精益改善考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是消除什么？A.浪費(fèi)B.庫存C.等待D.搬運(yùn)2.5S中“整理”的核心目的是？A.區(qū)分要與不要的物品B.清掃現(xiàn)場灰塵C.物品定位標(biāo)識D.養(yǎng)成良好習(xí)慣3.看板管理屬于哪種生產(chǎn)方式？A.JIT（及時(shí)生產(chǎn)）B.MRP（物料需求計(jì)劃）C.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）D.MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）4.價(jià)值流圖（VSM）不包含以下哪項(xiàng)？A.信息流B.物料流C.成本流D.時(shí)間線5.精益“七大浪費(fèi)”不包括？A.過度加工B.等待C.庫存D.創(chuàng)新6.PDCA循環(huán)中“C”代表？A.檢查B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.處理7.GembaWalk指的是？A.現(xiàn)場巡視B.會(huì)議討論C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D.報(bào)表分析8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素不包括？A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.庫存數(shù)量9.改善圈（KaizenTeam）的核心是？A.持續(xù)小改善B.重大變革C.外包優(yōu)化D.裁員降本10.TPM的全稱是？A.全員生產(chǎn)維護(hù)B.全面質(zhì)量管理C.及時(shí)生產(chǎn)D.物料需求計(jì)劃單項(xiàng)選擇題答案1.A2.A3.A4.C5.D6.A7.A8.D9.A10.A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S包含以下哪些內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔2.精益“七大浪費(fèi)”包括？A.過度加工B.等待C.庫存D.搬運(yùn)3.常見精益工具包括？A.看板B.價(jià)值流圖C.5SD.TPM4.JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)是？A.小批量多品種B.零庫存追求C.拉動(dòng)式生產(chǎn)D.均衡生產(chǎn)5.價(jià)值流圖需繪制哪些內(nèi)容？A.信息流B.物料流C.時(shí)間線D.員工數(shù)量6.改善的基本原則有？A.消除浪費(fèi)B.尊重員工C.持續(xù)改進(jìn)D.標(biāo)準(zhǔn)化7.TPM的核心支柱包括？A.自主保全B.計(jì)劃保全C.個(gè)別改善D.教育訓(xùn)練8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素是？A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.庫存上限9.GembaWalk需關(guān)注哪些？A.現(xiàn)場實(shí)際操作B.異常問題C.數(shù)據(jù)對比D.員工反饋10.PDCA循環(huán)的步驟是？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)就是追求“零庫存”。A.對B.錯(cuò)2.5S中“素養(yǎng)”是最終目標(biāo)。A.對B.錯(cuò)3.看板是生產(chǎn)指令的唯一傳遞工具。A.對B.錯(cuò)4.價(jià)值流圖只關(guān)注物料流動(dòng)。A.對B.錯(cuò)5.“過度加工”屬于精益浪費(fèi)。A.對B.錯(cuò)6.PDCA是一次性循環(huán)，完成即結(jié)束。A.對B.錯(cuò)7.GembaWalk不需要帶數(shù)據(jù)對比。A.對B.錯(cuò)8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是固定不變的。A.對B.錯(cuò)9.改善圈僅由管理層組成。A.對B.錯(cuò)10.TPM是設(shè)備部門的專屬工作。A.對B.錯(cuò)判斷題答案1.B2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B簡答題（總4題，每題5分）1.簡述精益生產(chǎn)的核心思想？答：以最小資源投入（人力、設(shè)備、時(shí)間等）創(chuàng)造最大客戶價(jià)值，持續(xù)消除一切不增值的浪費(fèi)（七大浪費(fèi)）。2.5S中“整頓”的具體要求？答：將整理后留下的物品分類定位，明確標(biāo)識位置、數(shù)量，做到“物有其位、位有其物”，便于快速取用。3.看板管理的核心作用？答：傳遞生產(chǎn)/取貨指令，控制過量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，暴露生產(chǎn)異常，可視化現(xiàn)場狀態(tài)。4.簡述TPM的核心？答：全員參與，以設(shè)備為中心，通過自主保全、計(jì)劃保全等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障、零不良、零災(zāi)害”。討論題（總4題，每題5分）1.如何在辦公室推行5S？答：①整理：清理無用文件/物品；②整頓：文件歸檔、物品定位；③清掃：每日清潔工位；④清潔：定期檢查；⑤素養(yǎng)：培訓(xùn)習(xí)慣+評比激勵(lì)。2.如何識別生產(chǎn)中的“等待浪費(fèi)”？答：觀察員工空閑時(shí)長（設(shè)備、物料、工序銜接等待），統(tǒng)計(jì)節(jié)拍差異，用看板暴露問題，優(yōu)化流程銜接。3.改善圈中如何調(diào)動(dòng)員工積極性？答：明確