊張感明顯緩解"。03PACU復(fù)蘇質(zhì)量與效率提升PACU全年接收復(fù)蘇患者1050例，平均復(fù)蘇時(shí)間由2024年的45分鐘縮短至38分鐘，加強(qiáng)拔管后呼吸監(jiān)測，30例拔管后喉痙攣患者均得到及時(shí)處理，未發(fā)展為嚴(yán)重缺氧。04危重癥患者麻醉配合效果在危重癥患者麻醉中，重點(diǎn)監(jiān)測有創(chuàng)動(dòng)脈壓、中心靜脈壓及血?dú)庵笜?biāo)，及時(shí)配合醫(yī)生調(diào)整用藥與措施，如1例膿毒癥休克患者術(shù)中出現(xiàn)頑固性低血壓，通過快速補(bǔ)液、調(diào)整血管活性藥物劑量并配合保溫措施，順利度過手術(shù)期。核心工作內(nèi)容實(shí)踐02術(shù)前訪視制度執(zhí)行情況

訪視數(shù)量與覆蓋范圍2025年全年完成術(shù)前訪視1180例，急診麻醉230例中因時(shí)間緊急未完成20例，訪視完成率達(dá)98.3%（1180/1200），覆蓋產(chǎn)科、兒科、危重癥等各類手術(shù)患者。

訪視核心評估內(nèi)容重點(diǎn)評估患者合并癥、過敏史及心理狀態(tài)，通過與患者及家屬溝通，為麻醉方案制定提供依據(jù)，例如識(shí)別出合并嚴(yán)重焦慮患者并增加心理疏導(dǎo)環(huán)節(jié)。

個(gè)性化方案制定案例為1例合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者制定“漸進(jìn)式心理安撫+局部神經(jīng)阻滯輔助”方案，術(shù)中生命體征平穩(wěn)，術(shù)后患者反饋“緊張感明顯緩解”。術(shù)中麻醉配合關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用超聲引導(dǎo)神經(jīng)阻滯配合全年配合完成超聲引導(dǎo)下神經(jīng)阻滯麻醉280例，提前準(zhǔn)備高頻超聲探頭，協(xié)助醫(yī)生精確定位，未出現(xiàn)穿刺相關(guān)并發(fā)癥。困難氣道管理協(xié)作在困難氣道場景中，提前準(zhǔn)備可視喉鏡等設(shè)備，協(xié)助醫(yī)生完成氣道評估與插管，保障患者通氣安全。危重癥患者生命體征監(jiān)測重點(diǎn)監(jiān)測有創(chuàng)動(dòng)脈壓、中心靜脈壓及血?dú)庵笜?biāo)，如1例膿毒癥休克患者術(shù)中出現(xiàn)頑固性低血壓，通過快速補(bǔ)液、調(diào)整血管活性藥物劑量并配合保溫措施，確?；颊唔樌冗^手術(shù)期。麻醉設(shè)備術(shù)前準(zhǔn)備與核查嚴(yán)格執(zhí)行麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備術(shù)前檢查，確保儀器功能完好，如提前檢查鈉石灰狀態(tài)、氧濃度校準(zhǔn)，避免因設(shè)備問題影響手術(shù)。PACU患者復(fù)蘇管理實(shí)踐

復(fù)蘇患者接收與生命體征監(jiān)測全年接收復(fù)蘇患者1050例，重點(diǎn)監(jiān)測拔管后呼吸功能，對30例拔管后出現(xiàn)喉痙攣患者及時(shí)使用面罩加壓給氧、靜脈注射地塞米松，均未發(fā)展為嚴(yán)重缺氧。

復(fù)蘇時(shí)間優(yōu)化與流程改進(jìn)平均復(fù)蘇時(shí)間由2024年的45分鐘縮短至38分鐘，通過優(yōu)化交接流程、加強(qiáng)術(shù)前評估等措施提升復(fù)蘇效率。

危重癥患者復(fù)蘇應(yīng)急處理參與搶救惡性高熱1例，快速配合醫(yī)生停用吸入麻醉藥、輸注丹曲林、冰鹽水灌胃降溫，30分鐘內(nèi)體溫從40.5℃降至38.2℃，患者轉(zhuǎn)危為安。

復(fù)蘇室人力配置與管理挑戰(zhàn)手術(shù)高峰時(shí)段（上午10點(diǎn)至下午2點(diǎn)）人力相對緊張，曾出現(xiàn)2次患者等待復(fù)蘇時(shí)間超過1小時(shí)的情況，需進(jìn)一步優(yōu)化彈性排班機(jī)制。危重癥患者麻醉護(hù)理要點(diǎn)

術(shù)前全面評估與方案制定嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前訪視制度，重點(diǎn)評估合并癥、過敏史及心理狀態(tài)。例如為合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者制定"漸進(jìn)式心理安撫+局部神經(jīng)阻滯輔助"方案，確保術(shù)中生命體征平穩(wěn)。

術(shù)中生命體征精準(zhǔn)監(jiān)測在危重癥患者麻醉中，重點(diǎn)監(jiān)測有創(chuàng)動(dòng)脈壓、中心靜脈壓及血?dú)庵笜?biāo)，及時(shí)提醒醫(yī)生調(diào)整用藥。如1例膿毒癥休克患者術(shù)中出現(xiàn)頑固性低血壓，通過快速補(bǔ)液、調(diào)整血管活性藥物劑量并配合保溫措施，患者順利度過手術(shù)期。

應(yīng)急搶救配合與并發(fā)癥處理參與搶救惡性高熱1例，快速配合醫(yī)生停用吸入麻醉藥、輸注丹曲林、冰鹽水灌胃降溫，30分鐘內(nèi)體溫從40.5℃降至38.2℃，患者轉(zhuǎn)危為安。對拔管后出現(xiàn)喉痙攣的30例患者及時(shí)使用面罩加壓給氧、靜脈注射地塞米松，均未發(fā)展為嚴(yán)重缺氧。

特殊設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用配合在超聲引導(dǎo)神經(jīng)阻滯、困難氣道管理等場景中，提前準(zhǔn)備高頻超聲探頭、可視喉鏡等設(shè)備，協(xié)助醫(yī)生完成定位及氣道評估。全年配合完成超聲引導(dǎo)下神經(jīng)阻滯麻醉280例，未出現(xiàn)穿刺相關(guān)并發(fā)癥。技能提升與培訓(xùn)成果03專業(yè)技能培訓(xùn)與證書獲取

院內(nèi)急救技能培訓(xùn)參與2025年全年參加院內(nèi)急救技能培訓(xùn)4次，不斷夯實(shí)急救基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處理能力。

省級(jí)麻醉護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議交流積極參與省級(jí)麻醉護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議2次，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)與先進(jìn)技術(shù)，拓寬專業(yè)視野。

高級(jí)生命支持（ACLS）復(fù)訓(xùn)及證書取得完成高級(jí)生命支持（ACLS）復(fù)訓(xùn)并取得證書，為危重癥患者的搶救提供有力技能保障。低年資護(hù)士帶教工作成效規(guī)范化帶教體系建立作為科室?guī)Ы汤蠋?，通過制定"一對一"跟崗計(jì)劃、開展模擬搶救演練等方式，系統(tǒng)指導(dǎo)低年資護(hù)士掌握麻醉機(jī)參數(shù)設(shè)置、喉罩置入配合等核心技能，形成標(biāo)準(zhǔn)化帶教流程?？己送ㄟ^率與技能提升全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)士8名、規(guī)培護(hù)士3名，所帶教護(hù)士出科考核通過率達(dá)100%，低年資護(hù)士在麻醉配合熟練度、應(yīng)急反應(yīng)速度等方面均有顯著提升。復(fù)雜病例處理能力培養(yǎng)通過參與急危重癥病例討論、每季度分享復(fù)雜病例配合經(jīng)驗(yàn)等方式，提升低年資護(hù)士綜合應(yīng)變能力，為科室儲(chǔ)備了合格的護(hù)理力量。學(xué)術(shù)交流與繼續(xù)教育情況

院內(nèi)培訓(xùn)與技能復(fù)訓(xùn)2025年參加院內(nèi)急救技能培訓(xùn)4次，完成高級(jí)生命支持（ACLS）復(fù)訓(xùn)并取得證書，持續(xù)鞏固急救核心能力。

省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議參與參與省級(jí)麻醉護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議2次，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬專業(yè)視野。

科室內(nèi)部學(xué)習(xí)與病例討論利用晨會(huì)時(shí)間開展特殊病例針對性討論或經(jīng)驗(yàn)交流，全年組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多次，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

繼續(xù)教育任務(wù)完成全科室人員均完成年度繼續(xù)教育任務(wù)，合格率達(dá)100%，確保專業(yè)知識(shí)與技能的持續(xù)更新。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施04術(shù)中低體溫預(yù)防QC項(xiàng)目成果高?；颊吆Y查與干預(yù)措施針對老年、低體重、大手術(shù)患者進(jìn)行術(shù)前評估，術(shù)中使用充氣式加溫毯及液體加溫儀，術(shù)后監(jiān)測體溫至36℃以上出室。低體溫發(fā)生率顯著下降通過實(shí)施綜合保溫措施，術(shù)中低體溫發(fā)生率從2024年的18%降至2025年的5%，達(dá)到預(yù)期改進(jìn)目標(biāo)。項(xiàng)目獲得院內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)認(rèn)可該QC項(xiàng)目因成效顯著，榮獲院內(nèi)“質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)秀案例”稱號(hào)，為科室質(zhì)量提升樹立典范。麻醉設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)化制定標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)手冊與設(shè)備科聯(lián)合制定《麻醉設(shè)備日常維護(hù)手冊》，明確麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、加溫設(shè)備等每日檢查項(xiàng)目，如鈉石灰顏色、氧濃度校準(zhǔn)、加溫毯溫度檔位等，責(zé)任到人并詳細(xì)記錄。強(qiáng)化設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)每2個(gè)月邀請?jiān)O(shè)備廠家工程師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如麻醉機(jī)電子模塊故障處理，目標(biāo)將設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間從30分鐘縮短至15分鐘，全年覆蓋全科護(hù)士2次。建立設(shè)備維護(hù)責(zé)任制度將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到個(gè)人，明確各設(shè)備的責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常檢查、定期保養(yǎng)和問題上報(bào)，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人管理，保障設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)?；颊甙踩笜?biāo)改善數(shù)據(jù)

01患者滿意度提升患者滿意度從2024年的92%提升至2025年的96%，通過術(shù)前訪視中的心理疏導(dǎo)等措施，有效緩解患者焦慮情緒。

02術(shù)中低體溫發(fā)生率下降通過術(shù)前評估高?；颊?、術(shù)中使用充氣式加溫毯及液體加溫儀等措施，術(shù)中低體溫發(fā)生率從2024年的18%降至2025年的5%。

03PACU平均復(fù)蘇時(shí)間縮短PACU全年接收復(fù)蘇患者1050例，平均復(fù)蘇時(shí)間由2024年的45分鐘縮短至2025年的38分鐘，重點(diǎn)加強(qiáng)拔管后呼吸監(jiān)測。

04麻醉相關(guān)嚴(yán)重并發(fā)癥控制2025年參與搶救惡性高熱1例，快速配合處理后患者轉(zhuǎn)危為安；全年未發(fā)生因麻醉護(hù)理導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故。工作中存在的問題分析05PACU人力配置與流程瓶頸

高峰時(shí)段人力緊張問題2025年手術(shù)高峰時(shí)段（如上午10點(diǎn)至下午2點(diǎn)）PACU人力相對緊張，曾出現(xiàn)2次患者等待復(fù)蘇時(shí)間超過1小時(shí)的情況。

患者交接流程有待優(yōu)化手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士與PACU護(hù)士之間的交接內(nèi)容不夠明確，交接時(shí)間較長，影響復(fù)蘇效率。

彈性排班機(jī)制缺失未能根據(jù)手術(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整PACU護(hù)士人力，導(dǎo)致在手術(shù)量突增時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對，造成患者積壓。應(yīng)急配合能力不足案例分析

室顫應(yīng)急配合延誤事件二尖瓣置換術(shù)患者術(shù)中出現(xiàn)室顫，低年資護(hù)士未能及時(shí)遞除顫儀電極片，延誤5秒，反映出對危急重癥心律失常應(yīng)急配合流程不熟練。

復(fù)雜病例應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)欠缺面對困難氣道、嚴(yán)重心律失常等復(fù)雜病例，部分低年資護(hù)士應(yīng)急配合能力不足，缺乏快速反應(yīng)和規(guī)范操作的經(jīng)驗(yàn)，影響搶救效率。

設(shè)備使用熟練度不足對電刀、腔鏡工具等特殊器械工作原理及使用流程掌握不系統(tǒng)，遇到相關(guān)手術(shù)時(shí)只能被動(dòng)按指示操作，無法形成預(yù)見性配合。設(shè)備維護(hù)知識(shí)儲(chǔ)備短板鈉石灰失效致二氧化碳蓄積事件曾因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)麻醉機(jī)鈉石灰失效，導(dǎo)致1例長時(shí)間手術(shù)患者出現(xiàn)二氧化碳蓄積，經(jīng)及時(shí)更換后未造成不良后果。昂貴手術(shù)器械工作原理掌握不足對于電刀、腔鏡工具等昂貴手術(shù)器械，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)其工作原理的機(jī)會(huì)，術(shù)中配合時(shí)只能遵照老師指示說一步做一步，無法形成配合套路。設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間有待提升現(xiàn)有設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間為30分鐘，未能達(dá)到快速處理設(shè)備問題的要求，影響麻醉工作的順利開展和患者安全保障。2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃06PACU人力配置優(yōu)化方案

增加專職護(hù)士編制與護(hù)士長協(xié)商增加1名PACU專職護(hù)士，專門負(fù)責(zé)患者復(fù)蘇期間的監(jiān)測與護(hù)理工作，提升PACU護(hù)理專業(yè)性和專注度。

實(shí)施彈性排班制度針對手術(shù)高峰時(shí)段（如上午11:00-下午14:00）實(shí)行彈性排班，額外增加1名備班護(hù)士，緩解該時(shí)段人力緊張問題，減少患者等待復(fù)蘇時(shí)間。

明確交接標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限修訂《PACU患者交接標(biāo)準(zhǔn)》，明確手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士與PACU護(hù)士的交接內(nèi)容，包括麻醉方式、特殊用藥、術(shù)中異常事件等，將交接時(shí)間嚴(yán)格控制在5分鐘內(nèi)，提高工作效率。分層培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

工作1-3年護(hù)士培訓(xùn)重點(diǎn)每月開展1次模擬搶救演練，場景包括惡性高熱、喉痙攣、局麻藥中毒；每季度考核麻醉機(jī)故障排查，如氣源不足、回路漏氣識(shí)別。

3年以上護(hù)士培訓(xùn)重點(diǎn)安排參與急危重癥病例討論，每季度分享1例復(fù)雜病例配合經(jīng)驗(yàn)，提升綜合應(yīng)變能力。

帶教實(shí)習(xí)與規(guī)培護(hù)士通過“一對一”跟崗、模擬搶救演練等方式，指導(dǎo)掌握麻醉機(jī)參數(shù)設(shè)置、喉罩置入配合等技能，確保出科考核通過率100%。麻醉設(shè)備管理體系建設(shè)

制定《麻醉設(shè)備日常維護(hù)手冊》明確麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、加溫設(shè)備等的每日檢查項(xiàng)目，如鈉石灰顏色、氧濃度校準(zhǔn)、加溫毯溫度檔位等，責(zé)任到人并做好記錄。

開展設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)每2個(gè)月邀請?jiān)O(shè)備廠家工程師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如麻醉機(jī)電子模塊故障處理等，全年覆蓋全科護(hù)士2次，目標(biāo)設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間從30分鐘縮短至15分鐘。

建立設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制針對麻醉機(jī)鈉石灰失效等突發(fā)設(shè)備問題，制定應(yīng)急預(yù)案，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致患者二氧化碳蓄積等不良事件。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目深化方向

術(shù)中低體溫預(yù)防項(xiàng)目優(yōu)化延續(xù)“術(shù)中低體溫預(yù)防”項(xiàng)目，擴(kuò)大高?；颊吆Y查范圍至糖尿病、低蛋白血癥患者，目標(biāo)將低體溫發(fā)生率從2025年的5%控制在3%以內(nèi)。

術(shù)中壓瘡預(yù)防新項(xiàng)目啟動(dòng)聯(lián)合手術(shù)室護(hù)士評估患者受壓部位（骶尾、足跟），術(shù)前使用減壓貼，術(shù)中每2小時(shí)協(xié)助調(diào)整體位，目標(biāo)將壓瘡發(fā)生率從2025年的3%降至1.5%。

臨床實(shí)踐指南制定與科研參與撰寫《麻醉科護(hù)士圍術(shù)期保溫護(hù)理實(shí)踐指南》，計(jì)劃2026年內(nèi)發(fā)表核心期刊論文1篇，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。患者體驗(yàn)提升措施

術(shù)前宣教優(yōu)化制作《麻醉前準(zhǔn)備手冊》，內(nèi)容涵蓋禁食時(shí)間、物品準(zhǔn)備及焦慮緩解方法，通過圖文結(jié)合形式幫助患者及家屬清晰了解麻醉前注意事項(xiàng)，減少術(shù)前未知焦慮。

術(shù)前訪視與心理疏導(dǎo)強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前訪視制度，全年完成術(shù)前訪視1180例，針對焦慮患者增加心理疏導(dǎo)，如為合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者制定“漸進(jìn)式心理安撫+局部神經(jīng)阻滯輔助”方案，有效緩解患者緊張情緒。

PACU復(fù)蘇效率與安全保障優(yōu)化PACU管理流程，全年接收復(fù)蘇患者1050例，平均復(fù)蘇時(shí)間由2024年的45分鐘縮短至38分鐘，加強(qiáng)拔管后呼吸監(jiān)測，對30例拔管后出現(xiàn)喉痙攣患者及時(shí)處理，保障患者安全，提升復(fù)蘇體驗(yàn)。

術(shù)中人文關(guān)懷體現(xiàn)在手術(shù)過程中，關(guān)注患者非語言需求，如為局部麻醉手術(shù)中感到緊張的患者提供手部支持，通過肢體接觸給予心理安慰，減少患者孤獨(dú)感與恐懼感，營造安全的手術(shù)氛圍。典型案例分享07焦慮患者心理干預(yù)成功案例

合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者干預(yù)針對1例合并嚴(yán)重焦慮的剖宮產(chǎn)患者，制定"漸進(jìn)式心理安撫+局部神經(jīng)阻滯輔助"方案。通過術(shù)前訪視時(shí)的耐心溝通與情緒疏導(dǎo)，術(shù)中配合醫(yī)生實(shí)施局部神經(jīng)阻滯以減輕疼痛刺激，最終患者術(shù)中生命體征平穩(wěn)，術(shù)后反饋"緊張感明顯緩解"。

手術(shù)中疼痛患者非語言安撫案例一位接受左乳包塊切除術(shù)的局部麻醉患者，術(shù)中因疼痛發(fā)出揪心呻吟并雙手懸空亂抓。護(hù)理人員主動(dòng)握住患者的手，通過肢體接觸給予無聲的支持與力量，患者呻吟聲逐漸減少，情緒趨于穩(wěn)定，更順利地配合完成了手術(shù)。惡性