2025年大學本科（財務管理）預算管理實務階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填入括號內(nèi)。(總共10題，每題3分)1.下列關(guān)于全面預算體系的說法中，不正確的是（）A.全面預算體系由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算組成B.經(jīng)營預算是全面預算的基礎C.專門決策預算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃D.財務預算是全面預算的核心內(nèi)容2.下列各項中，綜合性較強的預算是（）A.銷售預算B.材料采購預算C.現(xiàn)金預算D.資本支出預算3.下列各項中，不會對預計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）A.生產(chǎn)預算B.材料采購預算C.銷售費用預算D.單位產(chǎn)品成本預算4.某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1805.在下列各項中，能夠增加普通股股票發(fā)行在外股數(shù)，但不改變公司資本結(jié)構(gòu)的行為是（）A.支付現(xiàn)金股利B.增發(fā)普通股C.股票分割D.股票回購6.下列關(guān)于生產(chǎn)預算的表述中，錯誤的是（）A.生產(chǎn)預算是一種業(yè)務預算B.生產(chǎn)預算不涉及實物量指標C.生產(chǎn)預算以銷售預算為基礎編制D.生產(chǎn)預算是直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的編制依據(jù)7.某企業(yè)正在編制第四季度的直接材料消耗與采購預算，預計直接材料的期初存量為1000千克，本期生產(chǎn)消耗量為3500千克，期末存量為800千克；材料采購單價為每千克25元，材料采購貨款有30%當季付清，其余70%在下季付清。該企業(yè)第四季度采購材料形成的“應付賬款”期末余額預計為（）元。A.3300B.24750C.57750D.825008.下列各項中，屬于業(yè)務預算的是（）A.資本支出預算B.現(xiàn)金預算C.銷售預算D.預計利潤表9.下列各項中，對企業(yè)預算管理工作負總責的組織是（）A.財務部B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會10.下列各項費用預算項目中，最適宜采用零基預算編制方法的是（）A.人工費B.培訓費C.材料費D.折舊費第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共15分）答題要求：請簡要回答以下問題。(總共3題，每題5分)1.簡述全面預算的作用。2.什么是滾動預算？其優(yōu)點有哪些？3.預算編制的方法有哪些？（二）計算分析題（共25分）答題要求：請寫出計算過程和答案。(總共2題，每題12.5分)1.甲公司生產(chǎn)并銷售某種產(chǎn)品，目前采用現(xiàn)金銷售政策，年銷售量為180000件，產(chǎn)品單價為10元，單位變動成本為6元，年平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為3次，為了擴大銷售量，甲公司擬將目前的現(xiàn)銷政策改為賒銷并提供一定的現(xiàn)金折扣，信用政策為“2/10，n/30”，改變信用政策后，年銷售量預計提高12%，預計50%的客戶（按銷售量計算，下同）會享受現(xiàn)金折扣，40%的客戶在30天內(nèi)付款，10%的客戶平均在信用期滿后20天付款，收回逾期賬款發(fā)生的收賬費用為逾期金額的3%。等風險投資的必要報酬率為15%，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)保持不變，一年按360天計算。要求：計算改變信用政策引起的以下項目的變動額：（1）邊際貢獻變動額；（2）應收賬款占用資金的應計利息變動額；（3）收賬費用變動額；（4）現(xiàn)金折扣成本變動額；（5）計算改變信用政策引起的稅前損益變化，并說明該信用政策改變是否可行。2.乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為23400小時，月標準變動制造費用總額為84240元，工時標準為2.2小時/件。假定乙公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發(fā)生變動制造費用57000元。要求：（1）計算M產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率；（2）計算M產(chǎn)品的變動制造費用實際分配率；（3）計算M產(chǎn)品的變動制造費用成本差異；（4）計算M產(chǎn)品的變動制造費用效率差異；（5）計算M產(chǎn)品的變動制造費用耗費差異。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例材料，回答問題。材料：丙公司是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。該公司采用全面預算管理體系進行管理，每年年初編制年度預算。在編制預算過程中，該公司采用了固定預算法。2024年，該公司預計生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，銷售9000件，單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本總額為100000元。實際生產(chǎn)A產(chǎn)品11000件，銷售10000件，單價為52元，單位變動成本為32元，固定成本總額為110000元。問題：1.請計算該公司2024年的預算利潤和實際利潤。2.請分析該公司采用固定預算法的優(yōu)缺點。3.請?zhí)岢龈倪M該公司預算管理的建議。（四）論述題（共15分）答題要求：請結(jié)合財務管理的相關(guān)理論，論述預算管理在企業(yè)中的重要性。材料：丁公司是一家大型企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著成本上升、利潤下滑的壓力。為了應對這些問題，公司決定加強預算管理，提高預算的準確性和執(zhí)行力度。請你根據(jù)上述材料，回答以下問題：在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，預算管理對于丁公司這樣的大型企業(yè)有何重要意義？從預算編制、執(zhí)行和控制等方面進行論述。（五）綜合題（共10分）答題要求：請綜合運用所學知識，回答問題。材料：戊公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，為了提高企業(yè)的競爭力，公司決定進行全面預算管理改革。在改革過程中，公司遇到了一些問題，比如預算編制過程中各部門之間溝通不暢，預算執(zhí)行過程中存在偏差等。問題：1.請分析戊公司在預算管理改革過程中遇到問題的原因。2.請?zhí)岢鼋鉀Q戊公司預算管理改革問題的措施。答案：1.A2.C3.C4.A5.C6.B7.C8.C9.B10.B簡答題答案：1.全面預算的作用包括：明確企業(yè)經(jīng)營目標；協(xié)調(diào)各部門工作；控制企業(yè)日常經(jīng)營活動；考核各部門工作業(yè)績。2.滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。優(yōu)點：能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行；能使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。3.預算編制的方法主要有：固定預算法與彈性預算法；增量預算法與零基預算法；定期預算法與滾動預算法。計算分析題答案：1.（1）原年銷售量180000件，單價10元，單位變動成本6元，改變信用政策后年銷售量提高12%，則邊際貢獻變動額=180000×12%×（10-6）=86400元。（2）原應收賬款平均余額=180000×10/360×60=30000元，改變信用政策后應收賬款平均余額=180000×（1+12%）×10/360×（50%×10+40%×30+10%×50）=40320元，應收賬款占用資金的應計利息變動額=（40320-30000）×60%×15%=928.8元。（3）原收賬費用為0，改變信用政策后收賬費用=180000×（1+12%）×10%×3%=6048元，收賬費用變動額=6048元。（4）原現(xiàn)金折扣成本為0，改變信用政策后現(xiàn)金折扣成本=180000×（1+12%）×50%×2%=20160元，現(xiàn)金折扣成本變動額=20160元。（5）改變信用政策引起的稅前損益變化=86400-928.8-6048-20160=59263.2元，該信用政策改變可行。2.（1）變動制造費用標準分配率=84240/23400=3.6元/小時。（2）變動制造費用實際分配率=57000/15000=3.8元/小時。（3）變動制造費用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400元。（4）變動制造費用效率差異=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400元。（5）變動制造費用耗費差異=15000×（3.8-3.6）=3000元。案例分析題答案：1.預算利潤=9000×（50-30）-100000=80000元，實際利潤=10000×（52-32）-110000=90000元。2.優(yōu)點：編制簡單，工作量小。缺點：適應性差，可比性差。3.建議：采用彈性預算法，提高預算的適應性；加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預算；建立預算考核機制，提高各部門執(zhí)行預算的積極性。論述題答案：預算管理在企業(yè)中具有極其重要的意義。從預算編制來看，它能整合企業(yè)各方面信息，使企業(yè)目標明確且具可操作性，為后續(xù)工作提供清晰指引。執(zhí)行方面，通過將預算細化到各部門、各環(huán)節(jié)，可規(guī)范企業(yè)運營流程，提高資源配置效率。控制上，能及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)營活動按預定目標進行，有效應對市場變化，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可