PAGE煤礦裝備報(bào)告制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦裝備管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握煤礦裝備的運(yùn)行狀況、故障情況、維修保養(yǎng)等信息，確保煤礦裝備安全、高效運(yùn)行，特制定本報(bào)告制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬各煤礦企業(yè)及相關(guān)裝備管理部門、使用單位。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，如實(shí)反映煤礦裝備的實(shí)際情況。2.及時(shí)性原則：各相關(guān)部門和人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送裝備報(bào)告，不得延誤。3.規(guī)范性原則：報(bào)告應(yīng)按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行填寫，確保內(nèi)容規(guī)范、完整。二、報(bào)告內(nèi)容及要求（一）裝備臺(tái)賬報(bào)告1.內(nèi)容裝備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。購(gòu)置日期、購(gòu)置價(jià)格、來源。技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)。裝備所在地點(diǎn)、使用單位。2.要求臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。新購(gòu)置裝備應(yīng)在購(gòu)置后[X]個(gè)工作日內(nèi)錄入臺(tái)賬。（二）裝備運(yùn)行日?qǐng)?bào)1.內(nèi)容裝備名稱、型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間。當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺等生產(chǎn)指標(biāo)。裝備運(yùn)行狀態(tài)（正常、異常），異常情況描述及處理措施。操作人員、維護(hù)人員信息。2.要求日?qǐng)?bào)應(yīng)每日填寫，于次日上午[X]時(shí)前報(bào)送至裝備管理部門。異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，包括發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因分析及處理結(jié)果。（三）裝備故障報(bào)告1.內(nèi)容裝備名稱、型號(hào)、故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)。故障現(xiàn)象、詳細(xì)描述。故障原因初步分析。采取的臨時(shí)措施及對(duì)生產(chǎn)的影響。2.要求故障發(fā)生后，使用單位應(yīng)立即報(bào)告裝備管理部門，報(bào)告時(shí)間不得超過故障發(fā)生后[X]分鐘。后續(xù)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充故障原因分析、維修過程及結(jié)果等信息。（四）裝備維修保養(yǎng)報(bào)告1.內(nèi)容裝備名稱、型號(hào)、維修保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)。維修保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容。更換的零部件名稱、規(guī)格、數(shù)量。維修保養(yǎng)費(fèi)用。維修保養(yǎng)人員簽字。2.要求維修保養(yǎng)工作完成后，維修保養(yǎng)單位應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)提交維修保養(yǎng)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)附維修保養(yǎng)記錄、零部件更換清單等相關(guān)資料。（五）裝備更新改造報(bào)告1.內(nèi)容裝備名稱、型號(hào)、現(xiàn)有狀況。更新改造原因、必要性分析。更新改造方案，包括技術(shù)方案、投資預(yù)算等。預(yù)期效果。2.要求裝備更新改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)提交詳細(xì)的更新改造報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。報(bào)告應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，確保方案的科學(xué)性和可行性。三、報(bào)告流程（一）使用單位報(bào)告1.操作人員負(fù)責(zé)填寫裝備運(yùn)行日?qǐng)?bào)、故障報(bào)告等，并及時(shí)提交給本單位裝備管理負(fù)責(zé)人。2.裝備管理負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽字，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送至煤礦企業(yè)裝備管理部門。（二）煤礦企業(yè)裝備管理部門報(bào)告1.裝備管理部門收到使用單位報(bào)送的報(bào)告后，進(jìn)行匯總、整理和分析。2.對(duì)于重大裝備故障、維修保養(yǎng)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目等，裝備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并形成專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝備管理部門報(bào)送的專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審批，作出決策和指示。（四）反饋與存檔1.裝備管理部門根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給使用單位，并跟蹤落實(shí)。2.所有裝備報(bào)告應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔保存，保存期限為[X]年。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司裝備管理部門定期對(duì)各煤礦企業(yè)及相關(guān)單位的裝備報(bào)告制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性等。（二）考核辦法1.對(duì)于未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送裝備報(bào)告的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)。2.因報(bào)告不及時(shí)、不準(zhǔn)確導(dǎo)致裝備管理出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)的，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。3.對(duì)裝備報(bào)告制度執(zhí)行良好的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則（一）解釋權(quán)本制度規(guī)范由公