第一節(jié)工程項(xiàng)目相關(guān)概念一、單項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目可依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，下列工程屬于單位工程的是（）。A.土方開挖B.生產(chǎn)車間C.地基與基礎(chǔ)D.土建工程【答案】D【解析】單位工程是指具備獨(dú)立施工文件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物，是單項(xiàng)工程的組成部分，可分為多個(gè)分部工程。例如教學(xué)樓工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程等。2.工程項(xiàng)目的基本特征之一是（）A.流動(dòng)性B.一次性C.可逆性D.重復(fù)性【答案】B【解析】工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、固定性、整體性、不可逆轉(zhuǎn)性、不確定性等基本特點(diǎn)。其中，一次性是指每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)固定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有項(xiàng)目都將實(shí)施并達(dá)到終點(diǎn)，而不是連續(xù)工作。3.每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同會(huì)涉及某些以前項(xiàng)目沒有操作過的事項(xiàng)?？梢姽こ添?xiàng)目具有（）特征。A.一次性B.獨(dú)特性C.不確定性D.固定性【答案】B【解析】獨(dú)特性。盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情。所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的。二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類，生產(chǎn)類項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（）。A.項(xiàng)目直接為社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品B.項(xiàng)目為社會(huì)提供財(cái)政稅收和直接積累C.項(xiàng)目可以完全市場(chǎng)化運(yùn)作D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益明顯E.項(xiàng)目產(chǎn)出主要是社會(huì)效益【答案】A,B,C,D【解析】生產(chǎn)類項(xiàng)目：包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目。該類項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目直接為社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品；在為社會(huì)提供產(chǎn)品的同時(shí)，為社會(huì)提供財(cái)政稅收和直接積累；可以完全市場(chǎng)化運(yùn)作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益明顯；項(xiàng)目資金來源可以完全由資本市場(chǎng)籌集，一般無需動(dòng)用政府預(yù)算或財(cái)政資金，主要依靠資本市場(chǎng)融資。2.咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理的目的有（）A.維護(hù)工程建設(shè)各方利益B.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)C.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D.取得合法收入E.獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)【答案】B,C,D,E【解析】咨詢工程師是指從事各種咨詢活動(dòng)的管理工程師，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是根據(jù)委托合同的規(guī)定取得合法報(bào)酬，并實(shí)現(xiàn)業(yè)主（委托方）對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為自身創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段E.決策階段【答案】A,B,C,D【解析】工程項(xiàng)目周期一般可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。工程項(xiàng)目周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過程。4.工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在（）。A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜性【答案】A,B,C,D【解析】工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目，投資建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多。直接參與管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。此外，還涉及政府、金融、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)，以及項(xiàng)目所在地的社會(huì)組織和相關(guān)群體等。這些都是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，對(duì)項(xiàng)目的成效關(guān)系重大，也增加了項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容一、單項(xiàng)選擇題1.商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動(dòng)性、效益性B.安全性、多樣性、流動(dòng)性C.多樣性、流動(dòng)性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A【解析】銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。2.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度【答案】B【解析】?jī)?yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，社會(huì)公眾無抱怨，可自主選施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。3.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D【解析】業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析，主要包括：①需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等；②協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?；④向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；⑤督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位履行職責(zé)；⑥協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；⑦確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；⑧組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；⑨協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；?督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突；?組織進(jìn)行試運(yùn)行；?組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；?辦理工程接收手續(xù)；?做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；?安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管工程；?進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。4.下列不屬于對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力進(jìn)行評(píng)估的指標(biāo)的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債分析B.盈利能力分析C.固定資產(chǎn)分析D.現(xiàn)金流量分析【答案】C【解析】借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估，主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析，盈利能力分析，現(xiàn)金流量分析5.下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作的是（）。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作【答案】C【解析】咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：①按業(yè)主要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；③根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作；④及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的執(zhí)行情況；⑤按有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善地處理項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題；⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行；⑦配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。業(yè)主委托咨詢工程師核對(duì)審定竣工結(jié)算的，竣工結(jié)算經(jīng)咨詢工程師審定完成，由業(yè)主和施工單位簽字確認(rèn)后，結(jié)算審價(jià)結(jié)果具有唯一性。當(dāng)事人不得與其他造價(jià)咨詢?nèi)藛T重復(fù)核對(duì)竣工結(jié)算。6.關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體【答案】D【解析】咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：（1）咨詢工程師的工作是智力型工作；（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化，可能是項(xiàng)目前期過程中的一部分，也可以是全部工作；（3）不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是工程承包商；（4）職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊(duì)伍，有其獨(dú)立的行業(yè)管理組織、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準(zhǔn)則；（5）提供完成成果的獨(dú)特性，咨詢工程師在咨詢服務(wù)中提供的任何成果僅限于工程項(xiàng)目特定的條件、時(shí)限、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與個(gè)體，不具有普遍性，不可復(fù)制于其他工程項(xiàng)目；（6）服務(wù)的有償性。咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動(dòng)取得合法收入，其提供的工程咨詢服務(wù)是有償?shù)摹?.下列屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望的是（）。A.投資少B.收益高C.培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員D.利潤(rùn)優(yōu)厚【答案】C【解析】（1）業(yè)主一一投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。（2）咨詢、勘察設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)——報(bào)酬合理，工作進(jìn)度安排松弛，業(yè)主提供信息迅速、決策迅速并按時(shí)支付報(bào)酬。（3）承包商——利潤(rùn)高，施工圖紙?zhí)峁┭杆偾易兏?，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，社會(huì)公眾無抱怨，可自主選擇施工方法，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)交付。（4）供應(yīng)商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，利潤(rùn)高，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用比例低，質(zhì)量要求合理。（5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門一一按質(zhì)量要求、按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運(yùn)營(yíng)條件，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營(yíng)。（6）政府機(jī)構(gòu)一一與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。（7）金融機(jī)構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，按期清償債務(wù)。（8）公用設(shè)施管理部門——服務(wù)要求準(zhǔn)且快，最大限度降低工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾。（9）社會(huì)公眾——工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無環(huán)境影響，產(chǎn)生社會(huì)效益，產(chǎn)品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。（10）內(nèi)部各部門——工作進(jìn)度安排松弛，工作環(huán)境優(yōu)，信息資源、人力資源和物力資源充分。8.（）包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理【答案】B【解析】項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。9.在下列咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的描述中，不正確的是（）。A.咨詢工程師的工作是智力型工作B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的無償性【答案】D【解析】咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：1）工作屬于智力型工作；2）管理內(nèi)容視委托情況而變化，可能是項(xiàng)目前期過程中的一部分，也可以是全部工作；3）不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是工程承包商；4）職業(yè)的規(guī)范性。咨詢工程師作為一支專業(yè)隊(duì)伍，有其獨(dú)立的行業(yè)管理組織、市場(chǎng)準(zhǔn)人規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準(zhǔn)則；5）提供完成成果的獨(dú)特性，咨詢工程師在咨詢服務(wù)中提供的任何成果僅限于工程項(xiàng)目特定的條件、時(shí)限、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與個(gè)體，不具有普遍性，不可復(fù)制于其他工程項(xiàng)目；6）服務(wù)的有償性。咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè)，以其咨詢勞動(dòng)取得合法收入，其提供的工程咨詢服務(wù)是有償?shù)?。二、多?xiàng)選擇題1.關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而增高E.貸后管理不如貸前管理重要【答案】A,B,C【解析】銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理實(shí)際上是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要是涉及資金的投入與回收。主要有以下特點(diǎn)：（1）管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低；（2）管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；（3）以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。2.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的是保證資金的（）。A.流動(dòng)性B.安全性C.保障性D.效益性E.時(shí)效性【答案】A,B,D【解析】銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目部分融入資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目上，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。因此銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要是保證資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。3.銀行對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估主要包括（）。A.借款人概況B.資產(chǎn)負(fù)債分析C.盈利能力分析D.現(xiàn)金流量分析E.借款人信用狀況評(píng)價(jià)【答案】B,C,D【解析】借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估，主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析，盈利能力分析，現(xiàn)金流量分析。4.承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求C.以委托合同為根本要求D.管理過程中資金投入相對(duì)巨大E.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程【答案】A,C,D,E【解析】承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）以固定場(chǎng)地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管理；（2）以委托合同為根本要求；（3）管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；（4）管理過程中資金投入相對(duì)巨大；（5）承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。5.業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的有（）。A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C.追求自身收益的最大化D.保證資金的安全性E.保證工程項(xiàng)目建成后達(dá)到項(xiàng)目功能和質(zhì)量目標(biāo)【答案】A,B,E【解析】業(yè)主管理的目的（1）實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望；（2）將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；（3）保證工程項(xiàng)目建成后達(dá)到項(xiàng)目功能和質(zhì)量目標(biāo)。6.業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有（）。A.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件B.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)D.擇優(yōu)選定合格的承包商E.組織或委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查【答案】A,B,C,E【解析】業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析，主要包括：①需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等；②協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?；④向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；⑤督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位履行職責(zé)；⑥協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；⑦確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；⑧組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；⑨協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；?督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突；?組織進(jìn)行試運(yùn)行；?組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；?辦理工程接收手續(xù)；?做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接收與管理工作；?安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管工程；?進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。7.咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的包括（）。A.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)B.按合同規(guī)定取得合法收入C.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.追求自身收益的最大化E.關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任【答案】A,B,C,E【解析】咨詢工程師參與工程項(xiàng)目管理的目的是：1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任（項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會(huì)和諧關(guān)系）；3）按合同規(guī)定取得合法收入；4）為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。8.業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望有（）。A.投資少B.收益高C.時(shí)間短D.利潤(rùn)優(yōu)厚E.與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致【答案】A,B,C【解析】業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望包括：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格。9.PMBOK知識(shí)領(lǐng)域不包括（）。A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目進(jìn)度管理C.項(xiàng)目資源管理D.項(xiàng)目環(huán)境管理E.項(xiàng)目安全管理【答案】D,E【解析】PMBOK將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目相關(guān)方管理。10.咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié)，包括（）。A.工作經(jīng)驗(yàn)B.教訓(xùn)C.工程質(zhì)量D.費(fèi)用情況E.時(shí)間進(jìn)度【答案】A,B【解析】咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。11.PMBOK將項(xiàng)目管理劃分的知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.配置管理D.溝通管理E.采購(gòu)管理【答案】A,B,D,E【解析】PMBOK將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目相關(guān)方管理。12.銀行對(duì)借款人進(jìn)行資信評(píng)價(jià)的目的是分析借款人的（）。A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.貸款擔(dān)保C.財(cái)務(wù)狀況D.資金使用效率E.償債能力【答案】C,D,E【解析】借款人資信評(píng)價(jià)：主要包括：1）借款人概況；2）經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)；3）借款人經(jīng)營(yíng)情況及未來發(fā)展前景；4）借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估，主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析，盈利能力分析，現(xiàn)金流量分析；5）借款人信用狀況評(píng)價(jià)；6）項(xiàng)目公司的評(píng)價(jià)，除對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行上述分析評(píng)價(jià)外，還要分析項(xiàng)目公司主要股東情況和項(xiàng)目公司注冊(cè)資金到位情況。第三節(jié)工程項(xiàng)目管理模式一、單項(xiàng)選擇題1.某工程項(xiàng)目業(yè)主擬直接與項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、供貨等單位簽訂合同，以便加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，但業(yè)主缺少項(xiàng)目管理人員，則適合采用的業(yè)主委托管理模式是（）A.項(xiàng)目管理承包模式B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D.代建制模式【答案】B【解析】項(xiàng)目管理服務(wù)模式又稱PM模式，是指項(xiàng)目管理公司與業(yè)主簽訂合同約定，在工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施及管理過程中，為業(yè)主提供可行性分析、項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)管理、采購(gòu)、施工管理及運(yùn)行等服務(wù)，接受業(yè)主的委托對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的管理與控制。在此過程中，由業(yè)主直接與項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、供貨等單位簽訂合同。2.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是（）。A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便地提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計(jì)變更【答案】A【解析】業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過程中，也經(jīng)常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進(jìn)行部分管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理模式可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。3.DBO模式的特點(diǎn)不包括（）。A.責(zé)任主體比較單一，比較明確B.全部轉(zhuǎn)由公共部門和DBO承包商分擔(dān)C.設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成D.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本【答案】B【解析】DBO模式的特點(diǎn)：責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成；DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。4.關(guān)于PM模式說法錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與總承包企業(yè)簽訂合同B.可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)C.可采用快速路徑法施工D.通過專業(yè)的項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量【答案】C【解析】可采用快速路徑法施工是PMC模式的優(yōu)點(diǎn)。5.關(guān)于代理型CM模式說法錯(cuò)誤的是（）。A.一般采用固定酬金加管理費(fèi)方式收取服務(wù)費(fèi)B.業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同C.索賠與變更的費(fèi)用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大D.CM經(jīng)理可對(duì)進(jìn)度和成本作出保證【答案】D【解析】在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費(fèi)用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大；由于分階段招標(biāo)，CM經(jīng)理不可能對(duì)進(jìn)度和成本作出保證。6.關(guān)于PMC模式說法錯(cuò)誤的是（）。A.一般由業(yè)主與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同B.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能C.可采用快速路徑法施工D.有利于減少設(shè)計(jì)變更【答案】A【解析】業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，但對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。7.關(guān)于全過程工程咨詢模式說法錯(cuò)誤的是（）。A.工程建設(shè)全過程咨詢由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位B.政府投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采取投資決策綜合性咨詢服務(wù)方式C.投資決策綜合性咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由咨詢工程師（投資）擔(dān)任D.工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由咨詢工程師（投資）擔(dān)任【答案】D【解析】工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。8.EPC／T模式的含義是指（）。A.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式C.設(shè)計(jì)一建造模式D.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工／交鑰匙模式【答案】D【解析】EPC／T（Engineering-Procurement-Construction／Turnkey，設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工／交鑰匙）模式EPC／T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。9.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于（）。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式【答案】B【解析】對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。10.EPC交鑰匙模式主要適用的范圍一般不包括（）。A.大型化工基礎(chǔ)設(shè)施工程B.大型住宅項(xiàng)目C.含有機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目D.大型冶金基礎(chǔ)設(shè)施工程【答案】B【解析】EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。11.DBO模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.責(zé)任主體比較單一，比較明確B.責(zé)任范圍的界定爭(zhēng)議較少C.招標(biāo)的過程也較短D.不需要專業(yè)的咨詢公司的介入【答案】A【解析】DBO模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性；從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同不僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。12.CM模式的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期B.承包費(fèi)用較低C.預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性D.投資較少【答案】B【解析】CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期（A），整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益；CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性（C），還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資（D）；可以先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。但分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長(zhǎng)。13.工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式中承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）。A.傳統(tǒng)的發(fā)包模式B.DB模式C.EPC模式D.PM模式【答案】C【解析】EPC模式工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。14.保證最大工程費(fèi)用一般出現(xiàn)在（）里。A.PM模式B.代理型CM模式C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D.DB模式【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)型CM模式：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GMP）以保證業(yè)主的投資控制。15.保證最大工程費(fèi)用主要出現(xiàn)在（）中。A.PM模式B.PMC模式C.代理型CM模式D.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式【答案】D【解析】對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型CM模式（“At-Risk”CM）來說，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GuaranteedMaximumPrice，GMP）以保證業(yè)主的投資控制。如工程結(jié)算超過GMP，由CM單位賠償；如果低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約定給予CM單位一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)性提成。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM單位的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、土地費(fèi)、拆遷費(fèi)和其他業(yè)主自行采購(gòu)、發(fā)包的工作費(fèi)用等。16.下列關(guān)于DBO模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.DBO模式不涉及融資B.風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體C.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本D.不需要專業(yè)的咨詢公司的介入【答案】D【解析】DBO模式不涉及項(xiàng)目融資，承包商收回成本的唯一途徑就是公共部門的付款，項(xiàng)目所有權(quán)始終歸公共部門所有。DBO模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性；從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司的介入（D錯(cuò)誤）。D選項(xiàng)的正確表述應(yīng)該是：DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。17.目前，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（）。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）B.設(shè)計(jì)--建造模式C.交鑰匙總承包模式D.風(fēng)險(xiǎn)型模式【答案】A【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB（Design-Bid-Build，設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主一-咨詢工程師一承包商”。我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。18.化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目適用的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB.DBOC.EPCD.傳統(tǒng)承發(fā)包模式【答案】C【解析】EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。二、多項(xiàng)選擇題1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.管理方法成熟B.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員C.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程D.對(duì)工程總投資容易控制E.監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制【答案】A,B,C【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)：1）管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.從業(yè)主方的視角而言，不屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程總投資C.充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用D.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本E.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求【答案】B,C【解析】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)為：1）由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟（A），各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求（E），施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（D）（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。3.關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業(yè)主能夠直接控制工程費(fèi)用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容E.可利用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期【答案】B,C,E【解析】PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能（C），統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工（B），減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期（E）。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。D選項(xiàng)是業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同應(yīng)該包含工程施工承包的內(nèi)容4.PMC模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾B.有利于減少設(shè)計(jì)變更C.業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單D.可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期E.施工容易控制【答案】A,B,C,D【解析】PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。5.工程項(xiàng)目傳統(tǒng)發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.各方對(duì)有關(guān)程序熟悉B.施工階段比較容易掌控設(shè)計(jì)變更C.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程D.監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制E.設(shè)計(jì)和施工雙方不易互相推諉責(zé)任【答案】A,B,C【解析】從業(yè)主方的視角而言，該模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下:（1）優(yōu)點(diǎn):1）由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）缺點(diǎn):1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；（D錯(cuò)誤）2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”（Constructability）考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。（E錯(cuò)誤）6.下列關(guān)于CM模式的說法，正確的是（）。A.可以節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益B.設(shè)計(jì)者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性C.可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資D.可以先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較小E.分項(xiàng)招標(biāo)可以降低承包費(fèi)用【答案】A,B,C,D【解析】CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益（A）；CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性（B），還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資（C）；可以先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。但分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長(zhǎng)。7.下列關(guān)于PMC模式的說法中，不正確的有（）。A.PMC承包商與業(yè)主簽訂合同B.業(yè)主與施工承包商一般沒有合同關(guān)系C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】D,E【解析】PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。該模式下，PMC承包商須與業(yè)主簽訂合同（A），并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同（B），但對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容（C）。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾（D錯(cuò)誤）；管理承包商負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)（E錯(cuò)誤）。8.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理一種新趨勢(shì)，這種管理方式包括（）。A.DBO模式B.PMC模式C.“代建制”模式D.PM模式E.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式【答案】B,C,D,E【解析】近年來，由于社會(huì)分工體系的進(jìn)一步深化，以及工程項(xiàng)目技術(shù)含量的不斷增大，工程項(xiàng)目管理對(duì)高質(zhì)量專業(yè)化管理的要求也越來越迫切，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理成為一種趨勢(shì)。這種管理方式包括：項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式、CM模式（代理型、風(fēng)險(xiǎn)型）、“代建制”模式、設(shè)計(jì)一管理模式。第四節(jié)工程咨詢的管理制度一、單項(xiàng)選擇題1.下列執(zhí)業(yè)登記事項(xiàng)適用告知承諾的是（）。A.初始登記B.變更專業(yè)登記C.重新登記D.變更執(zhí)業(yè)單位登記【答案】D【解析】咨詢工程師（投資）填寫的個(gè)人基本信息、提供的申請(qǐng)材料完整、真實(shí)、有效的，適用告知承諾；變更執(zhí)業(yè)單位登記、延續(xù)登記、注銷登記適用告知承諾；申請(qǐng)初始登記、變更專業(yè)登記、重新登記，本人學(xué)歷（學(xué)位）、職稱專業(yè)在《咨詢工程師（投資）登記專業(yè)參考目錄》中的，適用告知承諾。2.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，對(duì)工程咨詢單位實(shí)行（）管理。A.告知性備案B.審查性備案C.公示性備案D.生效性備案【答案】A【解析】1.告知性備案管理工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“在線平臺(tái)”）備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術(shù)力量、從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介。工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)保證所備案信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。備案信息有變化的，工程咨詢單位應(yīng)及時(shí)通過在線平臺(tái)告知。工程咨詢單位基本信息由國(guó)家發(fā)展改革委通過在線平臺(tái)向社會(huì)公布。3.關(guān)于咨詢成果說法錯(cuò)誤的是（）。A.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師執(zhí)業(yè)專用章B.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)C.咨詢工程師對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制【答案】C【解析】咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章（A）。工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)（B）。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任（C錯(cuò)誤），參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)。實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制（D）。工程咨詢單位在開展項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)在咨詢成果文件中就符合法律法規(guī)、有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，及獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則作出信用承諾。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制。4.咨詢工程師每年參加繼續(xù)教育中專業(yè)科目不少于（）學(xué)時(shí)。A.30B.50C.60D.90【答案】C【解析】咨詢工程師每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。5.目前，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的水平評(píng)價(jià)類職業(yè)資格，主要是（）。A.造價(jià)工程師B.監(jiān)理工程師C.咨詢工程師（投資）D.建造師【答案】C【解析】國(guó)家設(shè)立工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員水平評(píng)價(jià)類職業(yè)資格制度，面向全社會(huì)提供工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員能力水平評(píng)價(jià)的服務(wù)，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。選項(xiàng)A、B、D都是注冊(cè)類執(zhí)業(yè)資格。6.工程咨詢單位服務(wù)范圍不包括（）。A.規(guī)劃咨詢B.項(xiàng)目建議書C.工程施工承包D.資金申請(qǐng)報(bào)告【答案】C【解析】工程咨詢服務(wù)范圍：（1）規(guī)劃咨詢：包括總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制。（2）項(xiàng)目咨詢：包括項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃，項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究），項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書（報(bào)告）、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，PPP項(xiàng)目咨詢等。（3）評(píng)估咨詢：各級(jí)政府及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書（報(bào)告）、資金申請(qǐng)報(bào)告、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查以及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。（4）全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。7.咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個(gè)月前，繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】繼續(xù)登記：包括延續(xù)登記和重新登記。咨詢工程師（投資）登記證書有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在期滿前30天內(nèi)申請(qǐng)延續(xù)登記；未按期申請(qǐng)延續(xù)登記或因其他原因?qū)е碌怯涀C書失效的，滿足登記條件后可申請(qǐng)重新登記。繼續(xù)登記有效期為3年。8.對(duì)工程咨詢單位的基本要求說法錯(cuò)誤的是（）。A.工程咨詢實(shí)行有償服務(wù)B.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)C.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量保修制D.參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)【答案】C【解析】工程咨詢單位應(yīng)認(rèn)真按照《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要求，開展工程咨詢工作：（1）工程咨詢單位訂立服務(wù)合同和開展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致。（2）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立健全咨詢質(zhì)量管理制度，建立和實(shí)行咨詢成果質(zhì)量、成果文件審核等崗位人員責(zé)任制。（3）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)和委托方訂立書面合同，約定各方權(quán)利義務(wù)并共同遵守。合同中應(yīng)明確咨詢活動(dòng)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。（4）工程咨詢實(shí)行有償服務(wù)（A）。工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，禁止價(jià)格壟斷和惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。（5）編寫咨詢成果文件應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)、有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。（6）咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)（B）。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任，參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)（D）。實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程咨詢單位在開展項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)在咨詢成果文件中就符合法律法規(guī)、有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，及獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則作出信用承諾。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制。（7）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)檔案制度，將委托合同、咨詢成果文件等存檔備查。（8）承擔(dān)編制任務(wù)的工程咨詢單位，不得承擔(dān)同一事項(xiàng)的評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)。承擔(dān)評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項(xiàng)的編制單位、項(xiàng)目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。9.咨詢工程師初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】C【解析】初始登記：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。10.工程咨詢單位的資信評(píng)價(jià)類別分為（）。A.甲級(jí)資信、乙級(jí)資信B.甲級(jí)資信、乙級(jí)資信、綜合資信C.專業(yè)資信、專項(xiàng)資信D.專業(yè)資信、專項(xiàng)資信、綜合資信【答案】D【解析】工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以近3年的專業(yè)技術(shù)力量、合同業(yè)績(jī)、守法信用記錄為主要指標(biāo)，資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。資信評(píng)價(jià)類別分為專業(yè)資信、專項(xiàng)資信、綜合資信。專業(yè)資信、專項(xiàng)資信設(shè)甲級(jí)和乙級(jí)，綜合資信只設(shè)甲級(jí)。11.咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。A.1B.3C.5D.10【答案】B【解析】咨詢工程師（投資）應(yīng)本著誠(chéng)信原則參加繼續(xù)教育，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即撤銷其當(dāng)年內(nèi)取得的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，且3年內(nèi)不得申請(qǐng)登記。已取得執(zhí)業(yè)資格的，注銷其執(zhí)業(yè)資格。12.咨詢工程師初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】初始登記：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。二、多項(xiàng)選擇題1.下列成果或活動(dòng)中，可以作為咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的其他形式得到承認(rèn)的有（）A.承擔(dān)大型海外投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制B.獲得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)優(yōu)秀研究成果獎(jiǎng)C.承擔(dān)國(guó)家行業(yè)管理部門委托的與工程咨詢有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃政策類研究D.在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表工程咨詢方面的論文E.獲得菲迪克工程項(xiàng)目獎(jiǎng)【答案】B,C,D,E【解析】咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠(yuǎn)程教育、面授教育、單位內(nèi)部培訓(xùn)和其他形式四種方式。1.遠(yuǎn)程教育。遠(yuǎn)程教育由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)提供教育平臺(tái)，統(tǒng)一組織實(shí)施。遠(yuǎn)程教育內(nèi)容包括公需科目和專業(yè)科目。2.面授教育。面授教育包括中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)、地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會(huì)以及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)各自制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃舉辦的培訓(xùn)班、研討班、論壇及學(xué)術(shù)講座等。面授教育內(nèi)容應(yīng)以專業(yè)科目為主。3.單位內(nèi)部培訓(xùn)。工程咨詢單位可以自行組織適合本單位發(fā)展需要和崗位要求的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并計(jì)入專業(yè)科目學(xué)時(shí)。4.其他形式。以下情形可以折算繼續(xù)教育學(xué)時(shí)：①獲得國(guó)家發(fā)展改革委優(yōu)秀研究成果獎(jiǎng)；②受國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家行業(yè)管理部門或國(guó)務(wù)院繼續(xù)教育管理部門委托，承擔(dān)與工程咨詢有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃政策類課題研究等；③受中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)或地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會(huì)委托，承擔(dān)行業(yè)相關(guān)工作；④獲得中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)或地方工程咨詢（行業(yè)）協(xié)會(huì)評(píng)選的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)；⑤獲得菲迪克工程項(xiàng)目獎(jiǎng)；⑥參加國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大專及以上工程或經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)歷（學(xué)位）教育；⑦完成工程咨詢方面的專著或論文等；⑧其他。2.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容包括（）。A.信息備案情況B.遵守職業(yè)道德情況C.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性D.咨詢成果文件檔案建立情況E.接受繼續(xù)教育情況【答案】B,C,E【解析】中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的情況。3.工程咨詢行業(yè)管理辦法，關(guān)于工程咨詢質(zhì)量的說法（）。A.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任C.咨詢工作參與人員對(duì)其編寫的篇章負(fù)責(zé)D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)E.如因?yàn)樽稍兂晒|(zhì)量問題使項(xiàng)目單位建設(shè)質(zhì)量受影響，采取倒查制追加責(zé)任【答案】A,C,D【解析】咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)（A）。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任（B錯(cuò)誤），參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)。（C）實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制（D）。工程咨詢單位在開展項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)在咨詢成果文件中就符合法律法規(guī)、有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，及獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則作出信用承諾。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制。（E錯(cuò)誤）4.關(guān)于咨詢工程師的說法正確的是（）。A.咨詢工程師資格證書實(shí)行登記服務(wù)制度B.登記申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)C.初始登記有效期為3年D.繼續(xù)登記有效期為2年E.有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的3個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登記【答案】A,B,C【解析】咨詢工程師（投資）資格證書實(shí)行登記服務(wù)制度。登記服務(wù)的具體工作由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)。申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇已通過在線平臺(tái)備案的工程咨詢單位，按照《工程咨詢行業(yè)管理辦法》劃分的專業(yè)申請(qǐng)登記。申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)。申請(qǐng)人登記合格取得咨詢工程師（投資）資格證書和執(zhí)業(yè)專用章，登記證書和執(zhí)業(yè)專用章是咨詢工程師（投資）的執(zhí)業(yè)證明。（1）初始登記。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。（2）變更登記。變更登記分為變更執(zhí)業(yè)單位登記和變更專業(yè)登記。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)單位發(fā)生變化或需要變更登記專業(yè)的，應(yīng)及時(shí)提出變更登記申請(qǐng)。變更登記保持原登記有效期。（3）繼續(xù)登記。包括延續(xù)登記和重新登記。咨詢工程師（投資）登記證書有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在期滿前30天內(nèi)申請(qǐng)延續(xù)登記；未按期申請(qǐng)延續(xù)登記或因其他原因?qū)е碌怯涀C書失效的，滿足登記條件后可申請(qǐng)重新登記。繼續(xù)登記有效期為3年。（4）注銷登記。咨詢工程師（投資）在登記期有效期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)注銷登記，注銷通過后登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自動(dòng)失效：①脫離工程咨詢單位；②喪失民事行為能力或死亡；③應(yīng)當(dāng)注銷登記的其他情形。5.咨詢工程師（投資）可憑據(jù)登記證書和執(zhí)業(yè)專用章，以咨詢工程師（投資）名義，從事以下業(yè)務(wù)（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.評(píng)估咨詢C.項(xiàng)目建議書D.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)E.編制招投標(biāo)文件【答案】A,B,C【解析】（1）規(guī)劃咨詢：包括總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制。（2）項(xiàng)目咨詢：包括項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃，項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究），項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書（報(bào)告）、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，PPP項(xiàng)目咨詢等。（3）評(píng)估咨詢：各級(jí)政府及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書（報(bào)告）、資金申請(qǐng)報(bào)告、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查以及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。（4）全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。6.工程咨詢是遵循（）的原則。A.絕對(duì)B.平衡C.科學(xué)D.公正E.獨(dú)立【答案】C,D,E【解析】實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程咨詢單位在開展項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)在咨詢成果文件中就符合法律法規(guī)、有關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及政府部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，及獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則作出信用承諾。工程項(xiàng)目