4月采購管理測試題含答案一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.單項(xiàng)采購招標(biāo)控制時(shí)長要求物資不高于（）天，勞務(wù)和專業(yè)分包不高于（）天A、40、45B、35、40C、45、50D、30、35正確答案：B2.某招標(biāo)計(jì)劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，應(yīng)在（）填報(bào)月度招標(biāo)計(jì)劃。A、2月1日B、1月30日C、2月25日D、1月25日正確答案：D答案解析：月度招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)在每月25日前填報(bào)，該招標(biāo)計(jì)劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，所以應(yīng)在1月25日之前填報(bào)，即要大于1月25日。3.云筑網(wǎng)發(fā)起612萬混凝土招標(biāo)，標(biāo)前準(zhǔn)備工作應(yīng)于創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)前（）天開展完成，主責(zé)部門是（）。A、5；二級單位物資管理部B、5；二級單位商務(wù)法務(wù)部C、7；公司采購中心D、5；項(xiàng)目部正確答案：B4.物資招標(biāo)控制價(jià)小于500萬元審批至（）。A、二級單位總經(jīng)濟(jì)師B、采購中心總經(jīng)理C、公司物資管理部總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)理正確答案：A5.某項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包月度招采計(jì)劃應(yīng)于（）提交審批。A、次月5日B、每月25日C、次月1日D、每月30日正確答案：B答案解析：根據(jù)項(xiàng)目管理流程和規(guī)定，某項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包月度招采計(jì)劃應(yīng)于每月25日提交審批，以便有足夠時(shí)間進(jìn)行后續(xù)流程，確保招采工作順利開展。6.根據(jù)公司管理手冊要求評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算方式正確的是：（）。A、各參與單位控制價(jià)之和/參與單位總數(shù)*60%+供應(yīng)商報(bào)價(jià)中位數(shù)*40%B、各參與單位控制價(jià)之和/參與單位總數(shù)*50%+供應(yīng)商報(bào)價(jià)中位數(shù)*50%C、各參與單位投標(biāo)報(bào)價(jià)之和/參與單位總數(shù)*50%+供應(yīng)商報(bào)價(jià)中位數(shù)*50%D、各參與單位投標(biāo)報(bào)價(jià)之和/參與單位總數(shù)*60%+供應(yīng)商報(bào)價(jià)中位數(shù)*40%正確答案：B7.某項(xiàng)目云筑網(wǎng)發(fā)起250萬防水工程資審審批至（）。A、二級生產(chǎn)副總經(jīng)理B、公司采購中心總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理D、工程管理部總經(jīng)理正確答案：D8.非工程實(shí)體采購的招標(biāo)文件最遲于開標(biāo)前（）天內(nèi)編制完成。A、5B、7C、10D、15正確答案：B答案解析：非工程實(shí)體采購的招標(biāo)文件編制時(shí)間要求通常較為嚴(yán)格，一般最遲于開標(biāo)前7天內(nèi)編制完成，這樣能保證各方面有足夠時(shí)間準(zhǔn)備開標(biāo)相關(guān)事宜，所以答案選B。9.項(xiàng)目因雨季/環(huán)保因素影響，導(dǎo)致砂石采購價(jià)格需進(jìn)行上調(diào)20元/t，對此調(diào)價(jià)報(bào)告需審批至（）A、董事長B、總經(jīng)濟(jì)師C、采購中心總經(jīng)理D、總經(jīng)理正確答案：B10.某項(xiàng)目云筑網(wǎng)發(fā)起鋼筋1100萬定標(biāo)報(bào)告審批至（）。A、公司董事長B、公司總部采購中心總經(jīng)理C、公司總經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)理正確答案：A二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組組員有（）A、總會計(jì)師B、總工程師C、采購中心總經(jīng)理D、工程管理部總經(jīng)理E、生產(chǎn)副總經(jīng)理正確答案：ABCDE答案解析：公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組組員通常包括公司內(nèi)部多個(gè)關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人以及高級管理人員，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師分別從生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)等重要方面參與決策，工程管理部總經(jīng)理和采購中心總經(jīng)理則直接與招采業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，他們共同組成招采領(lǐng)導(dǎo)小組，以全面、專業(yè)地處理公司的招采相關(guān)事務(wù)及決策。2.采購管理原則包含（）A、公平公正原則B、陽光高效原則C、合作共贏原則D、智慧采購原則E、分級管理原則正確答案：ABDE3.采購管理原則主要包括哪些內(nèi)容？A、智慧采購原則B、分級管理原則C、公平公正原則D、陽光高效原則E、誠信履約原則正確答案：ABCDE答案解析：采購管理原則主要包括以下內(nèi)容：分級管理原則：對采購活動進(jìn)行合理分級，明確各級職責(zé)和權(quán)限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應(yīng)商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強(qiáng)調(diào)采購方和供應(yīng)商都要誠實(shí)守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時(shí)提高效率；智慧采購原則：運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和理念提升采購管理水平。4.公司、二級單位集中采購標(biāo)前準(zhǔn)備工作包括哪些？A、采購清單B、招標(biāo)控制價(jià)C、標(biāo)前策劃D、招標(biāo)公告正確答案：ABCD答案解析：公司、二級單位集中采購標(biāo)前準(zhǔn)備工作涵蓋多方面。標(biāo)前策劃是對采購活動進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，明確采購目標(biāo)、策略等；招標(biāo)公告用于發(fā)布采購信息，吸引潛在供應(yīng)商參與；采購清單詳細(xì)列出所需采購的物資或服務(wù)等內(nèi)容；招標(biāo)控制價(jià)則設(shè)定了采購預(yù)算上限，對采購成本進(jìn)行控制。這幾個(gè)方面都是標(biāo)前準(zhǔn)備工作的重要組成部分。5.各分項(xiàng)工程施工前，（）編制施工方案，并報(bào)（）審核，再報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，帶方案招標(biāo)除外。A、商務(wù)合約部B、項(xiàng)目工程技術(shù)部C、二級單位技術(shù)質(zhì)量部D、物資部正確答案：BC答案解析：施工前由項(xiàng)目工程技術(shù)部編制施工方案，先報(bào)二級單位技術(shù)質(zhì)量部審核，再報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，物資部和商務(wù)合約部不參與此流程。6.鋼筋加工工程標(biāo)的額605萬招標(biāo)在疫情原因下視頻開標(biāo)，需要參加的公司部門有（）。A、紀(jì)檢監(jiān)督工作部B、工程管理部C、商務(wù)管理部D、采購中心正確答案：ABCD答案解析：在疫情原因下視頻開標(biāo)這種特殊情況下，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)商務(wù)條款相關(guān)事宜，采購中心可能涉及物資采購等相關(guān)工作，工程管理部對于工程相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等方面有參與必要，紀(jì)檢監(jiān)督工作部要確保開標(biāo)過程公正、合規(guī)，所以這幾個(gè)公司部門都可能需要參加。7.標(biāo)的額≥500萬的勞務(wù)及專業(yè)分包開標(biāo)時(shí)，需要公司參加的部門有（）。A、紀(jì)檢監(jiān)督工作部B、采購中心C、商務(wù)管理部D、工程管理部正確答案：ABCD答案解析：當(dāng)標(biāo)的額≥500萬的勞務(wù)及專業(yè)分包開標(biāo)時(shí)，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)商務(wù)條款等相關(guān)工作，采購中心參與采購相關(guān)事務(wù)，工程管理部對工程方面情況進(jìn)行把控，紀(jì)檢監(jiān)督工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督開標(biāo)過程的合規(guī)性，所以這幾個(gè)部門都需要參加。8.以下需要經(jīng)土木公司采購中心總經(jīng)理審批的有（）。A、勞務(wù)500萬招標(biāo)公告審批B、物資500萬資審報(bào)告審批C、物資月度采購計(jì)劃D、物資1000萬招標(biāo)文件審批E、勞務(wù)300萬資審報(bào)告審批正確答案：AD9.以下哪些表單是物資設(shè)備采購工作需要用到的？A、分供方資格審查表B、評標(biāo)報(bào)告C、招標(biāo)控制價(jià)審批表D、單項(xiàng)月度采購計(jì)劃正確答案：ABCD答案解析：單項(xiàng)月度采購計(jì)劃是明確采購需求和安排的重要表單，用于規(guī)劃物資設(shè)備采購工作。招標(biāo)控制價(jià)審批表在控制采購成本方面起著關(guān)鍵作用，是采購工作中的重要環(huán)節(jié)。分供方資格審查表有助于篩選合適的供應(yīng)商，確保采購物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。評標(biāo)報(bào)告則是對采購評標(biāo)結(jié)果的記錄和總結(jié)，為最終確定采購供應(yīng)商提供依據(jù)，所以這四個(gè)表單在物資設(shè)備采購工作中都需要用到。10.開標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理（）。A、未及時(shí)足額繳納投標(biāo)保證金的B、沒有按要求完成線上投標(biāo)報(bào)價(jià)C、未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的D、投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法定代表人印鑒的E、投標(biāo)單位提供虛假資料、隱瞞誤導(dǎo)招標(biāo)單位的正確答案：AB11.以下哪些工作要求最遲于招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前5天要完成的（）。A、控制價(jià)審核B、成立招標(biāo)小組C、施工方案審批D、召開標(biāo)前會E、分包商推薦表正確答案：CDE12.參與集中采購招標(biāo)文件起草的部門有（）。A、公司合約法務(wù)部B、公司采購中心C、物資管理部D、二級單位商務(wù)法務(wù)部正確答案：ABCD答案解析：集中采購招標(biāo)文件起草通常需要多個(gè)部門協(xié)同合作。公司采購中心負(fù)責(zé)整體采購流程的規(guī)劃與執(zhí)行，對招標(biāo)文件的框架和主要采購要求等方面起到主導(dǎo)作用；二級單位商務(wù)法務(wù)部熟悉基層業(yè)務(wù)和商務(wù)法務(wù)相關(guān)規(guī)定，能從實(shí)際業(yè)務(wù)角度和合規(guī)性方面提供意見；公司合約法務(wù)部保障招標(biāo)文件符合法律法規(guī)及合同管理要求；物資管理部了解物資特性、需求等，為招標(biāo)文件中關(guān)于物資的具體規(guī)格、技術(shù)要求等內(nèi)容提供專業(yè)支持。所以參與的部門包括公司采購中心、二級單位商務(wù)法務(wù)部、公司合約法務(wù)部、物資管理部。13.公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護(hù)相關(guān)方利益。A、機(jī)會公平B、結(jié)果公開C、過程公平D、陽光透明E、過程公正正確答案：ABE答案解析：公平公正原則需做到機(jī)會公平，讓相關(guān)方在起點(diǎn)上有平等的參與機(jī)會；過程公正，保證整個(gè)過程符合公平的準(zhǔn)則；結(jié)果公開，使結(jié)果處于透明狀態(tài)，接受各方監(jiān)督，從而尊重并保護(hù)相關(guān)方利益。14.競爭性談判招標(biāo)的范圍有（）。A、招標(biāo)后沒有分包商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，導(dǎo)致流標(biāo)的；或者重新招標(biāo)未能成立的B、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的C、三邊工程（邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工）項(xiàng)目在采購時(shí)，不能事先計(jì)算出采購價(jià)格總額的D、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供方處采購的正確答案：ABC答案解析：1.**選項(xiàng)A**：招標(biāo)后沒有分包商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，導(dǎo)致流標(biāo)的；或者重新招標(biāo)未能成立的，這種情況下適合采用競爭性談判招標(biāo)，以盡快確定采購對象，所以選項(xiàng)A正確。2.**選項(xiàng)B**：技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，通過競爭性談判可以讓供應(yīng)商充分闡述其技術(shù)方案和優(yōu)勢，以便采購人選擇最合適的，所以選項(xiàng)B正確。3.**選項(xiàng)C**：三邊工程（邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工）項(xiàng)目在采購時(shí)，不能事先計(jì)算出采購價(jià)格總額的，競爭性談判可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步確定采購內(nèi)容和價(jià)格，所以選項(xiàng)C正確。4.**選項(xiàng)D**：發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供方處采購的，應(yīng)采用單一來源采購方式，而不是競爭性談判招標(biāo)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15.以下可以采用競爭性談判的情況是（）。A、招標(biāo)后沒有分供方投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，或重新招標(biāo)未能成立的B、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的C、非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或用戶緊急需要的D、招標(biāo)時(shí)間足夠充裕，但項(xiàng)目部有其他考慮的正確答案：ABC答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標(biāo)后沒有分供方投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，或重新招標(biāo)未能成立的；二是技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；三是非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或用戶緊急需要的。選項(xiàng)D不符合競爭性談判的適用情形。16.二級單位招采領(lǐng)導(dǎo)小組組員有（）A、生產(chǎn)副總B、采購中心總經(jīng)理C、工程管理部總經(jīng)理D、總工程師E、總會計(jì)師正確答案：ADE17.招標(biāo)時(shí)效是指從（）到（）的時(shí)間。A、開標(biāo)B、合同簽訂完成C、招標(biāo)公告發(fā)布D、創(chuàng)建采購任務(wù)E、招標(biāo)完成正確答案：DE18.開標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理（）A、沒有按要求完成線上投標(biāo)報(bào)價(jià)B、投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法定代表人印鑒的C、線上報(bào)價(jià)與附件/線下投標(biāo)文件不符的，且未提供特殊原因經(jīng)招采小組認(rèn)可的D、查看供應(yīng)商回標(biāo)情況，投標(biāo)報(bào)價(jià)為同一IP地址、顯示關(guān)聯(lián)交易方的，作廢標(biāo)處理E、投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的正確答案：ABDE19.采購管理過程中主要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、集中采購風(fēng)險(xiǎn)B、廉潔管理風(fēng)險(xiǎn)C、合同履約風(fēng)險(xiǎn)D、制度體系風(fēng)險(xiǎn)E、采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)F、成本控制風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ABCDEF答案解析：采購管理過程中主要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)包括：采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如計(jì)劃不合理可能導(dǎo)致物資短缺或積壓；成本控制風(fēng)險(xiǎn)，采購成本過高會影響企業(yè)效益；合同履約風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商可能無法按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同；集中采購風(fēng)險(xiǎn)，如決策失誤、缺乏靈活性等；制度體系風(fēng)險(xiǎn)，不完善的采購制度可能引發(fā)管理混亂；廉潔管理風(fēng)險(xiǎn)，采購人員可能出現(xiàn)腐敗行為影響企業(yè)利益。20.資格審查的原則是？A、按照報(bào)名順序進(jìn)行資格審查B、按照采購需求及報(bào)名數(shù)量進(jìn)行資格審查C、資格審查階段，無正當(dāng)理由的，禁止不予通過資格審查。D、不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人。正確答案：CD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.因搶工、應(yīng)急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.招標(biāo)節(jié)點(diǎn)預(yù)警表需提取招標(biāo)總計(jì)劃數(shù)據(jù)，招標(biāo)總計(jì)劃每周按照實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)更新。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.公司采購中心匯總各項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)點(diǎn)預(yù)警表，定期對所有項(xiàng)目招采進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B4.采購實(shí)施計(jì)劃中沒有的，但根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求必須即刻實(shí)施采購的部分為計(jì)劃外采購，計(jì)劃外采購需上報(bào)公司總經(jīng)審批。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.競爭性談判招采時(shí)效不超過12天，單一來源采購招采時(shí)效不超過13天。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.二級單位監(jiān)督招標(biāo)小組召開標(biāo)前準(zhǔn)備會，對施工方案、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行集中梳理，會后應(yīng)形成會議紀(jì)要，視頻影像資料留存歸檔，標(biāo)的額<500萬元項(xiàng)目組織二級單位參與，標(biāo)的額≥500萬元二級單位組織。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B7.對于報(bào)名IP地址相同、顯示關(guān)聯(lián)交易方等圍標(biāo)串標(biāo)的分供方應(yīng)登記不良行為記錄，禁止其在公司投標(biāo)1年。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.分包單項(xiàng)額度5萬元以上可以辦理簽證。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B9.勞務(wù)招標(biāo)文件≥200萬需審批到董事長。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B10.重點(diǎn)項(xiàng)目采購策劃審批至公司總部物資管理部總經(jīng)理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B11.二級單位招采工作小組組長由二級單位采購負(fù)責(zé)人擔(dān)任。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B12.物資招標(biāo)公告＜200萬需審批到公司總經(jīng)理。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B13.勞務(wù)及專業(yè)分包月度計(jì)劃由公司商務(wù)管理部、采購中心審批后監(jiān)督執(zhí)行；A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B14.新開重點(diǎn)項(xiàng)目工程