PAGE電廠運行公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度規(guī)范旨在確保電廠運行公司的各項工作有序、高效開展，保障電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，滿足國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于電廠運行公司全體員工，包括運行值班人員、檢修維護人員、管理人員以及其他相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實各項安全措施，確保員工生命安全和電廠設(shè)備安全。2.依法合規(guī)原則：嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及上級主管部門的要求，規(guī)范公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。4.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)目標，并督促實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保公司安全生產(chǎn)條件符合國家規(guī)定和滿足安全生產(chǎn)需要。組織對公司重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實事故防范措施，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見。2.部門負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并組織實施。定期組織本部門員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。督促檢查本部門安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改或上報。負責(zé)本部門生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和報告工作，并配合公司做好事故調(diào)查處理工作。3.崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)認真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)勞動防護用品損壞或失效時及時報告。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握必要的安全知識和技能，提高自我保護能力。班前、班中、班后認真進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，并積極參與隱患整改工作。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)有權(quán)制止和舉報。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。公司級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基本知識等，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。部門級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點、工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、勞動防護用品的使用方法等，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.在職員工定期培訓(xùn)公司每年制定員工年度安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全知識、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。員工每年接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時間不少于[X]學(xué)時，其中專項安全培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。3.特殊工種培訓(xùn)從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。特殊工種培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織或委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括特種作業(yè)安全技術(shù)理論和實際操作技能等。特殊工種人員應(yīng)每年進行復(fù)審培訓(xùn)，復(fù)審培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。（三）安全檢查制度1.日常安全檢查運行值班人員每班進行設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備運行狀況、安全保護裝置、運行參數(shù)等，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷和異常情況。檢修維護人員每天對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量、安全防護設(shè)施等，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。各級管理人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施的完好情況、員工的操作行為等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和事故隱患。2.定期安全檢查公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工安全培訓(xùn)教育情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。3.專項安全檢查根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)實際和上級要求，組織開展專項安全檢查，如春季安全大檢查、秋季安全大檢查、防汛檢查、防火檢查、電氣安全檢查等。專項安全檢查由相關(guān)部門負責(zé)組織實施，檢查內(nèi)容針對性強，重點檢查專項安全措施的落實情況。對專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度1.應(yīng)急預(yù)案制定公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括總則、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與演練、附則等內(nèi)容。專項應(yīng)急預(yù)案針對火災(zāi)、爆炸、觸電、高處墜落、中毒窒息等事故類型，制定具體的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案針對具體的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等，制定詳細的應(yīng)急處置程序和措施。2.應(yīng)急演練公司每年制定應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急演練，包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、設(shè)備搶修、應(yīng)急救援等，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，要對演練效果進行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。三、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗收制度1.設(shè)備采購計劃各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備運行狀況，提出設(shè)備采購申請，填寫設(shè)備采購申請表，詳細說明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購理由等。設(shè)備管理部門對各部門的采購申請進行匯總、審核，結(jié)合公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，編制年度設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備采購招標對于列入年度設(shè)備采購計劃的設(shè)備，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司招標管理辦法，進行招標采購。招標采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。3.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機附件等。對重要設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進行單機試運或聯(lián)動試運，檢驗設(shè)備的性能和運行狀況。驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換或退貨。（二）設(shè)備運行與維護制度1.設(shè)備運行管理運行值班人員嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備操作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。運行值班人員要密切監(jiān)視設(shè)備運行參數(shù)，及時調(diào)整設(shè)備運行工況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并做好記錄。設(shè)備管理部門制定設(shè)備運行維護規(guī)程，明確設(shè)備的運行參數(shù)、操作方法、維護要求等，指導(dǎo)運行值班人員正確操作和維護設(shè)備。2.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由運行值班人員負責(zé)，每班進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，每月進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。（三）設(shè)備檢修管理制度1.檢修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)記錄和設(shè)備檢修周期，制定年度設(shè)備檢修計劃。年度設(shè)備檢修計劃應(yīng)包括檢修設(shè)備名稱、型號規(guī)格、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修負責(zé)人等。對于重要設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的檢修計劃，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行論證，確保檢修計劃的科學(xué)性和合理性。2.檢修項目實施設(shè)備檢修項目實施前，檢修負責(zé)人應(yīng)組織編制檢修方案，明確檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標準等。檢修人員嚴格按照檢修方案進行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，要做好安全防護措施，遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。檢修過程中如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量標準的零部件，確保設(shè)備性能。3.檢修質(zhì)量驗收設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行檢修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能指標、安全保護裝置等。驗收合格的設(shè)備，辦理驗收手續(xù)，交付使用；驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時返工，直至驗收合格。（四）設(shè)備報廢管理制度1.設(shè)備報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。技術(shù)改造或工藝變更后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，且無改造價值的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢申請與審批設(shè)備使用部門填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、報廢原因等，并附上設(shè)備技術(shù)檔案、運行記錄等資料。設(shè)備管理部門對設(shè)備報廢申請進行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，確認設(shè)備符合報廢條件后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備報廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織處理。設(shè)備報廢處理方式可采用出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等，確保設(shè)備資產(chǎn)得到合理處置。設(shè)備報廢處理后，要及時進行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)。四、運行管理制度（一）運行值班制度1.值班安排根據(jù)電廠生產(chǎn)運行需要，制定運行值班表，明確各崗位值班人員的值班時間、班次等。運行值班人員應(yīng)嚴格按照值班表按時值班，不得擅自離崗、脫崗。2.值班職責(zé)運行值班人員負責(zé)設(shè)備的啟停操作、運行監(jiān)視、參數(shù)調(diào)整、事故處理等工作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。運行值班人員要認真填寫運行記錄，包括設(shè)備運行參數(shù)、操作情況、異常事件等，做到記錄準確、完整。運行值班人員在值班期間要保持通訊暢通，及時接收和傳達上級指示和信息。（二）運行操作票制度1.操作票填寫運行值班人員在進行設(shè)備操作前，必須填寫操作票。操作票應(yīng)按照規(guī)定的格式填寫，包括操作任務(wù)、操作順序、操作時間、操作人、監(jiān)護人等內(nèi)容。操作票填寫應(yīng)準確、清晰，不得涂改，如有錯誤應(yīng)重新填寫。2.操作票審核與執(zhí)行操作票填寫完成后，由監(jiān)護人進行審核，確保操作票內(nèi)容正確、完整。操作票審核合格后，操作人、監(jiān)護人應(yīng)簽字確認。操作時，操作人應(yīng)按照操作票的順序進行操作，監(jiān)護人應(yīng)認真監(jiān)護，確保操作安全。操作完成后，操作人、監(jiān)護人應(yīng)在操作票上簽字，并注明操作結(jié)束時間。（三）運行交接班制度1.交班準備交班人員在交班前應(yīng)做好設(shè)備檢查、運行記錄整理、環(huán)境衛(wèi)生清掃等工作，確保設(shè)備運行正常，工作場所整潔。交班人員應(yīng)向接班人員詳細介紹設(shè)備運行狀況、設(shè)備缺陷、操作情況、異常事件等，填寫交班記錄。2.接班檢查接班人員應(yīng)提前到達現(xiàn)場，聽取交班人員介紹情況，查閱交班記錄。接班人員應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查，包括設(shè)備運行參數(shù)、設(shè)備外觀、安全保護裝置等，確認設(shè)備運行正常。接班人員檢查無誤后，與交班人員簽字確認，完成交接班手續(xù)。五、檢修管理制度（一）檢修計劃管理1.檢修計劃編制檢修部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)記錄和設(shè)備檢修周期，編制年度檢修計劃。年度檢修計劃應(yīng)包括檢修設(shè)備名稱、型號規(guī)格、檢修內(nèi)容、檢修時間安排、檢修人員組織等。檢修計劃編制應(yīng)充分考慮設(shè)備的運行可靠性、經(jīng)濟性和安全性，確保檢修計劃合理可行。2.檢修計劃審批年度檢修計劃編制完成后，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門對檢修計劃的合理性、可行性進行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證，提出審核意見。檢修計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）檢修項目實施1.檢修方案制定對于每個檢修項目，檢修負責(zé)人應(yīng)組織編制檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標準、進度安排、人員分工等內(nèi)容。檢修方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況和檢修要求，制定詳細的技術(shù)措施和安全措施，確保檢修工作順利進行。2.檢修安全管理檢修工作前，檢修負責(zé)人應(yīng)組織對檢修人員進行安全交底，明確檢修工作中的安全風(fēng)險和防范措施。檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。檢修人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施消除隱患后再繼續(xù)作業(yè)。3.檢修質(zhì)量管理檢修人員應(yīng)嚴格按照檢修方案和質(zhì)量標準進行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)加強質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。檢修完成后，應(yīng)進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）檢修物資管理1.物資采購計劃檢修部門根據(jù)檢修計劃，編制檢修物資采購計劃，明確物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。檢修物資采購計劃應(yīng)報物資管理部門審核，物資管理部門根據(jù)庫存情況和采購周期，進行采購安排。2.物資驗收與保管檢修物資到貨后，物資管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)