綿陽制造中心綜合引導(dǎo)培訓(xùn)測(cè)試試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.綿陽制造中心一期廠房占地面積約為：A.50畝B.120畝C.200畝D.300畝2.車間內(nèi)物料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，電動(dòng)叉車行駛速度不得超過：A.5km/hB.10km/hC.15km/hD.20km/h3.以下不屬于制造中心核心產(chǎn)品的是：A.新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)B.工業(yè)機(jī)器人精密減速器C.消費(fèi)電子散熱模組D.醫(yī)用高分子材料注射器4.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝文件與實(shí)際操作沖突時(shí)，正確的處理流程是：A.自行調(diào)整操作適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)B.立即停機(jī)并向班組長(zhǎng)反饋C.記錄問題待下班前統(tǒng)一上報(bào)D.按上一班員工的習(xí)慣操作5.EHS（環(huán)境、健康、安全）管理體系中，“四不放過”原則不包括：A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.員工未受教育不放過6.精密加工區(qū)溫濕度控制標(biāo)準(zhǔn)為：A.溫度20±2℃，濕度50±5%B.溫度25±3℃，濕度60±10%C.溫度18±1℃，濕度40±3%D.溫度30±2℃，濕度70±5%7.以下哪類設(shè)備需每日進(jìn)行“三級(jí)點(diǎn)檢”（操作工人、班組長(zhǎng)、設(shè)備員）：A.普通臺(tái)鉆B.五軸加工中心C.手動(dòng)叉車D.車間照明系統(tǒng)8.不合格品隔離區(qū)域的標(biāo)識(shí)顏色應(yīng)為：A.綠色B.黃色C.紅色D.藍(lán)色9.新員工上崗前必須完成的培訓(xùn)課時(shí)不低于：A.8課時(shí)B.16課時(shí)C.24課時(shí)D.32課時(shí)10.制造中心《員工行為規(guī)范》中規(guī)定，工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)使用范圍僅限：A.所有區(qū)域B.車間休息區(qū)C.辦公區(qū)D.非生產(chǎn)設(shè)備操作崗位二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選、錯(cuò)選均不得分）1.進(jìn)入沖壓車間必須佩戴的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）包括：A.安全帽B.防砸鞋C.護(hù)目鏡D.防塵口罩2.以下屬于6S管理內(nèi)容的有：A.整理（Seiri）B.節(jié)約（Saving）C.清潔（Seiketsu）D.素養(yǎng)（Shitsuke）3.生產(chǎn)過程中“三不原則”指：A.不接收不良品B.不制造不良品C.不傳遞不良品D.不隱瞞不良品4.設(shè)備緊急停機(jī)的觸發(fā)場(chǎng)景包括：A.設(shè)備異常振動(dòng)超過閾值B.刀具斷裂飛濺C.操作員工接打電話D.物料卡阻導(dǎo)致異響5.制造中心《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》中，火災(zāi)初期處置步驟包括：A.立即使用附近滅火器撲救B.大聲呼喊通知周邊人員C.確認(rèn)火勢(shì)無法控制時(shí)啟動(dòng)警報(bào)D.直接撤離至集合點(diǎn)三、判斷題（每題2分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.非電工崗位人員在確認(rèn)設(shè)備斷電后，可自行拆卸電氣控制箱檢修。（）2.物料堆疊高度超過1.5米時(shí)，需使用托盤固定并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。（）3.首件檢驗(yàn)僅需操作員工自行確認(rèn)，無需質(zhì)量員復(fù)核。（）4.車間內(nèi)吸煙區(qū)可設(shè)置在消防通道旁的通風(fēng)區(qū)域。（）5.交接班時(shí)，只需口頭說明當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度，無需填寫《交接班記錄表》。（）四、簡(jiǎn)答題（每題7分，共35分）1.簡(jiǎn)述制造中心“三按生產(chǎn)”的具體要求及違反后果。2.列舉車間常見的5類安全隱患，并說明對(duì)應(yīng)的防范措施。3.說明SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的作用及執(zhí)行過程中需重點(diǎn)關(guān)注的3項(xiàng)內(nèi)容。4.當(dāng)發(fā)現(xiàn)來料不良時(shí)，應(yīng)如何執(zhí)行“不合格品控制流程”？請(qǐng)分步驟描述。5.結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，闡述“制造中心質(zhì)量方針”的核心要點(diǎn)及對(duì)個(gè)人工作的指導(dǎo)意義。五、案例分析題（20分）某夜班生產(chǎn)時(shí)，A員工在操作數(shù)控車床時(shí)未按SOP要求佩戴防割手套，導(dǎo)致手部被旋轉(zhuǎn)的工件劃傷