XX項目章程文獻編制部門：文獻編制日期：年月日

文獻制修訂履歷版本修訂內容修訂日期修訂人核準A0新版制定2023/1/1XXXX文獻會簽部門意見署名部門意見署名□批準發(fā)行□不批準發(fā)行發(fā)行核準：

目錄目錄1 項目章程簡介 32 項目目的 33 項目描述 34 項目需求 35 項目風險 36 項目目標和成功標準 37 總體里程碑進度計劃 38 總體預算 39 項目溝通要求 310 項目變更管理 311 項目質量控制 312 干系人登記冊 313 項目審批要求 414 項目經理及其權責 415 發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權 4

項目章程簡介項目章程的重要內容及項目章程的定位，對未來項目實行過程的指導意義。項目目的項目開展的因素：從商業(yè)角度提供必要的信息、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、協(xié)議規(guī)定或者其他任何啟動項目的因素。項目描述項目總體的描述，應當包含產品和項目可交付成果的高層級描述以及如何達成項目目的；項目需求要達成項目目的需要滿足高層級的條件和性能。描述必須是產品的當前特性與功能，以滿足干系人的需求和盼望。這部分不需要像文獻規(guī)定那樣描述具體的需求。項目風險項目剛開始時的啟動風險：資金到位風險、新技術風險、缺少資源風險。項目目的和成功標準通常至少為項目范圍、時間和成本設立項目目的。范圍目的描述需要實現(xiàn)計劃的項目收益范圍。例如，10公里跑籌款。項目將提供一條6公里賽道。并且為指定的慈善機構籌款120萬元。成功的標準是：跑步距離要達成10公里，籌到120萬元。時間目的描述要及時完畢項目目的。例如，項目將在今年9月開始，成功的標準是項目在9月開始。成本目的描述項目開銷的目的。例如，項目規(guī)定完畢目的時開銷不得超過9萬元，顯然，項目成功的標準取決于項目的開銷。也許會有額外的目的，如質量目的，安全目的，干系人滿意度目的等?？傮w里程碑進度計劃項目中重大事件，如完畢項目重要可交付成果、項目階段的開始和結束，或者產品得到驗收等總體預算項目預期的開銷項目溝通規(guī)定規(guī)定項目制定過程中的溝通機制，如項目日記、周報、月度會議，溝通途徑如電話、郵件、微信等。項目變更管理項目變更范圍及變更審批權限設定，以及項目變更表單使用說明等。項目質量控制項目質量控制原則、質量問題評審規(guī)則及第三方監(jiān)督制度等。干系人登記冊在項目成功中有利益或者有影響力的人員列表。項目審批規(guī)定客戶或干系人驗收項目可交付成果的必要條件。項目經理及其權責項目經理在人員配備、預算管理以及偏差、技術決策和沖突管理方面的職權。人員配備的職權涉及：雇傭、解雇人員，制定團隊規(guī)則，以及接受或不接受員工的職權。預算管理指項目經理擁有調撥、管理、控制項目資金的權利，偏差是指為批準或重設基準而需要的偏差水平。技術決策定義或限定項目經理對可交付成果或項目方法做出的技術決定的權力。發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權為了項目目的而監(jiān)督項目經理的人的姓名、職位、職權。典型的職權涉及批準變更的權力、決定可接受偏差的權力、影響內部項目沖突的權力，以及在高層支持項目的權力。

批準：項目經理簽字發(fā)起人或委托人簽字項目經理姓名發(fā)起人或委托人姓名