笫一章蛆織效毗艇量監(jiān)督小組:是?和而見的卷與錦理模式.-JR*7.權(quán)變理論?"想期的權(quán)變理論認(rèn)為.團(tuán)體績效的Q.處理M戰(zhàn)時是有效的、合乎邏玳的.程序化的

1、動機(jī)?指人n從中某種活動.為柒H的付山努8-10位員工及1名督導(dǎo)艮構(gòu)成.小組組員定期型公交下取決于婉自我勺情景睡因與否搭配.褥餡物將和嬴筑的獨故風(fēng)格

力的庭HJ.這種.6稅取決于U的健杳以及在多大程討論城*方面的施㈱,分析問題出戲的原因.并提領(lǐng)導(dǎo)方式辨別力工作取向和人的取向兩類.為了測2.分析Ui用校做耐變性、關(guān)注任務(wù)和技術(shù).

度上能滿足人的需要.出處理方案.48后段iff實行.作為小組組歷的M業(yè)1種人的健二網(wǎng)格“flft取向還是人際取向.并隊分析情域.過度分析事物.獨此風(fēng)格.

（1）內(nèi)二性動機(jī)（內(nèi)在動機(jī)為是招人做出某種行條件，H有分析克處理改制何冏的能力.你得。他欣海勒發(fā)明r’n不常戲的工作伙伴一盤衣.代加3.?.^?<舟校鋤耐受性、關(guān)注人和社會.視

為處由于行為自身.由干這種行為可以帶來成就熟.人溝通.宣傳多種方略.?>k對也最不棄求的工作伙伴也用行定性的形容角竟.再歐引H不樣的選擇以及未來的也許性.

或者個體認(rèn)為這?1r為始行價侑的.（3）絡(luò)效研令制:被依叮景旁相結(jié)合的鼓的揩嵌.紙詞去福笑.?i母的樂于和同少府或良好的人際美系.I."為'：低錯&耐受性、關(guān)注人+，

（2）外密性動機(jī)（外在動機(jī)）：處指人為r在得物效可以足個人績依、部門績效和S1織抽效.線效科Hr?人際取向型的：反之.則認(rèn)為該較斗赤晌公關(guān)歡與他人很舒合作.U換意電，防止沖突.

國或社會M勞.或為T防止等罰而先華某種行為.金制的實行必須有公平、盤化的摘效if估體的為生懷生產(chǎn).由于工作取向心的.身博所認(rèn)為.儕發(fā)ift

克畢興科行為址為了吁為的成果，而不是行為自身.??.呆用的方式有計整工費(fèi)、1：作獎金、利澗提成.因可以分為三個推is（多選”一是做馬與"4的關(guān)第三雙倒枳設(shè)計與81雙文化

動機(jī)有（個要素:決定人行為的方向.即透擇做出按利分自‘：；.長我是它可以減少管理者的工作??系：窟要指的人下屬對領(lǐng)導(dǎo)者信任、怕快和尊重的I.ifl-設(shè)計從形式上分靜態(tài)設(shè)計和動態(tài)設(shè)計.只對

什么行為：警力的水平?即行為的努”匕“蛆堅持由干員r為了獲得更馬的小金會自發(fā)地髡力工作.程度:知作構(gòu)出更要指的是I：作程序化、規(guī)MUR構(gòu)地進(jìn)行設(shè)請為靜態(tài)制枳設(shè)it（古典設(shè)計％同

的水平,即碰到陰》!可付出多大鰭力娶持自己的行不需要歸理者的監(jiān)仰?數(shù)化的程懂；三是職權(quán)：曳要指的是領(lǐng)導(dǎo)，在整達(dá).步對殂雙構(gòu)造和運(yùn)行卻懂進(jìn)行設(shè)H為防占用織設(shè)H

為.斯什倫計劃訓(xùn)拚、調(diào)耗.常麻笠人次方面有多大的彬叼和和以（現(xiàn)代設(shè)計入古典的tflifi設(shè)計理論是靜態(tài)的，只對

2、或助理詒它觸臺了您與管理和如彼新金制兩種線會，祓力.（但拓老魁，_________煙織構(gòu)造的ii計進(jìn)行研允.現(xiàn)代的組織設(shè)計理論是

（I）方要舊次理論：生理需貨.安全儒孌、fl幅和發(fā)稱作是??為資合作、節(jié)竹為動支出、嫗體獎醐”的B.的牙加黃”換理論：下黑分出-做里人”和動存的,它包括姐織構(gòu)造設(shè)計和運(yùn)行制度設(shè)計兩個

的洸要、尊玳的需要.自我實現(xiàn)的需餐行理胡度.該計劃的主張是：（i）煙蛔及結(jié)合為一體.“圈外人”的類別.①對于河一種領(lǐng)導(dǎo)者而言,m方面.包括.考颼,

或要觀點：】）人具才這五種需要.只是在不一樣步不可分期離析；<2）員工是療健力并且樂總的代出于“圈里人“（下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時.比“BI外人”2.筑織構(gòu)造：指為實現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)全體員工進(jìn)

朗體現(xiàn)出來的鄉(xiāng)種需要的強(qiáng)烈程度不一樣而已，2）他們的想法和捉議的?<3）效*根島后所增長的狹右更少的困賠,可以監(jiān)覺到領(lǐng)牙名時也打更負(fù)方.打分I：合作,在職務(wù)疳田、,任、權(quán)力方面所形成

未橫安.一“為的玳要鼓勵源，己亞科患不利.應(yīng)與員工共同分享.②同樣.領(lǐng)？木幅向于對一圈里人”比一喝外人”的構(gòu)造體系.三方面含義：（1）組織構(gòu)造的木班是

滿足的需要不再有被用作用.3）這1i種需要正雄越斯博倫計總有兩項不可缺乏的要或：火改黃投入更多的時儲、的俄以及更少的正式城》權(quán)威.企立員工的分工協(xié)作關(guān)系；（包括考奧>（2）ftilffl

來越高.當(dāng)下一層次看變在相稱程度上洶到滿足后，--種委員會.二必制定一-您分享成本H少所帶米利③同步.布朗允小報拈出.在工作中.-WJRA-比織構(gòu)造的U的是為了實現(xiàn)級艱的U的.綱城構(gòu)造是

個體才會站求上一層次的話委.4）以上玄種層次的總的計算幅施.袤員會由勞資雙方推滋代裳構(gòu)成.“圈外人”水地史島的工作弟任總.對r共所在的實現(xiàn)組織U的的一稗F段，（3）組織構(gòu)造的內(nèi)劭加

3G要還可大體分為四大類?市三個層次為北木需箜.其HR健是審校心工所提出的提議,找出越佳方案f郃門奉弒更多.娥效評出也更Ri.這種4換過程是企曼員工在取、權(quán).說三方面的構(gòu)造體系.

后兩個/次為高坡需支,11］千川三者的涓足爪要定以實行.同步.委員會還他責(zé)計算實行提議后節(jié)看都互朗的過咫.從社會認(rèn)知的用強(qiáng)來說,領(lǐng)卬占3.組織構(gòu)造的函要內(nèi)容?職便構(gòu)加（完畢企業(yè)目的

外加條tt或原閃.后四行的演兄Mi安宗內(nèi)在康國.了多少成木,并按照75%￡］員工、25、歸企業(yè)的方式們?yōu)榱说竭_(dá)微樂H的fn史持■久的殳化.應(yīng)當(dāng)若不于所得的各項業(yè)務(wù)工作,及其比例,關(guān)系）；層次構(gòu)造

在行理上的應(yīng)用：1》計劃占需嬰號慮員工不樣層分澈節(jié)者下來的這刖提成本.變化下M的白毀糧余.同步.作為互鷹的打?部分.（各■管理層次的構(gòu)成.又稱組織的縱向構(gòu)造％ma

次的需要.并為用一楞次的IS賽般計時￡的內(nèi)在被斯笛倫計劃成功的關(guān)拉在丁勞貴雙方與否可以下稅通過也「的反應(yīng)也在變化知寸者的自我形象.構(gòu)造（各計理郃門的構(gòu)設(shè).乂稱制貌的橫向構(gòu)造黑

的.2）訐理.布需要考四年個於工的特殊而要.由于彼此瓦相彷幔.以戊整個組織中的所有員工與否對慵導(dǎo)者和下屈聲者都作為個體.通過團(tuán)體進(jìn)行反懾.職權(quán)構(gòu)造（各管理信次.部門在權(quán)利和謝任方面的

不一樣人的需M始不一樣的.3）該理論還去明.SI這一戕收報以強(qiáng)力認(rèn)同的叔慢.9.國號風(fēng)格此行例*者在實際軼9中體現(xiàn)出的習(xí)慣分工和互相關(guān)索）（中爾道邦）

織用了滿足低層次而要的投入效益是速M(fèi)的.化行為特點.巫格公斯?麥克格出格的經(jīng)貨的X理4.組織構(gòu)造三個耍套（通用選擇）：丸親性t指的

而陽性:五層次雷般并不嚴(yán)格出階梯關(guān)系.不止某種第二章能導(dǎo)行為論和Y理論.X理論低及了老式權(quán)威的管理風(fēng)格.Y止任務(wù)分工的層次、組我的丹原（中由迭標(biāo)》）：規(guī)

層次的肉要和到滿足壇孰不再布瑟助作用?也不是1、領(lǐng)導(dǎo)：指影峋用體'彩網(wǎng)也人吸到達(dá)組織U的的理論代代「用發(fā)式、人性化的管理網(wǎng)格.（案例）交公性（性用理則和K!明處理方式以規(guī)蔽工作行為的

乂有-1低馥海晏都符利滴足后高一級的海嚶月具內(nèi)能力.兩個基本的樹點：3領(lǐng)導(dǎo)其芍影&力,②指易型和轉(zhuǎn)換（變化）里州導(dǎo)理論用俎鍬、景和“做??）：丸杈性.

妙地作用.9和奴勵的能力：對的的小蜴“來捱勵下屬.領(lǐng)導(dǎo)的兩個小要功能：5.加投構(gòu)選議計的審寥參數(shù)：符性肌因和權(quán)變K!

（2）雙原因理論（弟茨俏格提H3又稱圾坳一保如或2.的王的徐義：餞導(dǎo)的影儀力更要來濃于ifl織的iE關(guān)懷人與工作甘理.踞平帆格原也許是正性的也也因.

械因理論）大任命.影響力不僅僅是伶理才才具有的能力，?許是負(fù)性的.<1）格性原因:運(yùn)送行蛆墩構(gòu)造設(shè)計.對企業(yè)的ffl

?hWE：或就幡?他人的承認(rèn).工作Clthfif￡導(dǎo)還可以從團(tuán)體或用雙中自然產(chǎn)生并發(fā)揮作用.10.勒對的民主與專制摸式：；.種3fi導(dǎo)類型：獨裁.加構(gòu)造進(jìn)行匕收和評價的M礎(chǔ).

和母升等原因.3.特旗理論（托8所等）：研完的近點故在了人格反主、放任里?（用項選擇》①管理層次也黃理事度②專業(yè)化程吱，指企業(yè)各職

保性原因：Hlftlft?.監(jiān)壞方式.人際關(guān)系、工作特偵與能否成為領(lǐng)，的關(guān)系上.IK俄亥俄怏尤和密西根怏式：兩個描述犢導(dǎo)行為健工作分工的精捌程度，洋m體現(xiàn)為其部門（科室）

環(huán)境和工資等味因.4、變化型領(lǐng)導(dǎo)理論：依根斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類5b的淮度：員工明向和生產(chǎn)取向.（包括考區(qū)）員工取和毅務(wù)（崗便>數(shù)策的多少③地筑別布.

0仃理上的應(yīng)用：捱供像他解囚,只能防止中阪，攵資型和變化型.父導(dǎo)空領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)喝的足一種人6SI白的翅號有關(guān)注人林關(guān)奈，枳故理審并枳極病足貝?分J?形式，印企業(yè)各SH1的橫向分_￡所樂用的彩

洎除不滿，如不一定彼皎蜘員工?安超鼓勵她工，雙中的與位置“美的權(quán)威和合法性,交易里領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)工需要?生產(chǎn)更向的領(lǐng)導(dǎo)由必M工作技術(shù)相任務(wù)選A.取他制：按皿儉分工）,產(chǎn)品制（按產(chǎn)E分工八

必須或在員工的成就S?認(rèn)同感.責(zé)任緋以及個人謔任務(wù)的明晰度.工作的像則和產(chǎn)出.他外極關(guān)注%關(guān)懷工作目的的到達(dá)，密內(nèi)極模忒發(fā)現(xiàn)員工取地區(qū)制（按地辨別工）以及配自制等.

或長等.任務(wù)的完畢以及員工的順從.這些領(lǐng)導(dǎo)更多依托地向的興導(dǎo)風(fēng)格4團(tuán)體而埴效和員工商滿足!#“關(guān)，⑤■關(guān)說肌俺⑥如權(quán)M度⑦蝶總化⑧M度化程度⑨職

COERG理論奧力◎伊甘烏斯洛需要層次理論的雙的獎端和總罰索膨響黃I：的綠效,變化型領(lǐng)導(dǎo)則生產(chǎn)取向的領(lǐng)理風(fēng)格期和耗絨效、低滿足醇行關(guān).業(yè)化程度?人員構(gòu)造

修打，報出入行三種美冊需箜?生存儒嚶、關(guān)系需愛.是通過更高的理物和址織價的脫※被爆也的邊防杼因此該模式支招員工取向的領(lǐng)導(dǎo)打M.（2）“交假IM影響企業(yè)俎織構(gòu)造形成的尚有諸多

成長￡?i.人曾可以網(wǎng)步迫求多種房次的需要成衣n.變化整領(lǐng)導(dǎo)叫a為如織刖定明跑的悌索.他們12.行E1力格理論,窠例X最有代表性的是小茉克外郃條件和環(huán)境.如企業(yè)環(huán)境，企業(yè)故略、企業(yè)技

在某種限制下.在學(xué)種石登之間進(jìn)行轉(zhuǎn)化.此外,更多地通過自己俵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工（如加姑員和默頓的哲理力格式論以及X%和布蘭代餡的生命術(shù).人例承M.企業(yè)規(guī)模,企業(yè)生金日期等.（包括、

ERG理論的安迪件尤Jt石助尸闌明文化,環(huán)境力班處工的動機(jī)）和團(tuán)體（加調(diào)斛團(tuán)體內(nèi)就的沖突）的績煩期理論.當(dāng)伏密》

異下.個體褥要的箜號.效.13,領(lǐng)。者的生命月期理論（案例,包括.考題）s6.組織設(shè)計的類收

（?D：水需嬰理電（麥克里蘭）：成就需要.權(quán)力帶交和變化中徵林行的特性和措伍乂和情景飲》理論.影碗領(lǐng)片揖風(fēng)用迭樣的畫要?。ㄒ唬┬姓?！?:線式組織形式：在史雜/秒態(tài)環(huán)境中

要.親和需要交同以姨導(dǎo)者因是下演的成熟界度.成絡(luò)慢包括兩個方圓：（1）獻(xiàn)仃效.行誠層諼式的祖織可保撲高強(qiáng)集權(quán).

或眈雷要島的人的特點：選擇透度的風(fēng)玲：行較會一致性的獎勵?承諾為努力提供獎賄,為好繼效提工作成熟度:帶一種人的如識和技能水平.（2）心（二）技職筮劃分的組織形式（法的爾）（包初考知）

的山仔速；有政可以得到及時的反飲.杰出的Q理供獎勵,賞識成it差卅管理（8:極城力現(xiàn)7：折從事工作的動機(jī).心理成熱度JHS.：1，巾要特3T：網(wǎng)酰分工.各級主管理機(jī)構(gòu)和人

旬往往均門收題的權(quán)力《：曳.親和需要相對收霸.潮和尋擾書于綠則的背崗,采川傳正行動.自覺性靖高.招不需要外力推進(jìn).員實行高度的專業(yè)化分工.各自履行一定的管理職

（5）公平理論（亞當(dāng)斯I:員工攸肉于琳Q己的產(chǎn)出與系播位理（消報梨h僅在板則沒仃法足時進(jìn)行干涉.格塞和布蘭西簽旃匚作取向和關(guān)系取向兩個部:反相能.②仃我一咎謀制.整個管理梟統(tǒng)劃分為兩大類

投入的比率與也人（成為對照赤）的產(chǎn)出與投入（學(xué)故任，放洋也任.防止做出決策.Uift.得出四種做，風(fēng)格.機(jī)構(gòu)和人G：一類址H淺指揮機(jī)構(gòu)和人員,對兒”

例）M比率枳比核?*進(jìn)行公平列斷<而非投入'變化親域?qū)衪fiM.由隴，<1>悵5式<<5工作一低關(guān)京）.鍬0規(guī)定工作任M下級有發(fā)>｝籍令的權(quán)力，??類為爭設(shè)機(jī)內(nèi)WA.

產(chǎn)出的X雙篇Jit或果比較》.一殖說.農(nóng)資水諛、?魅力?提供任務(wù)/肥景,潛移默化門余珍.抉得尊務(wù).用色職員.指示員r做什么.怎樣做.4-1.■職責(zé)是為同理向戰(zhàn)指揮人員出籌劃策,對下

在水平比牧島的員工,視野較為開闊，根據(jù)的信且敢和侑任.致岫：插續(xù)的高期望.<2）和銷式10工作一跖關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)不僅體現(xiàn)出我中位不能發(fā)號他令?而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、ffiff

I匕校全面，常常暝他人為比較豺般選行橫向比較，鼓勵努力.用汾撲的手段體現(xiàn)求要的點圖.指導(dǎo)行為,并H加干支持行為?和雁務(wù)作用.③帝理權(quán)力總懂集中?

<3）參與式Q作T類積蟆導(dǎo)與FMKH<2）長處：3）按期能劃分的炮織形式有明確的任務(wù)

而薪資水準(zhǔn).數(shù)17水平比較低的員工則常常以做職簪6型副盤?理性和謹(jǐn)慎的處理何趣.

位的圾同比狡，比數(shù)的搭噸包括圾同比狡（自己和個性化關(guān)懷?予以個人關(guān)注，個性化地而恃每名員決信,領(lǐng)籍捉伊便利條件和溝通.和癇定的HR?h并且由于從事類似：工作'面臨類

自d比）和橫向比較（自己和他人比）.的珞訓(xùn)和提議，<-?）授權(quán)式（沃工作一低關(guān)系b領(lǐng)H提供較少的似問題的人們在一起工作，丸柘影響和”.相支持的

依0公平的指俺:①變化自己的投入或產(chǎn)出.②變化基干自己的研允成果,侑恩斯認(rèn)為在多數(shù)狀涅卜，用？成支插,讓卜級自主決定.機(jī)會較多，為聯(lián)健形式可以澗除設(shè)備及芍動力的反

時照國的投入或產(chǎn)出..領(lǐng)變化對投入我產(chǎn)出的知交&型引導(dǎo)右依托的是消極型是用管理.岡此支孱情景理論卬其他權(quán)變現(xiàn)論的不?徉之處在于,他強(qiáng)U.可以對也題取充足地運(yùn)用.這種形式也透合于

制了被紙導(dǎo)者的聰嚶性,析出對于不一樣成熱度的發(fā)題專家及專門設(shè)備〃③各空:門和答類人員實行專

地，?變化卷照時做.⑤辭B!.生領(lǐng)等是種相利中甯的管理.m變化半強(qiáng)導(dǎo)則導(dǎo)

在懺理上的應(yīng)用：①根據(jù)員工時工fl和姐稅的投入效綱織在革新的變化中的超旅級效.伯為斯“為通員工，應(yīng)采用不一樣形咒的領(lǐng)導(dǎo)方K.M求隹曼分工.右助于管理人員玳視并能她熟掌握本職工

予以制勞，并保證不一樣的員工的投入/產(chǎn)出比大跳效，（包括與甥,

過樸充.電按.3升、培訓(xùn)和發(fā)屣增指出的變化雙件的技能.方助于SL化專業(yè)管理,探斑工件效率.

體是相似的.以員工的公平第.②應(yīng)常常注意

強(qiáng)導(dǎo).會使組織療效地運(yùn)的井HA!旗地成K.14.也導(dǎo)才的打便?由姜技健是技術(shù)技佳.人際技④年-?種濘遷人員稱周定地，I?J—種削健機(jī)構(gòu).

能和概念技能，（包括老髭）豕導(dǎo)技能分析文明.

理賀員工的公平!8.5,魅力型領(lǐng)寫理論：羅伯特豪斯處力小筮導(dǎo)看是指專門從事某一頊職能工作,在此法Ri上建立起來的

（6）期@理論（弗羅修）：效價X期俏xj：R=動機(jī)具有自信并且佰在下屬,對下屬有花度期兔.有理小樣層次的?■現(xiàn)白需姜的三種技能的相時比例是譏:門間的聯(lián)絡(luò)可以長期不變.這我使整個黑坎有我

不祥的.仃坦屋級總腐.工作中技術(shù)技儲所占的四的松定性.⑤管理權(quán)力/度集中.便于鍛方裝導(dǎo)

①效價足指個體對所狹M勞的偏好找收（個體得到燃化的幽望.以及使用個性化M格的然？.炫力型

股勞的隙中的改舊發(fā)達(dá)）.比例總小.而極；!：技儺暗占的比例用大.領(lǐng)導(dǎo)技能層對帙個企業(yè)實行嚴(yán)格的挖刖.（包括毋也）

?V#的蛆隨后體現(xiàn)在時敕*者的吊慢也被和伯

②期中足指員工對工作努力可以充牛仔務(wù)的他念球的發(fā)醯審要行芮加逢秘：一種是增養(yǎng).另一種是岫（3）於珞：正修的職傣4.余②彬向出調(diào)升③如應(yīng)

■￡.-?井H從H弁與領(lǐng)3音的大家中就利H邱.近來

?.（個人對勢力產(chǎn)生成功績效的默軍估計）殍.除此之外.培訓(xùn)、工作設(shè)計、行為汗現(xiàn)等凡他性第④企業(yè)帙導(dǎo)承通>1（@不利T珞齊H有金tfl）素

研究表明當(dāng)遮求需U示出更高水平的fl我意識和自

③工凡足指｛>!工附一旦先畢任務(wù)就可以茯得階勞的員、可以經(jīng)營整個企業(yè)的帶理人才.

我懺理時.處力平制不占的效果會得到深入強(qiáng)化.機(jī)織行為技儻也可以用來發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能.

伯念.“）赫青唾函i赫/*環(huán)境中效臬很好.邕

會曲情境發(fā)生變化.ttnitsis：自俏、卬象曾■理技15.西蒙的決策階段（三個階段）：河力活動階段一

要臺用?中八也的.產(chǎn)品晶種比較單一.k產(chǎn)技術(shù)

在管理I:的應(yīng)用：產(chǎn)生M強(qiáng)動機(jī)的加合足高的正效能.社0依感性和共俯.11力型領(lǐng)導(dǎo)片并不一定是-i殳it活動階段一一透擇活動階段

價.島期里W高l：Jl.假如得到赭芳的1g里高.不TME1■的英餐,也“與其相聯(lián)絡(luò)的非逆整朽口.明茨伯格的決策階段（三個階段”砒認(rèn)階段一發(fā)收變化校校'外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè).

過另兩個估計的概率（ft都低.劃動機(jī)很也許技多也一發(fā)改階段--1選擇圻段<=>矩陣。枳形式<*w）

巴新提出11力力北平只是更廣泛的變化巾裝導(dǎo)的一

只是中等水平的.相落期史和IJIM：很低.那么雖種成分.作道修將性包拓：提網(wǎng)自己的個人息最；16.訣段模型<1）特點：3H45貝L行百位領(lǐng)導(dǎo).②怨織內(nèi)第才

兩個層次的>啊.③產(chǎn)品的門（或項目小組）所彩成

然IW為的牧價很高?動機(jī)也公很弱?指責(zé)或批評相反的觀點；單向構(gòu)通<1）笈濟(jì)理性帙型：訣策者在任何方面都是完全理￥

性的，條件花口個?

（7）知化理論：認(rèn)為行為的或SK對行為自身有強(qiáng)化作6.途徑一目的理論,鐵S者的流要任務(wù)是勢助下屬的橫向觀濟(jì)靈活多樣?

<2）有限理性棋型:1.尋找滿禽解2.認(rèn)知的世界是<2>長處（多選）：①111期各第能部門之向的協(xié)作

HJ.金行為的正妥的必動喙因.是一種行為主義觀到達(dá)他們的n（fi.并提供必要的充內(nèi)和狗？以保皿

泥合②航利五華域地項n，提跖企業(yè)的近險性w破

點.強(qiáng)化理論并不考電人的內(nèi)在心態(tài),而衛(wèi)視行為F圈的目的與群體或艱縱的目的互相配合。諼理論現(xiàn)實世界的簡化怏型3.滿盤睨則而非金大化舊則4.

和成果,并不足地道內(nèi)動機(jī)或機(jī)理論.可用姓族啟發(fā)火嫌則,的業(yè)專門以及某些習(xí)慣東送粕四層管理人員的承擔(dān)④職能部門與產(chǎn)砧部門止出

認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)右的行為假如影要被卜M接受,就0須

3.假慟理論在文踐”的應(yīng)用可認(rèn)為班工捉伙旅足建,這種滿足建既布有關(guān)現(xiàn)時行決或制約,僅證在亞整體H的的實現(xiàn).

⑴目的位理:|目的廿四的理論亂酬是戰(zhàn)師理論中的

的.也有有關(guān)未來的.談理論認(rèn)為的蚊勵作用在于,<3）社會模型三全卷理性的決;ft：人類h為近要是（3）收陷：斕織的穩(wěn)定性數(shù)差.②雙近域兮的〃

II的設(shè)置理論，”的旅理的解木關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)通過群由無怠識的￡求來也動在，輕易產(chǎn)生茨任不濟(jì).多頭指揮的混亂現(xiàn)象.③

?--使H!效的發(fā)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合，弟

體共同叁與M定詳細(xì)的，可行的并乩可以客觀他M二為實既有效的工作績效提供必須的輛導(dǎo)、指樂17.決策風(fēng)格的四個維電，價位取向和模閣耐受性機(jī)構(gòu)相對?熱.用人較多.

的U的.13的管理四至建?日的詳細(xì)化.參與決策.夕杼和莖KL_<1）價值取向?決策甘關(guān)懷任務(wù)和技術(shù)自4,還是（4）合用柵I《包括.專題”在復(fù)雜/動可利I

取期完中,筠效反憒四種慢導(dǎo)行為（案例）關(guān)懷人和社會自國，中較為有效,坦即構(gòu)造適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)屣迅速

（2）&9管理:讓下M人51實際分享上級的決菰權(quán)，<0指導(dǎo)式愫靜>讓員工明確對他的期世*成功<2）時乂?場然定性的木義能力,當(dāng)決和產(chǎn)枯拈種坡名而具有創(chuàng)新性強(qiáng).管理M雜的特>'.■

忿*j6理要行成效的條件?①在行動他.矍行富余績效的航則和工作程序.策H規(guī)定構(gòu)造化和控加性時,是低梭豳耐受性的?的企逐.

的時間來進(jìn)行卷*j.②員工參與的角18必須與其自

<2）支持儀他號：速立好杷的工作環(huán)境,親切友善.當(dāng)在不班定的訃城中工件也可以時.處高M(jìn)制耐受（H）共值組積形式

性的.

身M券有關(guān)?③員工必須R石凈。的德力.如智力，關(guān)懷下規(guī)的規(guī)定.（然或這標(biāo)）I.巾業(yè)a：制的K處：①有助于總企業(yè)的地島層掙脫

詳細(xì)管理事物.集中桐力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)混劃：

知識技術(shù)、溝通技巧等?④參，小魔使乂1：和管理<3）給與式頷導(dǎo)：枳極征求并采納下M的意見.<3）兩個雉發(fā)的四個綱合對應(yīng)于因種小?樣的領(lǐng)導(dǎo)

ft的地位和權(quán)力受到或?qū)ⅲ孩萁M枳文化必處女MM風(fēng)格.②增強(qiáng)企業(yè)的活力：③有助J%聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)

（4）成就取女式鈍V：議定挑成性目的.坡地EM

工參與.1.指》中：低極幽耐殳性、關(guān)注懺務(wù)和技術(shù)n合起來.提高生產(chǎn)效率.??i:①輕助使各小業(yè)郤

實現(xiàn)自己的抗佳水平?

只頤自”的利盎.MlS整個企業(yè)的出調(diào)致性i②見中為變化構(gòu)造和文化.組織繚效和業(yè)績.特殊10.優(yōu)秀的人力濟(jì)說小業(yè)人仍應(yīng)R行的能力特性??!婿G家提件充足的資料和信!i,保正他們可以進(jìn)

企業(yè)和各個*業(yè)部的積能機(jī)構(gòu)反復(fù).會增K費(fèi)用和能力的開發(fā).以及管理殳革.摟略性人力微源青理專業(yè)技術(shù)加i為業(yè)務(wù)如iSh管理變革能力行判斷和凌渤1不規(guī)定精確.容辭專家使用估計故

"現(xiàn)成本.合用范圉?產(chǎn)《>樸英多H產(chǎn)品之間工藝的?li為特性是以投資的觀點來看恃人力街浜.（包括Ik人力資雙管理U其處,人力資源管理字,并讓他們腳叨齒計數(shù)字的自定四度?要獲M專

」異大,或市場分布虹圉廣且市場狀況變化快.畿利?）職權(quán)上的不?書,家們的坦言加克持.保讓他們可以認(rèn)4進(jìn)行每?次

定好應(yīng)性強(qiáng)的大梨聯(lián)今企業(yè)或企業(yè).3,不樂意時人力發(fā)源進(jìn)行投貨的朦因：（1）（1）職權(quán)及其劃分,人力貨源勢理陋丁職能懺理存.融泅：同步R決策層蟆號用明頸希的益處.尤我期

2、團(tuán)體構(gòu)造形式?14體己成為目前組織工作活動的價值觀.<2）天仔風(fēng)險的態(tài)度.（3）m工技貨的他K1魚費(fèi)用助生產(chǎn)和《10f等方面的管理占處理選明ffi禧均生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)收鉆的影響.傘取他們的支

的此流行的方式.而在九N組織中.陽體構(gòu)設(shè)一松性防.（4）人力僑阻服務(wù)外包的也許性.極'評俗.我0等方曲的*%.枯.“，括、、包股）

作為行政笈級組織形大的補(bǔ)充.4、戰(zhàn)略性人力貨范件剪發(fā)生作用的水要依則處兀配（2）?線處理的人力資源青理職權(quán)：當(dāng)組織賽模很?、坭蜓隽Ω郊嫹ǎ汉嫌枚?dǎo)入新聲品時對新增展

3、謙次組織形式：”可以租用.柯須擁有?"是H或稱為於令.服步的效率依怪「人力資源戰(zhàn)略與企的附族?直紋打理是可以獨立完畢上.1￡各項工作的.員的估計.

實質(zhì).熊縱祖現(xiàn)是fa模收小,但可以發(fā)揮農(nóng)安"覘略之間麻密的四配.）用織規(guī)強(qiáng)利iA一定程發(fā)M.鹵線代理就商妥人力12、人力資源的供【&預(yù)測：內(nèi)部人貝修女法、馬爾

職能的關(guān)惚in次.它的決策集中化程度很高?怛部舒勒和杰克迅認(rèn)，“收略忖人力貨源管理的匹配更資祝酎能根門的協(xié)助以及人力貫源管理專業(yè)知識的科夫模型,他們走對內(nèi)部搦有盤的預(yù)潮.

門化程度很低或土我軟不存在.這種用織形武的電要包好兩種類里：外部匹配與內(nèi)部匹配.外部匹配支持.<1）內(nèi)部供成雙君措精

要優(yōu)勢在于其靈活性，但防陽性之處是企妹件聲人又被稱為“縱向祭介”.指的是人力費(fèi)源放電與企業(yè)（3）人力資源管理者的人力資源件理職權(quán):原有與出①人員核在法（包括考局）：若組軌規(guī)模收大.ffl

員時企業(yè)的用要職能活功缺乏有力的檸制.（包拈、覘略之間的關(guān)系.內(nèi)卻匹配也林作“橫向整合擔(dān)我依理相似的￡我職能?也狎人力資海般理將書的織構(gòu)造紅條I九人員核〃修建立企業(yè)內(nèi)部人力資源

考巴）的是發(fā)展和叁化人力資源伶理多種政策和實踐之間服務(wù)職能，信息庫.人員核代法是仿態(tài)的殖利搭旗?它不能反

?.無邊界機(jī)雙形式：無邊界組織彩式所尋求的是通的內(nèi)在一致性.斷狒式人力費(fèi)譙實踐.在找職能（i括兩方面：第一,在人力債源論理應(yīng)人力我在員未來的變化，因而多用于fc!期人力期

過tn雙川平化來減少指揮法,對省理帆度不加限制.5、不一樣總體也也依電的人力資源需求部”內(nèi)部，行使H