PAGE研發(fā)立項流程規(guī)范制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司研發(fā)立項流程，確保研發(fā)項目的科學(xué)性、合理性和有效性，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風(fēng)險，保障公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項目的立項管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)改進、現(xiàn)有產(chǎn)品升級等各類研發(fā)活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)立項應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保研發(fā)成果能夠為公司創(chuàng)造價值。2.市場需求原則：充分調(diào)研市場需求，以市場為導(dǎo)向開展研發(fā)工作，使研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)具有市場競爭力。3.科學(xué)評估原則：對研發(fā)項目進行全面、科學(xué)的評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、時間進度等方面，確保項目立項的準確性和可靠性。4.資源匹配原則：根據(jù)項目需求合理配置資源，確保人力、物力、財力等資源能夠滿足項目研發(fā)的需要，避免資源浪費。5.規(guī)范管理原則：嚴格按照規(guī)定的流程和標準進行立項管理，確保項目管理的規(guī)范化、標準化和制度化。二、立項申請（一）申請主體公司內(nèi)部各部門、團隊或個人，如有研發(fā)項目需求，均可作為申請主體提出立項申請。（二）申請條件1.項目具有明確的研發(fā)目標和預(yù)期成果，能夠為公司帶來經(jīng)濟效益或社會效益。2.項目具備一定的技術(shù)創(chuàng)新性，在技術(shù)原理、方法、工藝等方面有顯著改進或突破。3.項目所需的技術(shù)、設(shè)備、人員等資源基本具備，或有明確的獲取途徑。4.項目有合理的時間安排和進度計劃，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成研發(fā)任務(wù)。（三）申請材料1.立項申請書：詳細闡述項目的背景、目的、意義、研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時間進度、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.市場調(diào)研報告：對項目相關(guān)市場需求、競爭狀況、發(fā)展趨勢等進行分析和研究，提供市場依據(jù)。3.技術(shù)可行性分析報告：對項目所涉及的技術(shù)進行評估，分析技術(shù)的成熟度、可行性、創(chuàng)新性等，提供技術(shù)支持。4.經(jīng)濟可行性分析報告：對項目的成本、收益、投資回報率等進行分析，評估項目的經(jīng)濟合理性。5.知識產(chǎn)權(quán)狀況說明：說明項目可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)情況，包括專利、商標、著作權(quán)等。6.其他相關(guān)材料：如項目團隊成員簡歷、合作單位意向書等。（四）申請流程1.申請主體填寫立項申請書，并附上相關(guān)申請材料，提交至所在部門負責(zé)人。2.部門負責(zé)人對申請材料進行初步審核，審核通過后提交至研發(fā)管理部門。3.研發(fā)管理部門對申請材料進行形式審查，符合要求的予以受理，并發(fā)放立項申請受理通知書；不符合要求的，通知申請主體補充或修改材料。三、立項評審（一）評審組織1.成立立項評審委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門負責(zé)人、技術(shù)專家、市場專家、財務(wù)專家等組成。2.立項評審委員會設(shè)主任一名，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；設(shè)副主任若干名，由相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任。（二）評審流程1.研發(fā)管理部門將受理的立項申請材料分發(fā)給立項評審委員會成員，供其提前審閱。2.組織召開立項評審會議，申請主體向評審委員會匯報項目情況，并回答評審委員的提問。3.評審委員根據(jù)立項申請材料和匯報情況，對項目進行獨立評審，并填寫評審意見。4.評審委員會主任綜合各位評審委員的意見，對項目進行最終評審，形成評審決議。（三）評審內(nèi)容1.項目目標：是否符合公司戰(zhàn)略目標和市場需求，目標是否明確、合理。2.技術(shù)可行性：技術(shù)路線是否可行，技術(shù)創(chuàng)新性如何，是否具備完成項目所需的技術(shù)能力。3.經(jīng)濟可行性：成本預(yù)算是否合理，收益預(yù)測是否準確，投資回報率是否符合公司要求。4.時間進度：進度計劃是否合理，是否能夠確保項目按時完成。5.資源需求：所需資源是否合理，是否能夠得到有效保障。6.知識產(chǎn)權(quán)：對項目可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)情況是否有合理的規(guī)劃和安排。7.風(fēng)險評估：對項目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險等進行評估，提出應(yīng)對措施。（四）評審結(jié)果1.通過評審：項目符合立項要求，評審委員會同意立項，并提出進一步完善項目的建議。2.修改后通過評審：項目基本符合立項要求，但存在一些問題需要修改完善，評審委員會要求申請主體在規(guī)定時間內(nèi)修改后重新提交評審。3.不通過評審：項目不符合立項要求，評審委員會不同意立項，并說明理由。四、立項審批（一）審批主體立項審批由公司總經(jīng)理負責(zé)，總經(jīng)理根據(jù)立項評審委員會的評審決議進行最終審批。（二）審批流程1.研發(fā)管理部門將立項評審委員會的評審決議提交給總經(jīng)理。2.總經(jīng)理對評審決議進行審批，并簽署審批意見。3.研發(fā)管理部門根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，對立項項目進行后續(xù)管理。（三）審批結(jié)果1.批準立項：總經(jīng)理批準立項的項目，研發(fā)管理部門正式下達立項通知，項目進入研發(fā)實施階段。2.不予立項：總經(jīng)理不予立項的項目，研發(fā)管理部門通知申請主體，并說明原因。五、項目實施（一）項目啟動1.立項項目下達后，項目負責(zé)人組織召開項目啟動會議，明確項目團隊成員的職責(zé)分工，制定項目實施計劃。2.項目團隊成員按照項目實施計劃開展工作，確保項目按計劃推進。（二）項目監(jiān)控1.研發(fā)管理部門定期對項目進展情況進行檢查和監(jiān)控，及時掌握項目進度、質(zhì)量、成本等方面的情況。2.項目負責(zé)人定期向研發(fā)管理部門匯報項目進展情況，遇有重大問題及時報告。3.研發(fā)管理部門根據(jù)項目監(jiān)控情況，對項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)和解決，確保項目順利進行。（三）項目變更1.項目實施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)難題、資源調(diào)整等原因需要對項目進行變更，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出變更申請。2.變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響，以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.研發(fā)管理部門對變更申請進行審核，審核通過后提交至立項評審委員會進行評審。4.立項評審委員會對變更申請進行評審，形成評審決議。5.項目負責(zé)人根據(jù)評審決議實施項目變更，并及時將變更情況報告研發(fā)管理部門。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成研發(fā)任務(wù)后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向研發(fā)管理部門提交項目驗收申請。2.驗收申請應(yīng)包括項目研發(fā)總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)濟效益分析報告等相關(guān)材料。（二）驗收組織1.成立項目驗收小組，由研發(fā)管理部門、技術(shù)專家、市場專家、財務(wù)專家等組成。2.項目驗收小組設(shè)組長一名，由研發(fā)管理部門負責(zé)人擔(dān)任。（三）驗收流程1.研發(fā)管理部門將項目驗收申請材料分發(fā)給項目驗收小組成員，供其提前審閱。2.組織召開項目驗收會議，項目負責(zé)人向驗收小組匯報項目完成情況，并回答驗收小組成員的提問。3.驗收小組成員根據(jù)驗收申請材料和匯報情況，對項目進行實地考察、測試、評估等，形成驗收意見。4.驗收小組組長綜合各位驗收小組成員的意見，對項目進行最終驗收，形成驗收決議。（四）驗收內(nèi)容1.項目目標：是否達到立項時設(shè)定的目標。2.技術(shù)指標：各項技術(shù)指標是否符合要求。3.產(chǎn)品性能：產(chǎn)品性能是否滿足市場需求和用戶使用要求。4.知識產(chǎn)權(quán)：項目是否按計劃完成知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。5.經(jīng)濟效益：項目是否取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。6.文檔資料：項目文檔資料是否齊全、規(guī)范。（五）驗收結(jié)果1.通過驗收：項目各項指標均達到驗收要求，驗收小組同意通過驗收，并出具驗收報告。2.整改后通過驗收：項目存在一些問題需要整改，驗收小組要求項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)整改后重新提交驗收。3.不通過驗收：項目未達到驗收要求，驗收小組不同意通過驗收，并說明理由。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司立項研發(fā)的項目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項目團隊成員在項目研發(fā)過程中利用公司資源所完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.項目團隊應(yīng)加強對項目知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，采取必要的措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資料等進行嚴格管理，確保知識產(chǎn)權(quán)的安全。3.及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，維護公司的合法權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)