項目經(jīng)理薪酬方案細則資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。項目經(jīng)理薪酬方案一、基本原則隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展和重點業(yè)務類型的階段性調整,項目部的工作重心逐漸轉向項目回款和公司品牌的優(yōu)化,及時回款、有效控制成本、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提,品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重體現(xiàn)對項目經(jīng)理回款職責的加速激勵,對項目維護獎勵系數(shù)的優(yōu)化調整,對后續(xù)業(yè)務重要性、火車站業(yè)務類型重要性的強調。二、薪酬構成:級別工資+項目維護獎金+回款提成+工齡工資+年終獎+福利薪酬基本構成保持不變。對比例結構作適當調整。級別工資:項目維護獎金:回款比值為4:3:3三、薪酬等級:1、級別工資級別級別工資定級標準一級3000元根據(jù)上一年度達成回款目標,達成大型項目目標,達成項目難度系數(shù)目標的情況核定。二級2500元三級2200元四級1800元五級1500元上一年度回款能力低于80萬以下的直接定為五級;上一年度壞賬總金額超過30000元的直接定為五級;降職待定。向上靠級經(jīng)公司審批后,無壞賬的項目經(jīng)理可向上靠一級;經(jīng)公司審批后,無投訴的項目經(jīng)理可向上靠一級;經(jīng)公司審批后,后續(xù)業(yè)務排在第一位的項目經(jīng)理可向上靠一級。向下降級1、上一年度壞賬總金額達到10000元的項目經(jīng)理下降一級;2、上一年度有責投訴達到3起的項目經(jīng)理下降一級;上一年度有責投訴超過5起以上的項目經(jīng)理下降兩級;3、沒有后續(xù)業(yè)務的項目經(jīng)理下降一級。2、定級標準回款目標大型項目目標項目難度系數(shù)目標一級二級三級四級3、薪酬等級每年年初和年中評定2次,具體時間視考核數(shù)據(jù)核算安排定,2次評定中間對薪酬等級不予調整。四、項目維護獎金考核月項目維護獎金=月項目維護進度*項目評分*每分獎金金額項目維護進度劃分為五檔,每檔對應月發(fā)放比例檔位標志對應比例一檔效果圖完成30%二檔施工圖完成30%三檔現(xiàn)場服務完成25%四檔尾款收回5%五檔驗收資料完成10%項目評分是對項目難度和工作量的衡量,每個項目任務下達的同時以《項目分值核定單》的形式通知項目經(jīng)理。項目分值核定單(V1.0版6月6日)核定人:核定時間:項目名稱甲方名稱項目信息類型□辦公□醫(yī)院□金融□酒店□餐飲□會所□場館面積單位面積造價□火車站系數(shù)構成系數(shù)1系數(shù)2系數(shù)3系數(shù)4系數(shù)5總分項目分類造價(辦公)酒店類型重點項目舊樓改造外地項目評分參考系數(shù)等級面積基本系數(shù)系數(shù)1:功能類型系數(shù)2:重點項目系數(shù)3:舊樓改造系數(shù)4:項目地點審圖標準費用施工周期非酒店酒店辦公醫(yī)療火車站幕墻經(jīng)濟綜合餐飲會所市郊市鄰省內省外一級二級三級四級五級六級每個項目評分由基本系數(shù)乘以該項目滿足的其它系數(shù)得出。金融網(wǎng)點的評分參考系數(shù)另行制定補充規(guī)定。5、當項目運行過程中,出現(xiàn)特殊情況導致原評分不能客觀衡量項目難度和工作量時,能夠由項目經(jīng)理以《項目評分申報表》的形成,對項目評分申請調整。項目調分申報表(V1.0版6月6日)項目名稱申報人申報時間跟進時間年月(以前后P項目交接會時間為準)項目進度□效果圖階段□施工圖階段□現(xiàn)場服務階段□竣工已核定分值分(項目分值核定單附后)申報理由部門主管意見董事長審批6、每分獎金金額為375元。五、回款考核后期項目經(jīng)理按項目合同總價*0.8后的回款金額提成(回款提成金額),國營項目的提點為1%,私營項目的提點為1.2%。月回款提成=當月回款提成金額*項目提點,在回款當月的工資中核發(fā)。六、年終獎:基本年終獎:月度獎金是對員工日常工作業(yè)績的及時獎勵,基本年終獎是對員工綜合素質評價和自我完善與發(fā)展作出的年度獎勵,在每年春節(jié)前發(fā)放,中途離職的員工不享受基本年終獎?；灸杲K獎=級別工資*3*評價系數(shù)*服務年限系數(shù),評價系數(shù)指年終被評為優(yōu)秀(總人數(shù)的15%)的按1.2發(fā)放,評為良好(總人數(shù)的70%)的按1發(fā)放,評為待改進的(總人數(shù)的15%)按0.6發(fā)放;服務年限系數(shù)指在公司服務不滿5年為1,滿5年為1.1,滿6年為1.2,滿7年為1.3,滿8年為1.4,滿9年為1.5,滿及以上為1.6。評價方法如下:年終評價指標評價標準權重評價人工作配合度工作中不避重就輕;能與管理人員共同克服困難。20%項目部行政主管服務滿意度對外部客戶提供專業(yè)、熱情的服務;對內部客戶團結合作。20%客服主管職業(yè)素養(yǎng)與自我完善正確認識自我能力和價值;積極進取,尊重同事,維護內部和諧。20%人力資源總監(jiān)企業(yè)忠誠度有品牌觀念;能注重項目質量;積極維護公司利益;有大局觀。40%董事長2、年終獎罰:1)金融后續(xù)業(yè)務獎罰:在每年1-2月考核評價項目經(jīng)理上一年度金融項目后續(xù)業(yè)務后發(fā)放,核算方法為6000元*系數(shù),公司份額同比未下降(后續(xù)業(yè)務金額/金融系統(tǒng)計劃總金額*100%,同比90-110%的視為未丟失份額)的按系數(shù)1發(fā)放特別年終獎,份額同比提高在110%以上的按系數(shù)1.5發(fā)放特別年終獎,同比份額低于90%的對項目經(jīng)理按系數(shù)0.5-1給予處罰。(如果項目經(jīng)理簽定后續(xù)業(yè)務合同,按前期項目經(jīng)理提成比例給予項目提成。)2)回款特別獎勵:如果經(jīng)過個人努力收回私營項目的尾款,按回款金額的5%給予獎勵,并在年終獎中發(fā)放,按比例計算不足200元的,按200元發(fā)放。如果收回的尾款額超過合同總款的10%,尾款獎金按10%核算。3、國營單位項目年末清算時,前期預支的工資在年終獎中扣除,等項目回款后一并發(fā)放。七、壞賬考核一、壞賬指超出合同規(guī)定收款時限30天(正常工作日,不含法定節(jié)假日)的賬款。二、項目出現(xiàn)壞賬,項目經(jīng)理具有回款風險防范和控制的職責,需受到處罰。原則上出現(xiàn)壞賬按應收額度的10%進行處罰。項目經(jīng)理及時、準確提出書面預警(以《工作周報》記錄為準)的壞賬,以應收額度的5%作為處罰上限。3、預警項目依據(jù)客戶提出拒絕支付的理由與項目經(jīng)理的工作相關度確定處罰比例,詳見《壞賬處罰比例表》。4、預警后由于項目經(jīng)理不可控因素擴大壞賬的部分不予處罰,比如公司要求繼續(xù)安排生產和交付圖紙的。項目經(jīng)理故意隱瞞回款真實進展情況的,加罰應收額度的5%。形成壞賬金額達到5000元,基本年終獎按核算金額的50%發(fā)放;壞賬金額超過10000元,取消基本年終獎發(fā)放資格。收回壞賬公司對已發(fā)生的處罰予以退還,但不再補發(fā)回款提成。私營項目尾款不計入考核范圍?！秹馁~處罰比例表》相關理由處罰比例(按應收額度)現(xiàn)場服務不滿意5%交圖時間重復變更或嚴重滯后1—3%1、沒有生產協(xié)調記錄3%2、無效協(xié)調1%出現(xiàn)嚴重的設計質量事故1%八、工齡工資:在公司工作滿1年以上的員工,每月可獲得100元/年的工齡工資,工齡工資最高不超過400元;九、福利:1、補助:電話補助150元/月(如當月外地項目較多,按每個項目另增電話補助50元/月);誤餐補助60元/月;外地出差費用按公司財務報銷制度執(zhí)行;交通補助100元/月(公司配車人員除外)。2、培訓:公司年終進行考核評比,評出一名優(yōu)秀項目經(jīng)理,由公司提供一次外出專業(yè)培訓機會。(隨同設計師團隊一起培訓考察,詳見〈〈福利標準〉〉)。十、薪酬的其它相關規(guī)定:1、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤休假管理規(guī)定》。2、新員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:(實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))*月工資總額+其它。3、支付方式:員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計算(考勤計算期為上月1日至上月31日),工資正常支付日為次月15日。4、享有保險費的員工離職,公司次月將停止為其繳納相關保險費用,并將社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及醫(yī)療保險個人帳戶根據(jù)職員提供的證明材料協(xié)助轉入職員新單位所在地區(qū)的社會保險機構。5、財務部按期將工資劃撥到職員儲蓄帳戶或發(fā)放現(xiàn)金,發(fā)放現(xiàn)金應采用工資袋或信封。根據(jù)各職員當月實領工資額,財務部應附”工資條”。領取工資的職員須在工資表上簽字。對工資存在疑問的,能夠向財務部咨詢。公司工資實現(xiàn)保密制,職員之間不得相互打聽工資標準。6、中途離職:若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費