2025年中職（物流管理）物流成本控制實(shí)務(wù)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流成本核算2.以下屬于物流成本中固定成本的是（）A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.貨物保險(xiǎn)費(fèi)D.倉庫租金3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.物流成本預(yù)測B.物流成本決策C.物流成本計(jì)劃D.物流成本核算4.通過對(duì)物流活動(dòng)的分析，找出影響物流成本的因素，并采取相應(yīng)措施降低成本的方法是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.成本分析方法5.物流成本控制的主體是（）A.物流企業(yè)B.物流部門C.物流員工D.物流客戶6.以下哪種物流成本控制方法側(cè)重于對(duì)物流作業(yè)流程的優(yōu)化（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.成本分析方法7.物流成本控制的最終目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.滿足客戶需求D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力8.在物流成本控制中，對(duì)物流成本進(jìn)行分類核算的目的是（）A.便于成本分析B.便于成本控制C.便于成本預(yù)測D.便于成本決策9.物流成本控制的關(guān)鍵在于（）A.制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)成本核算C.提高員工成本意識(shí)D.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度10.以下屬于物流成本中變動(dòng)成本的是（）A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.倉庫租金D.辦公設(shè)備折舊費(fèi)11.物流成本控制的原則不包括（）A.全面性原則B.效益性原則C.主觀性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則12.采用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本控制時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.作業(yè)效率13.物流成本控制的基礎(chǔ)是（）A.物流成本核算B.物流成本分析C.物流成本預(yù)測D.物流成本決策14.以下哪種物流成本控制方法是通過設(shè)定目標(biāo)成本來控制成本的（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.成本分析方法15.物流成本控制的對(duì)象是（）A.物流活動(dòng)B.物流成本C.物流企業(yè)D.物流客戶16.在物流成本控制中，對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算管理的目的是（）A.便于成本分析B.便于成本控制C.便于成本預(yù)測D.便于成本決策17.物流成本控制的主要手段是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施D.成本考核18.以下屬于物流成本中半變動(dòng)成本的是（）A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.倉庫租金D.水電費(fèi)19.物流成本控制的過程包括（）A.成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核B.成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析C.成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核D.成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核20.物流成本控制的重點(diǎn)是（）A.運(yùn)輸成本控制B.倉儲(chǔ)成本控制C.配送成本控制D.物流總成本控制第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述物流成本控制的意義。22.（1０分）簡述物流成本控制的方法有哪些？23.（10分）某物流企業(yè)運(yùn)輸成本的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：本月運(yùn)輸業(yè)務(wù)量為1000噸，運(yùn)輸總成本為50000元，其中固定成本為20000元。預(yù)計(jì)下月運(yùn)輸業(yè)務(wù)量將增加20%。請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測下月運(yùn)輸總成本。24.（15分）材料：某物流企業(yè)在倉庫管理方面存在一些問題，如庫存積壓、存儲(chǔ)空間浪費(fèi)等，導(dǎo)致倉庫成本較高。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)倉庫成本高的原因，并提出降低倉庫成本的措施。25.（15分）材料：某物流企業(yè)在配送環(huán)節(jié)，配送路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致配送時(shí)間延長，配送成本增加。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)配送成本高的原因，并提出優(yōu)化配送成本的建議。答案：1.A2.A3.A4.D5.A6.B7.B8.A9.A10.B11.C12.A13.A14.C15.B16.B17.C18.D19.A20.D21.物流成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有助于降低物流總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有助于提高物流服務(wù)水平，滿足客戶需求；有助于優(yōu)化物流流程，提高物流效率；有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)市場地位。22.物流成本控制的方法主要有：標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本；作業(yè)成本法，側(cè)重于對(duì)物流作業(yè)流程的優(yōu)化；目標(biāo)成本法，設(shè)定目標(biāo)成本來控制成本；成本分析方法，通過對(duì)物流活動(dòng)的分析找出影響成本的因素并采取措施降低成本。23.首先計(jì)算單位變動(dòng)成本：（50000-20000）÷1000=30（元/噸）。下月業(yè)務(wù)量為1000×（1+20%）=1200噸。下月運(yùn)輸總成本=20000+30×1200=56000元。24.原因：庫存管理不善，導(dǎo)致庫存積壓；倉庫布局不合理，存儲(chǔ)空間浪費(fèi)。措施：加強(qiáng)庫存管理，采用科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法，合理控制庫存水平；優(yōu)化倉庫布局，合理規(guī)劃存儲(chǔ)空間，提高倉庫空間利用率。25.