2025年大學(xué)管理學(xué)原理（管理職能應(yīng)用）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.信息原則B.預(yù)測(cè)原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.決策樹(shù)適合下列哪種類(lèi)型的決策？（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.程序化決策4.管理的核心是（）A.管理者B.被管理者C.管理的任務(wù)、職能與層次D.處理好人際關(guān)系5.管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)家角色6.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機(jī)器不當(dāng)，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）A.反饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.前饋控制D.指揮命令7.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷(xiāo)量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.下列關(guān)于非正式組織不正確的說(shuō)法是（）A.非正式組織主要以感情和融洽為主要標(biāo)準(zhǔn)B.正式組織與非正式組織是交叉混合的C.非正式組織的危害要大于積極作用D.非正式組織會(huì)發(fā)展組織的惰性9.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”？（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)？（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制11.人員配備的工作包括（）A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員12.企業(yè)中車(chē)間主任應(yīng)具備的最主要的能力是（）A.管理能力B.技術(shù)能力C.安全能力D.會(huì)計(jì)能力13.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（）A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感B.品德、學(xué)識(shí)...查看更多C.品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感D.品德、威信、能力、情感14.按照雙因素理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素（）A.獎(jiǎng)金B(yǎng).上下級(jí)關(guān)系C.工作內(nèi)容的吸引力D.工作的保障15.馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類(lèi)型的激勵(lì)理論？（）A.內(nèi)容型激勵(lì)理論B.過(guò)程型激勵(lì)理論C.強(qiáng)化型激勵(lì)理論D.歸因型激勵(lì)理論16.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（）A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視17.控制工作中采用管理突破的目的是（）A.糾正超過(guò)計(jì)劃允許范圍的偏差B.解決組織在長(zhǎng)期活動(dòng)中存在的慢性問(wèn)題、增強(qiáng)組織素質(zhì)C.解決直接影響組織日?；顒?dòng)的“急性問(wèn)題”D.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)性的控制18.進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題？（）A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求19.管理審核工作的目標(biāo)是評(píng)價(jià)（）A.個(gè)別管理人員的工作質(zhì)量B.個(gè)別管理人員的管理水平C.整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量D.整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效20.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次（）A.管理培訓(xùn)B.管理實(shí)踐C.勞動(dòng)競(jìng)賽D.心理革命第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述決策的程序。22.（10分）組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？23.（15分）材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。在人員配備方面，招聘了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中運(yùn)用了哪些管理職能？24.（15分）材料：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員A工作積極主動(dòng)，能力較強(qiáng)，但有時(shí)過(guò)于自我，與團(tuán)隊(duì)成員溝通較少。成員B工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但缺乏創(chuàng)新思維。成員C技術(shù)精湛，但工作態(tài)度不夠積極。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，采取了一系列措施。首先，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的溝通與合作。其次，為成員B提供培訓(xùn)，提升其創(chuàng)新能力。最后，與成員C進(jìn)行談話，了解其想法，激勵(lì)其積極工作。問(wèn)題：請(qǐng)分析該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用了哪些領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)方法？25.（10分）簡(jiǎn)述控制的類(lèi)型。答案：1.C2.A3.B4.D5.A6.B7.C8.C9.D10.A11.B12.B13.A14.C15.A16.B17.B18.A19.C20.D21.決策程序包括：識(shí)別問(wèn)題；確定決策目標(biāo)；擬定備選方案；評(píng)估備選方案；選擇方案；實(shí)施方案；監(jiān)督和評(píng)估。22.組織設(shè)計(jì)的原則有：目標(biāo)一致原則；分工協(xié)作原則；統(tǒng)一指揮原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；有效管理幅度原則；權(quán)責(zé)對(duì)等原則；柔性經(jīng)濟(jì)原則。23.該公司運(yùn)用的管理職能有：決策職能，決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；組織職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)職能，招聘人才并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施戰(zhàn)略；控制職能，通過(guò)提高生產(chǎn)效率等措施保證戰(zhàn)略實(shí)施效果。24.領(lǐng)導(dǎo)方式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)體現(xiàn)了注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)方式；為成員B提供培訓(xùn)體現(xiàn)了指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式；與成員C談話體現(xiàn)了關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)方式。激勵(lì)方法：對(duì)成員C談話激