2026年6S活動(dòng)策劃實(shí)施流程練習(xí)與解答一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在策劃2026年6S活動(dòng)時(shí)，首先需要明確的核心要素是？A.活動(dòng)預(yù)算B.活動(dòng)目標(biāo)C.參與人員D.活動(dòng)時(shí)間2.適用于制造業(yè)企業(yè)6S活動(dòng)啟動(dòng)階段的宣傳材料類型是？A.專業(yè)學(xué)術(shù)論文B.簡(jiǎn)明易懂的宣傳海報(bào)C.復(fù)雜的操作手冊(cè)D.高端視頻宣傳片3.在6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的監(jiān)督環(huán)節(jié)是？A.前期準(zhǔn)備B.過(guò)程監(jiān)督C.后期評(píng)估D.獎(jiǎng)懲機(jī)制4.以下哪項(xiàng)不屬于6S活動(dòng)的基本內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新5.對(duì)于大型制造企業(yè)，實(shí)施6S活動(dòng)時(shí)優(yōu)先選擇的區(qū)域是？A.辦公室B.倉(cāng)庫(kù)C.生產(chǎn)車間D.休息區(qū)6.6S活動(dòng)中"清掃"的主要目的是？A.美化環(huán)境B.預(yù)防設(shè)備故障C.提升員工士氣D.以上都是7.在6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，最容易遇到的主要障礙是？A.領(lǐng)導(dǎo)支持不足B.員工參與度低C.缺乏專業(yè)指導(dǎo)D.以上都是8.評(píng)估6S活動(dòng)效果時(shí)，最常用的指標(biāo)是？A.員工滿意度B.設(shè)備故障率C.生產(chǎn)效率提升率D.以上都是9.6S活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵在于？A.定期檢查B.員工培訓(xùn)C.激勵(lì)機(jī)制D.以上都是10.適合服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)施6S活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域是？A.客戶等候區(qū)B.后臺(tái)辦公區(qū)C.產(chǎn)品展示區(qū)D.以上都是二、多選題（共8題，每題3分，共24分）1.6S活動(dòng)策劃階段需要考慮的主要因素包括？A.企業(yè)現(xiàn)狀分析B.活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定C.資源配置計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)2.6S活動(dòng)中"整頓"的核心要求是？A.物品定位B.標(biāo)識(shí)清晰C.通道暢通D.良好維護(hù)3.成功實(shí)施6S活動(dòng)需要哪些支持要素？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.全員參與C.專業(yè)培訓(xùn)D.持續(xù)改進(jìn)4.6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題包括？A.流于形式B.難以持續(xù)C.效果不明顯D.員工抵觸5.評(píng)估6S活動(dòng)效果的方法包括？A.現(xiàn)場(chǎng)觀察B.數(shù)據(jù)分析C.員工訪談D.第三方評(píng)估6.6S活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的好處有？A.提升生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.改善工作環(huán)境D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7.6S活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容通常包括？A.6S基本概念B.標(biāo)準(zhǔn)操作流程C.案例分析D.持續(xù)改進(jìn)方法8.在制造業(yè)實(shí)施6S活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有？A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B.設(shè)備管理C.倉(cāng)儲(chǔ)物流D.質(zhì)量控制三、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.6S活動(dòng)只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）2.6S活動(dòng)實(shí)施初期不需要高層領(lǐng)導(dǎo)參與。（×）3.6S活動(dòng)的主要目的是提升企業(yè)形象。（×）4.6S活動(dòng)不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）5.6S活動(dòng)實(shí)施后不需要定期檢查。（×）6.6S活動(dòng)可以完全替代ISO9001質(zhì)量管理體系。（×）7.6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中不需要員工參與。（×）8.6S活動(dòng)的主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本。（×）9.6S活動(dòng)實(shí)施后不需要培訓(xùn)新員工。（×）10.6S活動(dòng)只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述6S活動(dòng)策劃階段的主要工作內(nèi)容。2.解釋6S活動(dòng)中"清掃"與"清潔"的區(qū)別與聯(lián)系。3.描述6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性。4.說(shuō)明評(píng)估6S活動(dòng)效果時(shí)需要考慮哪些關(guān)鍵指標(biāo)。五、論述題（1題，10分）結(jié)合制造業(yè)實(shí)際情況，論述6S活動(dòng)實(shí)施的全流程管理要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。答案與解析一、單選題答案與解析1.B(活動(dòng)目標(biāo)是最核心要素，指導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)方向)2.B(制造業(yè)啟動(dòng)階段需要簡(jiǎn)潔明了的宣傳材料)3.B(過(guò)程監(jiān)督是確?；顒?dòng)按計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵)4.D(創(chuàng)新不屬于6S基本內(nèi)容，是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果)5.C(生產(chǎn)車間對(duì)制造企業(yè)最為重要)6.D(清掃不僅美化環(huán)境，還能預(yù)防故障、提升士氣)7.D(所有因素都是主要障礙)8.D(綜合指標(biāo)能全面反映活動(dòng)效果)9.D(三者都是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵)10.D(服務(wù)業(yè)各區(qū)域都需要關(guān)注)二、多選題答案與解析1.ABCD(策劃階段需全面考慮各項(xiàng)因素)2.ABCD(整頓要求全面覆蓋這些方面)3.ABCD(成功實(shí)施需要多方面支持)4.ABCD(這些都是常見(jiàn)問(wèn)題)5.ABCD(多種方法綜合評(píng)估效果)6.ABCD(這些都是6S帶來(lái)的好處)7.ABCD(培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面系統(tǒng))8.ABCD(制造業(yè)實(shí)施需關(guān)注這些環(huán)節(jié))三、判斷題答案與解析1.×(6S適用于各種類型企業(yè))2.×(高層領(lǐng)導(dǎo)支持至關(guān)重要)3.×(主要目的是提升效率和管理水平)4.×(持續(xù)改進(jìn)是6S的核心特征)5.×(定期檢查是確保效果的關(guān)鍵)6.×(6S是ISO9001的補(bǔ)充而非替代)7.×(員工參與是成功的基礎(chǔ))8.×(主要目標(biāo)是提升管理水平和效率)9.×(新員工也需要接受6S培訓(xùn))10.×(6S涵蓋工作場(chǎng)所管理的各個(gè)方面)四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.答案要點(diǎn)：-企業(yè)現(xiàn)狀分析-確定活動(dòng)目標(biāo)-制定實(shí)施計(jì)劃-資源配置-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)-宣傳動(dòng)員-制定檢查標(biāo)準(zhǔn)解析：策劃階段需全面系統(tǒng)，確保后續(xù)實(shí)施有據(jù)可依2.答案要點(diǎn)：-清掃：清潔工作場(chǎng)所和設(shè)備-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化清潔工作-聯(lián)系：清潔中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)-清靜：創(chuàng)造安靜舒適的工作環(huán)境解析：區(qū)分與聯(lián)系是6S管理的基本要求3.答案要點(diǎn)：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范-設(shè)置合理目標(biāo)-提供必要培訓(xùn)-建立激勵(lì)機(jī)制-充分溝通解析：調(diào)動(dòng)積極性需要多方面措施綜合運(yùn)用4.答案要點(diǎn)：-現(xiàn)場(chǎng)管理水平-設(shè)備完好率-安全事故發(fā)生率-生產(chǎn)效率-員工滿意度解析：指標(biāo)需全面反映6S效果五、論述題答案與解析答案要點(diǎn)：1.全流程管理要點(diǎn)：-階段劃分：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)-目標(biāo)設(shè)定：明確具體可量化目標(biāo)-組織保障：成立專門工作小組-全員參與：建立責(zé)任體系-標(biāo)準(zhǔn)建立：制定可視化管理標(biāo)準(zhǔn)-持續(xù)