工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)范設(shè)備是工廠生產(chǎn)的核心資產(chǎn)，其穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)乎生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理?？茖W(xué)規(guī)范的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，是降低故障停機(jī)率、延長設(shè)備使用壽命、保障生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵舉措。為明確維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升設(shè)備管理水平，結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)需求，特制定本工作規(guī)范。一、總體要求設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作需遵循“預(yù)防為主、養(yǎng)修結(jié)合、全員參與、規(guī)范作業(yè)”的原則，通過建立全周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行目標(biāo)，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的設(shè)備保障。各部門及崗位需嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，將設(shè)備狀態(tài)管理融入日常生產(chǎn)流程，確保維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門統(tǒng)籌設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的制度建設(shè)、計(jì)劃制定與監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書；組織開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障分析，制定針對(duì)性維護(hù)方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障維護(hù)備件、工具的供應(yīng)；定期評(píng)估維護(hù)效果，優(yōu)化管理流程。（二）生產(chǎn)使用部門承擔(dān)設(shè)備日常使用過程中的基礎(chǔ)維護(hù)責(zé)任，督促操作人員落實(shí)“三好四會(huì)”（管好、用好、修好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）要求；配合設(shè)備管理部門開展定期維護(hù)、專項(xiàng)檢修工作，及時(shí)反饋設(shè)備異常情況；參與維護(hù)計(jì)劃的制定與實(shí)施，確保生產(chǎn)與維護(hù)工作的銜接。（三）操作人員作為設(shè)備維護(hù)的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，班前檢查設(shè)備外觀、潤滑、緊固情況，班中監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，班后做好清潔、歸位及記錄工作；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、溫度異常等問題立即停機(jī)并上報(bào)，配合維修人員開展故障排查；參加設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提升實(shí)操技能與故障預(yù)判能力。（四）維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)、故障維修及技術(shù)改造工作，按照維護(hù)計(jì)劃開展一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)及專項(xiàng)檢修，嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝標(biāo)準(zhǔn)；維修后需進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)并填寫維修記錄；總結(jié)故障規(guī)律，提出預(yù)防性維護(hù)建議，參與設(shè)備管理部門的技術(shù)優(yōu)化工作。三、維護(hù)保養(yǎng)分類及作業(yè)要求（一）日常維護(hù)日常維護(hù)由操作人員主導(dǎo)，貫穿設(shè)備使用全過程，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”（十字作業(yè)法）：清潔：每日班后清理設(shè)備表面油污、鐵屑、粉塵，保持工作環(huán)境整潔，避免雜物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部；潤滑：按照設(shè)備潤滑圖表，定期加注或更換潤滑油（脂），記錄潤滑時(shí)間、油品型號(hào)，確保油路暢通、油位達(dá)標(biāo)；緊固：每周檢查設(shè)備螺栓、螺母等緊固件，重點(diǎn)關(guān)注振動(dòng)部位、連接部位，防止松動(dòng)引發(fā)故障；檢查：班前、班中、班后通過“看、聽、摸、測”（觀察外觀、聆聽異響、觸摸溫度、檢測參數(shù)）判斷設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即處置。（二）定期維護(hù)（保養(yǎng)）定期維護(hù)分為一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)，由維修人員主導(dǎo)，操作人員配合，按周期開展深度維護(hù)：1.一級(jí)保養(yǎng)周期：設(shè)備連續(xù)運(yùn)行1個(gè)月（或累計(jì)運(yùn)行約兩百小時(shí)）開展一次，時(shí)間約4至8小時(shí)。內(nèi)容：全面檢查設(shè)備易損部件（如皮帶、濾芯、刀具），清理內(nèi)部積塵、油污；調(diào)整傳動(dòng)皮帶松緊度、鏈條張緊度；校驗(yàn)儀表、傳感器精度；更換到期的潤滑油（脂），做好防腐處理。2.二級(jí)保養(yǎng)周期：設(shè)備連續(xù)運(yùn)行3個(gè)月（或累計(jì)運(yùn)行約六百小時(shí)）開展一次，時(shí)間約1至2天。內(nèi)容：拆解設(shè)備關(guān)鍵部件（如齒輪箱、液壓系統(tǒng)），檢查磨損、腐蝕情況；更換磨損超標(biāo)的軸承、密封件；清洗冷卻系統(tǒng)、液壓油箱；校準(zhǔn)關(guān)鍵參數(shù)（如壓力、流量、精度），恢復(fù)設(shè)備設(shè)計(jì)性能。（三）專項(xiàng)維護(hù)專項(xiàng)維護(hù)針對(duì)設(shè)備故障維修、技術(shù)改造、換季保養(yǎng)等特殊場景：故障維修：接到故障報(bào)修后，維修人員需半小時(shí)內(nèi)到場（緊急故障一刻鐘內(nèi)），遵循“先斷電、后檢修”原則，排查故障點(diǎn)并制定維修方案；維修過程中做好部件防護(hù)，避免二次損壞，重大故障需上報(bào)設(shè)備管理部門備案；維修后進(jìn)行空載、負(fù)載試運(yùn)行，驗(yàn)收合格方可移交生產(chǎn)。技術(shù)改造：針對(duì)老舊設(shè)備或瓶頸工序，由設(shè)備管理部門聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定改造方案，經(jīng)審批后實(shí)施；改造后需進(jìn)行性能測試，對(duì)比改造前后的效率、能耗等指標(biāo)，評(píng)估改造效果。換季保養(yǎng)：根據(jù)季節(jié)變化（如高溫、低溫、潮濕），對(duì)設(shè)備冷卻、加熱、防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)，更換適配的油品、濾芯，檢查電氣絕緣、防凍措施，確保設(shè)備適應(yīng)環(huán)境變化。四、維護(hù)流程與記錄管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門每年末結(jié)合設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、故障統(tǒng)計(jì)，制定下一年度《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，明確各設(shè)備的維護(hù)類型、周期、責(zé)任人；每月初分解為月度計(jì)劃，下發(fā)至各部門執(zhí)行。計(jì)劃需結(jié)合生產(chǎn)排期，避免影響正常生產(chǎn)。（二）維護(hù)實(shí)施與監(jiān)督操作人員按日常維護(hù)要求開展工作，填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》；維修人員按定期維護(hù)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)/維修記錄表》，記錄維護(hù)內(nèi)容、更換部件、耗時(shí)、成本等；設(shè)備管理部門通過現(xiàn)場巡檢、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)追溯等方式監(jiān)督維護(hù)過程，確保作業(yè)規(guī)范。（三）記錄存檔與分析所有維護(hù)記錄需由部門負(fù)責(zé)人審核后，按月歸檔至設(shè)備管理部門，保存期限不少于3年。設(shè)備管理部門每季度對(duì)維護(hù)記錄進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)故障類型、頻發(fā)部位、維護(hù)成本，形成《設(shè)備維護(hù)分析報(bào)告》，為優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃、改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)提供依據(jù)。五、檢查與考核（一）檢查機(jī)制設(shè)備管理部門每周抽查設(shè)備日常維護(hù)情況，每月全面檢查定期維護(hù)完成率、記錄完整性；每季度組織“設(shè)備狀態(tài)評(píng)估”，通過設(shè)備完好率（設(shè)備正常運(yùn)行臺(tái)數(shù)/總運(yùn)行臺(tái)數(shù)×100%）、故障停機(jī)時(shí)間、維護(hù)成本等指標(biāo)評(píng)價(jià)管理效果。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)操作人員：日常點(diǎn)檢記錄完整率不低于98%，設(shè)備清潔、潤滑達(dá)標(biāo)率不低于95%，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)故障次數(shù)納入績效加分；維修人員：定期維護(hù)計(jì)劃完成率不低于98%，故障維修響應(yīng)及時(shí)率不低于95%，維修后設(shè)備試運(yùn)行合格率100%；部門考核：設(shè)備完好率不低于95%，故障停機(jī)時(shí)間不超過總生產(chǎn)時(shí)間的2%，維護(hù)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？己私Y(jié)果與績效獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤，連續(xù)