2025年中職（物流服務(wù)與管理）物流成本實(shí)訓(xùn)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）請(qǐng)將答案填寫(xiě)在每題后面的括號(hào)內(nèi)。（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案）1.物流成本的分類(lèi)方式有多種，按照物流活動(dòng)的功能分類(lèi)，不包括以下哪項(xiàng)？（）A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.采購(gòu)成本D.包裝成本2.在物流成本核算中，以下哪種方法能較為準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本，但核算工作量較大？（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式3.某企業(yè)運(yùn)輸一批貨物，運(yùn)輸距離為500公里，每噸貨物每公里的運(yùn)輸成本是2元，這批貨物重10噸，那么運(yùn)輸成本是（）元。A.5000B.10000C.15000D.200004.物流成本控制的原則不包括（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.主觀性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5.以下關(guān)于物流成本預(yù)測(cè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是物流成本管理的重要環(huán)節(jié)B.可以為成本決策提供依據(jù)C.完全基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)D.有助于制定合理的成本計(jì)劃6.企業(yè)為了滿(mǎn)足客戶(hù)的緊急訂單需求，額外增加的倉(cāng)儲(chǔ)成本屬于（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.延期成本D.缺貨成本7.物流成本效益背反規(guī)律指的是（）。A.一種物流成本下降，另一種物流成本上升B.物流成本與物流效益同時(shí)上升C.物流成本與物流效益同時(shí)下降D.物流成本不受物流效益影響8.以下哪種物流成本分析方法側(cè)重于對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析？（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法9.某物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)租金每年為10萬(wàn)元，這屬于（）。A.沉沒(méi)成本B.付現(xiàn)成本C.機(jī)會(huì)成本D.邊際成本10.物流成本管理的最終目標(biāo)是（）。A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化和效益的最大化D.優(yōu)化物流流程第II卷（非選擇題，共70分）1.簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）-簡(jiǎn)述物流成本的構(gòu)成。-說(shuō)明物流成本控制的主要方法。2.計(jì)算題（總共2題，每題15分）-某物流企業(yè)本月運(yùn)輸成本為30000元，運(yùn)輸貨物總量為1000噸，裝卸成本為5000元，裝卸貨物總量為500噸。計(jì)算每噸貨物分?jǐn)偟倪\(yùn)輸成本和裝卸成本。-某企業(yè)計(jì)劃年度預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為80000件，固定成本總額為200000元，變動(dòng)成本總額為320000元。計(jì)算該企業(yè)計(jì)劃年度的單位變動(dòng)成本、總成本以及保本銷(xiāo)售量。3.案例分析題（總共1題，20分）某物流公司在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，運(yùn)輸成本不斷上升。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，車(chē)輛油耗增加、運(yùn)輸路線(xiàn)規(guī)劃不合理以及司機(jī)薪酬提高是主要原因。請(qǐng)根據(jù)這些情況，提出降低該物流公司運(yùn)輸成本的具體措施。4.論述題（總共1題，15分）結(jié)合實(shí)際，論述物流成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.D7.A8.C9.B10.C1.簡(jiǎn)答題-物流成本的構(gòu)成包括：運(yùn)輸成本（如車(chē)輛購(gòu)置、燃油、維修等）、倉(cāng)儲(chǔ)成本（如倉(cāng)庫(kù)租賃、貨物存儲(chǔ)損耗等）、包裝成本（如包裝材料、人工等）、裝卸搬運(yùn)成本（如設(shè)備購(gòu)置、人工等）、流通加工成本（如加工設(shè)備、人工等）、物流信息成本（如信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)等）、配送成本（如車(chē)輛配送、人工等）以及管理成本（如管理人員薪酬、辦公費(fèi)用等）。-物流成本控制的主要方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法（制定標(biāo)準(zhǔn)成本并對(duì)比分析差異）、目標(biāo)成本法（確定目標(biāo)成本并分解落實(shí)）、作業(yè)成本法（以作業(yè)為基礎(chǔ)核算成本并控制）、責(zé)任成本法（劃分責(zé)任中心并考核成本）、定額成本法（制定定額成本并控制成本差異）等。2.計(jì)算題-每噸貨物分?jǐn)偟倪\(yùn)輸成本=30000÷1000=30元；每噸貨物分?jǐn)偟难b卸成本=5000÷500=10元。-單位變動(dòng)成本=320000÷80000=4元；總成本=200000+320000=520000元；保本銷(xiāo)售量=200000÷(單價(jià)-4)（因未給出單價(jià)，無(wú)法算出具體數(shù)值）。3.案例分析題措施如下：優(yōu)化車(chē)輛油耗管理，定期保養(yǎng)車(chē)輛、合理規(guī)劃行駛路線(xiàn)以降低油耗；重新規(guī)劃運(yùn)輸路線(xiàn)，采用更高效的路徑，減少運(yùn)輸里程；與司機(jī)協(xié)商合理薪酬增長(zhǎng)幅度，或者通過(guò)績(jī)效考核等方式激勵(lì)司機(jī)提高效率；對(duì)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)配，提高車(chē)輛裝載率；引入智能運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)，提高運(yùn)輸效率。4.論述題物流成本管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。它能幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以?xún)?yōu)化物流流程，減少不必要的開(kāi)支