PAGE科研項(xiàng)目管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科研項(xiàng)目管理，規(guī)范科研項(xiàng)目流程，提高科研項(xiàng)目質(zhì)量和效率，確?？蒲许?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開(kāi)展的各類科研項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進(jìn)、科研平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)方法和手段進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開(kāi)展具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，追求在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面的突破。3.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理。4.效益性原則：注重科研項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申請(qǐng)1.公司員工或團(tuán)隊(duì)有開(kāi)展科研項(xiàng)目的意向時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《科研項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的研究背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.申請(qǐng)表需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門(mén)主管審核同意后，提交至公司科研管理部門(mén)。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.科研管理部門(mén)收到項(xiàng)目申請(qǐng)表后，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等方面。專家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并提出評(píng)審意見(jiàn)。3.科研管理部門(mén)根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定是否立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由科研管理部門(mén)下達(dá)《科研項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、承擔(dān)部門(mén)、研究?jī)?nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到立項(xiàng)通知書(shū)后，與科研管理部門(mén)簽訂《科研項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和考核指標(biāo)等。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)通知書(shū)和責(zé)任書(shū)的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需經(jīng)科研管理部門(mén)審核同意后實(shí)施。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和任務(wù)要求，組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，明確各自的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門(mén)報(bào)告。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。2.科研管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警和督促。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目研究成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.科研管理部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和抽查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目提出整改意見(jiàn)。（五）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理使用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.科研管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。四、項(xiàng)目中期檢查（一）檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括是否按計(jì)劃完成階段性任務(wù)、取得階段性成果等。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況，是否符合預(yù)算要求，有無(wú)違規(guī)支出。3.項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。（二）檢查方式1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交中期檢查報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、存在問(wèn)題及解決措施等情況。2.科研管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地檢查，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，查閱項(xiàng)目資料，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。（三）檢查結(jié)果處理1.對(duì)進(jìn)展順利、符合要求的項(xiàng)目給予肯定和鼓勵(lì)，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。2.對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目，下達(dá)《項(xiàng)目中期檢查整改通知書(shū)》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)審核通過(guò)后方可繼續(xù)項(xiàng)目實(shí)施。3.對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重、無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)或不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，視情況采取調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、暫停項(xiàng)目、終止項(xiàng)目等措施。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成研究任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門(mén)提交《科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間后的規(guī)定期限內(nèi)提交，特殊情況需提前說(shuō)明原因并經(jīng)科研管理部門(mén)批準(zhǔn)。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織成立驗(yàn)收專家組。驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉＜医M成，人數(shù)一般為奇數(shù)。2.驗(yàn)收專家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，制定驗(yàn)收方案，審核驗(yàn)收資料，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目任務(wù)完成情況，是否達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)規(guī)定的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、預(yù)期成果等要求。2.項(xiàng)目研究成果的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況，是否合理合規(guī)，經(jīng)費(fèi)決算是否準(zhǔn)確。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性，包括項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)組建、質(zhì)量管理、文檔管理等方面。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收結(jié)果分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種。2.對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門(mén)下達(dá)《科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》，確認(rèn)項(xiàng)目完成。3.對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收專家組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。經(jīng)審核通過(guò)后，下達(dá)《科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。4.對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門(mén)下達(dá)《項(xiàng)目驗(yàn)收整改通知書(shū)》，明確整改要求和期限。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不通過(guò)，視情況采取相應(yīng)措施。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司科研項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密等，歸公司所有。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目研究過(guò)程中，因履行工作職責(zé)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司申報(bào)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取有效措施保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。2.對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、研究成果等應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不得對(duì)外披露或使用。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司鼓勵(lì)對(duì)科研項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運(yùn)用，通過(guò)專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和管理，確保公司利益最大化。七、科研獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在科研項(xiàng)目中取得突出成績(jī)、做出重要貢獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）懲罰1.對(duì)在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中違反本制度規(guī)范、存在違規(guī)行為的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、暫停項(xiàng)目、終止項(xiàng)目、解除勞動(dòng)合