2025年一級建造師建設工程管理題庫及答案一、單項選擇題1.某大型商業(yè)綜合體項目，業(yè)主方委托全過程工程咨詢服務，其項目管理的目標應不包括（）。A.項目的投資目標B.設計方的成本目標C.項目的質量目標D.項目的進度目標答案：B解析：業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，設計方的成本目標屬于設計方自身項目管理的目標范疇，非業(yè)主方管理范圍。2.關于組織論中“組織結構模式”的表述，正確的是（）。A.線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的指令源B.矩陣組織結構中，縱向指令來自項目經(jīng)理，橫向指令來自職能部門C.職能組織結構中，指令路徑過長易導致矛盾D.項目組織結構圖反映各工作部門之間的合同關系答案：A解析：線性組織結構的特點是每個工作部門只有一個直接上級，指令源唯一；矩陣組織結構的縱向指令來自職能部門，橫向來自項目經(jīng)理；職能組織結構易出現(xiàn)多頭領導；組織結構圖反映的是組織關系而非合同關系。3.某施工項目編制成本計劃時，以項目實施方案為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準計算得出的預算成本屬于（）。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.預測性成本計劃答案：B解析：指導性成本計劃以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定；實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額編制；競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本。4.雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第11天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=11-（5+4）=2天。5.下列質量控制活動中，屬于事中質量控制的是（）。A.編制項目質量計劃B.對隱蔽工程進行驗收C.混凝土澆筑過程中跟蹤檢查D.成品保護措施實施答案：C解析：事中質量控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制，包括施工過程中對質量活動的行為約束和技術監(jiān)督；編制計劃屬于事前控制；隱蔽工程驗收屬于事后控制；成品保護屬于事后控制。6.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于發(fā)包人責任的說法，正確的是（）。A.因發(fā)包人原因導致工期延誤的，承包人可索賠工期和利潤，但不可索賠費用B.發(fā)包人應在收到竣工結算報告后28天內(nèi)完成審批C.發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致承包人損失的，僅承擔工期延誤責任D.發(fā)包人未按約定支付進度款的，承包人可立即停工答案：B解析：發(fā)包人應在收到竣工結算申請單后28天內(nèi)完成審批；因發(fā)包人原因導致工期延誤，承包人可索賠工期、費用和利潤；基準點錯誤導致的損失，發(fā)包人需承擔費用和工期；未按約定支付進度款，承包人應先催告，仍不支付方可停工。7.某項目施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致停工15天。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人應在（）內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。A.3天B.7天C.14天D.28天答案：D解析：承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。8.關于施工安全技術措施的說法，錯誤的是（）。A.爆破作業(yè)需編制專項施工方案并經(jīng)專家論證B.安全技術措施應包括應急預案C.深基坑工程的安全技術措施需包含監(jiān)測方案D.安全技術措施應在工程開工后編制答案：D解析：安全技術措施應在工程開工前編制，并經(jīng)過審批；爆破、深基坑等超過一定規(guī)模的危險性較大工程需專家論證；安全技術措施應包含應急預案和監(jiān)測方案。9.下列施工現(xiàn)場文明施工管理措施中，屬于“五牌一圖”內(nèi)容的是（）。A.消防保衛(wèi)牌B.項目組織機構圖C.施工合同公示牌D.施工進度計劃圖答案：A解析：“五牌一圖”包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。10.某工程施工成本偏差分析中，已完工作預算費用（BCWP）為800萬元，計劃工作預算費用（BCWS）為750萬元，已完工作實際費用（ACWP）為820萬元，則該項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為（）。A.CV=-20萬元，SV=50萬元B.CV=20萬元，SV=-50萬元C.CV=-20萬元，SV=-50萬元D.CV=20萬元，SV=50萬元答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=800-820=-20萬元（超支）；SV=BCWP-BCWS=800-750=50萬元（進度提前）。11.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A.動態(tài)控制的核心是確定目標計劃值B.調整項目目標應作為動態(tài)控制的第一步C.收集項目目標的實際值屬于事前控制D.當計劃值與實際值偏差較大時，需進行目標調整答案：D解析：動態(tài)控制的核心是比較計劃值與實際值，及時糾偏；第一步是目標分解，確定計劃值；收集實際值屬于過程控制；當偏差超出允許范圍且無法通過糾偏措施解決時，需調整目標。12.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工方案的是（）。A.勞動力配置計劃B.施工機械的選擇C.施工平面圖設計D.工程概況答案：B解析：施工方案包括施工方法、施工機械的選擇、施工順序確定等；勞動力配置計劃屬于資源需求計劃；施工平面圖屬于施工組織設計的空間安排；工程概況屬于工程特點分析。13.關于建設工程索賠的說法，正確的是（）。A.承包人可因不可抗力造成的工期延誤向發(fā)包人提出費用索賠B.索賠事件發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出索賠意向，視為放棄索賠C.發(fā)包人未及時提供圖紙導致的工期延誤，承包人僅可索賠工期D.索賠證據(jù)必須是書面文件，口頭協(xié)議無效答案：B解析：承包人未在28天內(nèi)提出索賠意向，喪失索賠權利；不可抗力導致的工期延誤可索賠工期，費用各自承擔；發(fā)包人原因導致的工期延誤可索賠工期、費用和利潤；索賠證據(jù)包括書面文件、錄音、錄像等，并非僅限書面。14.某工程采用固定總價合同，在施工過程中因設計變更導致工程量增加20%，則（）。A.承包人可要求調整合同總價B.發(fā)包人無需承擔增加部分的費用C.合同總價不予調整D.雙方需重新簽訂合同答案：A解析：固定總價合同通常適用于工程量小、工期短、設計明確的項目，若因設計變更導致工程量大幅增加（一般超過15%），承包人可要求調整合同價款。15.關于施工質量事故處理的說法，錯誤的是（）。A.質量事故處理應包括技術處理和責任處理B.修補處理適用于混凝土結構表面蜂窩、麻面C.返工處理適用于經(jīng)檢測達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算仍可使用的情況D.事故處理后需重新驗收答案：C解析：返工處理適用于工程質量缺陷經(jīng)過修補后無法滿足標準或要求的情況；經(jīng)原設計單位核算仍可使用的，可不作處理或限制使用，無需返工。二、多項選擇題1.下列組織工具中，屬于動態(tài)關系的有（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖E.管理職能分工表答案：BD解析：組織結構圖反映組織關系（靜態(tài)），工作流程圖反映工作邏輯關系（動態(tài)）；項目結構圖反映工作對象分解（靜態(tài)）；分工表反映任務和職能分配（靜態(tài)）。2.施工成本分析的依據(jù)包括（）。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算E.預算核算答案：ABC解析：施工成本分析的三大依據(jù)是會計核算（價值核算）、業(yè)務核算（范圍廣）、統(tǒng)計核算（數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。3.關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A.實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作B.波形線表示工作的總時差C.關鍵線路上的工作無波形線D.可以直接顯示各工作的最早開始時間E.適用于大型復雜項目答案：ACD解析：時標網(wǎng)絡計劃中，實箭線為工作，虛箭線為虛工作，波形線為自由時差；關鍵線路上的工作自由時差為0，無波形線；可直接顯示最早開始和完成時間；適用于中、小型項目。4.下列質量控制活動中，屬于事前質量控制的有（）。A.編制項目質量計劃B.對施工機械進行進場檢驗C.設置質量控制點D.進行技術交底E.隱蔽工程驗收答案：ACD解析：事前質量控制包括編制質量計劃、設置質量控制點、進行技術交底等；機械進場檢驗屬于事中控制；隱蔽工程驗收屬于事后控制。5.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人的義務包括（）。A.提供施工現(xiàn)場的地質勘察資料B.編制施工組織設計并報監(jiān)理審批C.負責施工場地周邊的環(huán)境保護D.辦理施工許可證E.照管工程直至竣工驗收答案：BCE解析：承包人義務包括編制施工組織設計、負責環(huán)境保護、照管工程；發(fā)包人提供地質資料、辦理施工許可證。6.關于施工安全事故報告的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即向施工單位負責人報告B.單位負責人接到報告后，應在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上政府報告C.較大事故由省級人民政府負責調查D.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況E.事故調查組成員可包括工會代表答案：ABDE解析：較大事故由設區(qū)的市級人民政府調查；重大事故由省級人民政府調查；事故報告需包含時間、地點、傷亡等信息；調查組成員包括有關人民政府、應急管理部門、工會等。7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于防止大氣污染的有（）。A.土方作業(yè)時覆蓋防塵網(wǎng)B.混凝土攪拌站設置封閉圍擋C.施工垃圾采用密閉容器吊運D.食堂設置隔油池E.車輛出場時沖洗輪胎答案：ABCE解析：防止大氣污染的措施包括覆蓋防塵網(wǎng)、封閉攪拌站、密閉吊運垃圾、沖洗輪胎等；隔油池屬于防止水污染措施。8.關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的目的是實現(xiàn)項目的進度目標B.進度控制需協(xié)調與質量、成本的關系C.進度計劃的調整應包括工作關系的調整D.進度控制僅需關注關鍵線路的變化E.業(yè)主方的進度控制是整個項目進度控制的核心答案：ABCE解析：進度控制需關注關鍵線路和非關鍵線路的變化；業(yè)主方是整個項目進度控制的核心，需協(xié)調各參與方；調整進度計劃包括工作關系、持續(xù)時間等。三、案例分析題案例1某住宅項目建筑面積8萬㎡，合同工期24個月，采用工程量清單計價模式，固定單價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至主體結構二層時，設計單位發(fā)出設計變更，將原C30混凝土改為C35，導致混凝土單價增加15元/㎡，工程量增加300m3。事件2：因建設單位未及時支付進度款，施工單位暫停施工10天，造成機械閑置損失8萬元，人工窩工損失12萬元。事件3：施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理批準擅自將外墻保溫材料由B1級改為B2級（防火等級降低），后被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并要求返工，增加費用5萬元，延誤工期7天。問題：1.事件1中，施工單位可提出哪些索賠？說明理由。2.事件2中，施工單位的索賠是否成立？說明理由及可索賠的內(nèi)容。3.事件3中，施工單位的損失由誰承擔？說明理由。答案：1.事件1中，施工單位可提出費用索賠。理由：設計變更是發(fā)包人的責任，固定單價合同中，因設計變更導致的工程量增加和單價調整（C30改C35屬于材料變更，單價需調整），承包人可要求發(fā)包人支付增加的費用（15元/㎡×300m3=4500元）。2.事件2中，索賠成立。理由：發(fā)包人未按合同約定支付進度款，屬于違約行為。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人可索賠工期（10天）、費用（機械閑置8萬元+人工窩工12萬元=20萬元）及合理利潤（若合同有約定）。3.事件3中，損失由施工單位承擔。理由：施工單位擅自修改設計（降低防火等級），違反合同約定和施工規(guī)范，屬于承包人的責任，因此返工費用5萬元和工期延誤7天由施工單位自行承擔。案例2某市政道路工程，合同價5000萬元，合同工期18個月。施工過程中，項目經(jīng)理部編制了施工成本計劃，其中直接成本3800萬元，間接成本400萬元。施工至第10個月時，累計已完工作預算費用（BCWP）為2200萬元，計劃工作預算費用（BCWS）為2000萬元，已完工作實際費用（ACWP）為2300萬元。問題：1.計算第10個月的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析成本和進度狀況。2.施工成本計劃