基于層次分析法的工程變更影響因素分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u32534基于層次分析法的工程變更影響因素分析案例 1108141.1評價指標體系構(gòu)建 1306551.1.1評價指標體系構(gòu)建原則 153111.1.2建立評價指標體系 156071.2基于專家打分法的工程變更影響因素研究 840681.3主要影響因素分析及建議 11本文在對竣工結(jié)算價款受工程變更因素的影響展開研究的同時，能夠為后期管理工程變更提供便捷。本章在研究過程中首先搭建了工程變更影響評價指標機制，采用專家調(diào)查打分法對工程變更影響因素的權(quán)重和綜合評價進行打分分析研究。1.1評價指標體系構(gòu)建1.1.1評價指標體系構(gòu)建原則其一，科學性原則，影響工程變更的因素有很多，基于這種情況，我們則需要對這部分數(shù)據(jù)進行整理和歸納，劃分不同影響因素的種類。堅持邏輯結(jié)構(gòu)合理的原則搭建評價指標，同時應(yīng)保障該指標具備針對性。其二，系統(tǒng)性原則，評價結(jié)果的真實性和可靠性很大程度上會受到工程變更因素的影響，因此在選擇指標時，應(yīng)防止不同指標出現(xiàn)交叉或重復的情況。其三，規(guī)范性原則，堅持層次分明、條理清晰、邏輯合理的原則搭建指標體系。1.1.2建立評價指標體系一個工程項目的建設(shè)包含多個參與者，比如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、第三方等，以上任何一個參與者出現(xiàn)變動都會引起工程變更。將各參建方引起工程變更的因素進行細分，對33篇文獻中關(guān)于工程變更因素予以識別，可得到37個工程變更因素，詳見表1.1、1.2、1.3所示。按工程變更因素出現(xiàn)頻數(shù)的多少對37個因素進行整理和歸納，得到17個主要影響因素，評價指標體系如表1.4表示。表1.1工程變更影響因素識別表一序號影響因素名稱次數(shù)文獻12345678910111發(fā)包方對功能、美觀、建筑效果要求6★★★★★★2征地拆遷等工作的延誤1★3項目報批手續(xù)辦理不及時1★4建設(shè)方未能及時提供場地造成進場延誤1★5建設(shè)方施工許可證辦理不及時1★6發(fā)包方對施工方未能及時答疑1★7發(fā)包方提供的工程清單存在錯誤和遺漏1★8合同存在不完整性，對工作內(nèi)容界定不清楚5★★★★★9發(fā)包方提供給設(shè)計單或施工單位的數(shù)據(jù)和資料存在延遲或誤差2★★10材料價格變化過大或當?shù)厮璨牧显O(shè)備短缺1★11發(fā)包方要求替換建筑材料、設(shè)備，發(fā)包方對原合同中約定甲供材料種類、數(shù)量進行增減或替換2★★12發(fā)包方對工期的優(yōu)化，提出對施工有利，且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案3★★★13發(fā)包方提出的要求，影響項目計劃1★14發(fā)包方對成本的優(yōu)化，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案1★15勘察設(shè)計出現(xiàn)失誤2★★16設(shè)計深度不夠，原設(shè)計文件不符合相關(guān)規(guī)范的要求，設(shè)計出現(xiàn)失誤7★★★★★★★17項目所在地周圍公眾的反對1★18各專業(yè)之間溝通不夠，引起設(shè)計成果遺漏、矛盾6★★★★★★19設(shè)計單位不能及時提供施工圖紙1★20施工單位材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，需要材料替換1★21對原設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化4★★★★22監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)能力023監(jiān)理工程師的錯誤指令或指令間存在矛盾024新標準、新技術(shù)、新工藝的使用4★★★★25施工方不按圖施工、不按施工規(guī)范組織施工026施工方使用了不合格的材料1★續(xù)序號影響因素名稱次數(shù)文獻123456789101127施工方為了提高質(zhì)量標準、安全度等主動變更1★28施工方為了施工方便、縮短工期、減少投入等原因，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案3★★★29與設(shè)計方、建設(shè)方溝通不夠，造成理解誤差1★30施工方質(zhì)量管理不到位4★★★★31施工方技術(shù)能力不足，如對圖紙理解深度不夠，技術(shù)不達要求1★32平行活動需要3★★★33法律因素：如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準的變動1★34工程環(huán)境的變化，現(xiàn)場條件的限制或變化1★35政治、經(jīng)濟、社會因素2★★36不可抗力5★★★★★37不按時支付工程款引起的敵對行為1★38住戶提出新的要求2★★資料來源：文獻1,2，…，11，對應(yīng)參考文獻[35]、[58]、[78]、[79]、[80]、[46]、[81]、[82]、[83]、[84]、[85]，其中符號“★”表示此因素在對應(yīng)文獻中出現(xiàn)過。表1.2工程變更影響因素識別表二序號影響因素名稱次數(shù)文獻12131415161718192021221發(fā)包方對功能、美觀、建筑效果要求4★★★★2征地拆遷等工作的延誤2★★3項目報批手續(xù)辦理不及時1★4建設(shè)方未能及時提供場地造成進場延誤2★★5建設(shè)方施工許可證辦理不及時1★6發(fā)包方對施工方未能及時答疑1★7發(fā)包方提供的工程清單存在錯誤和遺漏2★★8合同存在不完整性，對工作內(nèi)容界定不清楚3★★★9發(fā)包方提供給設(shè)計單或施工單位的數(shù)據(jù)和資料存在延遲或誤差3★★★10材料價格變化過大或當?shù)厮璨牧显O(shè)備短缺1★11發(fā)包方要求替換建筑材料、設(shè)備，發(fā)包方對原合同中約定甲供材料種類、數(shù)量進行增減或替換4★★★★12發(fā)包方對工期的優(yōu)化，提出對施工有利，且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案4★★★★13發(fā)包方提出的要求，影響項目計劃3★★★14發(fā)包方對成本的優(yōu)化，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案4★★★★15勘察設(shè)計出現(xiàn)失誤3★★★16設(shè)計深度不夠，原設(shè)計文件不符合相關(guān)規(guī)范的要求，設(shè)計出現(xiàn)失誤3★★★17項目所在地周圍公眾的反對018各專業(yè)之間溝通不夠，引起設(shè)計成果遺漏、矛盾5★★★★★19設(shè)計單位不能及時提供施工圖紙2★★20施工單位材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，需要材料替換3★★★21對原設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化2★★22監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)能力1★23監(jiān)理工程師的錯誤指令或指令間存在矛盾2★★24新標準、新技術(shù)、新工藝的使用1★25施工方不按圖施工、不按施工規(guī)范組織施工3★★★26施工方使用了不合格的材料2★★續(xù)序號影響因素名稱次數(shù)文獻121314151617181920212227施工方為了提高質(zhì)量標準、安全度等主動變更1★28施工方為了施工方便、縮短工期、減少投入等原因，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案6★★★★★★29與設(shè)計方、建設(shè)方溝通不夠，造成理解誤差1★30施工方質(zhì)量管理不到位2★★31施工方技術(shù)能力不足，如對圖紙理解深度不夠，技術(shù)不達要求5★★★★★32平行活動需要1★33法律因素：如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準的變動4★★★★34工程環(huán)境的變化，現(xiàn)場條件的限制或變化2★★35政治、經(jīng)濟、社會因素2★★36不可抗力5★★★★★37不按時支付工程款引起的敵對行為2★★38住戶提出新的要求4★★★★資料來源：文獻12,13，…，22，對應(yīng)參考文獻[86]、[87]、[88]、[89、[62]、[90]、[91]、[92]、[93]、[94]、[95]，其中符號“★”表示此因素在對應(yīng)文獻中出現(xiàn)過。表1.3工程變更影響因素識別表三序號影響因素名稱次數(shù)文獻23242526272829303132331發(fā)包方對功能、美觀、建筑效果要求6★★★★★★2征地拆遷等工作的延誤1★3項目報批手續(xù)辦理不及時04建設(shè)方未能及時提供場地造成進場延誤2★★5建設(shè)方施工許可證辦理不及時06發(fā)包方對施工方未能及時答疑1★7發(fā)包方提供的工程清單存在錯誤和遺漏4★★★★8合同存在不完整性，對工作內(nèi)容界定不清楚3★★★9發(fā)包方提供給設(shè)計單或施工單位的數(shù)據(jù)和資料存在延遲或誤差1★10材料價格變化過大或當?shù)厮璨牧显O(shè)備短缺1★11發(fā)包方要求替換建筑材料、設(shè)備，發(fā)包方對原合同中約定甲供材料種類、數(shù)量進行增減或替換4★★★★12發(fā)包方對工期的優(yōu)化，提出對施工有利，且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案6★★★★★★13發(fā)包方提出的要求，影響項目計劃4★★★★14發(fā)包方對成本的優(yōu)化，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案3★★★15勘察設(shè)計出現(xiàn)失誤3★★★16設(shè)計深度不夠，原設(shè)計文件不符合相關(guān)規(guī)范的要求，設(shè)計出現(xiàn)失誤3★★★17項目所在地周圍公眾的反對018各專業(yè)之間溝通不夠，引起設(shè)計成果遺漏、矛盾4★★★★19設(shè)計單位不能及時提供施工圖紙1★20施工單位材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，需要材料替換021對原設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化2★★22監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)能力1★23監(jiān)理工程師的錯誤指令或指令間存在矛盾1★24新標準、新技術(shù)、新工藝的使用025施工方不按圖施工、不按施工規(guī)范組織施工5★★★★★26施工方使用了不合格的材料1★續(xù)序號影響因素名稱次數(shù)文獻232425262728293031323327施工方為了提高質(zhì)量標準、安全度等主動變更1★28施工方為了施工方便、縮短工期、減少投入等原因，提出對施工有利且更加經(jīng)濟、合理、優(yōu)化的方案4★★★★29與設(shè)計方、建設(shè)方溝通不夠，造成理解誤差2★★30施工方質(zhì)量管理不到位3★★★31施工方技術(shù)能力不足，如對圖紙理解深度不夠，技術(shù)不達要求2★★32平行活動需要033法律因素：如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準的變動4★★★★34工程環(huán)境的變化，現(xiàn)場條件的限制或變化2★★35政治、經(jīng)濟、社會因素036不可抗力2★★37不按時支付工程款引起的敵對行為1★38住戶提出新的要求1★資料來源：文獻23,24，…，33，對應(yīng)參考文獻[96]、[97]、[98]、[99、[100]、[101]、[102]、[103]、[104]、[105]、[106]，其中符號“★”表示此因素在對應(yīng)文獻中出現(xiàn)過。表1.4工程變更影響因素指標體系目標層準則層指標層工程變更對竣工結(jié)算價款影響評價X建設(shè)單位因素（X1)X11建設(shè)單位對功能、美觀、建筑效果的要求X12建設(shè)單位優(yōu)化成本方案X13建設(shè)單位對工期的優(yōu)化，提出切實可行的解決對策X14建設(shè)單位要求替換建筑材料、設(shè)備，建設(shè)單位對原合同中約定甲供材料種類、數(shù)量進行增減或替換X15建設(shè)單位提出新增要求X16合同存在不完整性施工單位因素(X2)X21施工單位方案優(yōu)化X22施工單位組織管理能力不到位X23施工單位技術(shù)能力不足，對圖紙理解錯誤理解深度不夠設(shè)計單位因素（X3）X31設(shè)計深度不夠X32設(shè)計優(yōu)化X33勘察設(shè)計出現(xiàn)失誤X34各專業(yè)溝通和協(xié)調(diào)第三方因素(X4)X41不可抗力X42工程環(huán)境的變化X43政策和政治環(huán)境監(jiān)理方因素(X5)X51監(jiān)理工程師對項目現(xiàn)場的要求1.2基于專家打分法的工程變更影響因素研究本文運用專家打分法對工程變更的影響因素進行分析，依靠各位專家的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識技能確定各指標權(quán)重及各指標得分，運用統(tǒng)計方法進行計算、匯總，最后計算工程變更各影響因素綜合得分并進行排序，找到工程變更主要影響因素對其進行重點把控。本文優(yōu)選10名具有高級職稱的注冊類專家，他們既有多年項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗并且具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，分別是設(shè)計單位專家3名、監(jiān)理單位專家2名、建設(shè)單位項目部分管領(lǐng)導1名、建設(shè)單位技術(shù)部分管領(lǐng)導1名、施工單位安裝項目技術(shù)負責人1名、施工單位土建項目負責人1名、注冊造價工程師1名。將上述選定的工程變更影響因素指標做成調(diào)查問卷發(fā)放給各位專家，問卷發(fā)放10份，收回10份，回收率100%，有效率100%。根據(jù)工程變更影響因素的差別程度來打分，結(jié)合打分的結(jié)果對所有因素的權(quán)重系數(shù)進行計算。分數(shù)等級分成1，2，3，4這4個級別，分數(shù)越高表明該因素的影響程度越大，各個因素權(quán)重系數(shù)的計算公式為：ωj=(i=1,2,……,n;j=1,2,……,m;qij=[4,3,2,1])將上述各影響因素的分數(shù)等級分成4級，其中25分代表差，50分代表中，75分代表良，100分代表優(yōu)。由專家結(jié)合具體因素對竣工結(jié)算價款造成的影響原則，來給出不同因素的分值，對各因素分數(shù)的平均值進行計算：δi=(i=1,2,……,n;j=1,2,……,m;Qij=[100,75,50,25])根據(jù)各影響因素指標權(quán)重及平均得分計算各影響因素指標的綜合得分為Ci=根據(jù)各專家對各影響因素指標打分結(jié)果統(tǒng)計分析匯總，得出各影響因素權(quán)重得分表1.5，各影響因素得分表1.6。表1.5影響因素權(quán)重打分專家X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51E144233333323224332E233334243334333232E343334243224323233E434334233334323223E543124233244312223E643334233333221223E743223322334232322E844243332333222232E943223332233213222E1034233233234223233對上述打分情況進行統(tǒng)計，計算各影響因素權(quán)重系數(shù)如下：ωω12=0.0720，ω13=0.0487，ω14=0.0593，ω15=0.0742，ω16=0.0508，ω21=0.0657，ω22=0.0572，ω23=0.0551，ω31=0.0614，ω32=0.0763，ω33=0.0508，ω34=0.0424，ω41=0.0551，ω42=0.0466，ω43=0.0530，ω51=0.0530表1.6影響因素打分專家X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51E11001005075100757575505075252550507550E275752550755075755075100502550505025E375752575752550507575100252575255050E41001002575755075755010075502575255050E5100507550100255025505075502575255050E61007550755050100757510075502550257550E77550257575257550507575502550255050E87575255010025100755075100252525252575E9100100507550507550755075252550255075E10757525501002575757575100752550255025對上述打分情況進行統(tǒng)計，計算各影響因素得分平均值如下：δδ12=77.50，δ13=37.50，δ14=65.00，δ15=80.00，δ16=40.00，δ21=75.00，δ22=62.50，δ23=60.00，δ31=72.50，δ32=85.00，δ33=42.50，δ34=25.00，δ41=55.00，δ42=30.00，δ43=52.50，δ51=50.00計算各影響因素綜合得分如下：CC12=5.58，C13=1.83，C14=3.86，C15=5.93，C16=2.03，C21=1.93，C22=3.58，C23=3.31，C31=1.45，C32=6.48，C33=2.16，C34=1.06，C41=3.03，C42=1.40，C43=2.78，C51=2.65，根據(jù)各影響因素綜合得分，對其進行排序，如表1.7所示。表1.7影響因素綜合得分表指標X11X12X13X14X15X16X21X22X23X31X32X33X34X41X42X43X51得分6.865.581.833.865.932.031.933.583.311.456.482.161.063.031.402.782.65排序1415731458962131710161112通過工程變更各影響因素的綜合得分來看，排在前6位的分別是：X11建設(shè)單位對功能、美觀、建筑效果的要求；X32設(shè)計優(yōu)化；X15建設(shè)單位提出新增要求；X12建設(shè)單位成本優(yōu)化、方案優(yōu)化；X21施工單位方案優(yōu)化；X31設(shè)計深度不夠。其中屬于建設(shè)單位的影響因素有3個，設(shè)計單位的影響因素有2個，施工單位的影響因素有1個。1.3主要影響因素分析及建議根據(jù)上文中的內(nèi)容可知，造成工程變更對竣工結(jié)算價款的主要影響因素有建設(shè)單位在外觀、功能、建筑效果等方面的要求；新增加的工作內(nèi)容；對成本方案的優(yōu)化等，設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計深度不夠，施工單位的方案優(yōu)化。上述影響因素一旦發(fā)生，對竣工結(jié)算價款造成的影響是比較嚴重的，下面進行分析這些因素發(fā)生的階段、產(chǎn)生的原因并提出管理建議，見下表1.8所示。表1.8主要影響因素分析表whatwhyhowX11建設(shè)單位對功能、美觀、建筑效果的要求①建設(shè)單位對項目定位不準確，前期市場調(diào)研、市場定位對施工功能、需求定位有偏差；②建設(shè)單位缺少經(jīng)驗，前期計劃并不完善，只有通過實踐才提出相應(yīng)要求；③建設(shè)單位能力差，組織機構(gòu)不完善。①科學運用與之類型相關(guān)的項目，制定前期定位參考計劃；②建設(shè)單位組設(shè)合理的決策部門，形成良好的決策系統(tǒng)；③建設(shè)單位經(jīng)驗不足時，可以委托專業(yè)咨詢公司；④項目前期計劃按部就班完善，避免在施工階段暴露問題；⑤加強技術(shù)人員專業(yè)能力，建設(shè)單位須有對方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、結(jié)構(gòu)安全性、施工操作性、機械化和工業(yè)化難度、選材環(huán)保性、環(huán)境協(xié)調(diào)性、功能和成本之間的關(guān)系等方面評價能力。X32設(shè)計優(yōu)化①建設(shè)資金不足；②施工現(xiàn)場環(huán)境；③實際成本超投資概算；④勘察資料不詳細、設(shè)計質(zhì)量不佳；⑤不可抗力因素；⑥新技術(shù)成熟度；⑦業(yè)主干預(yù)；⑧設(shè)計單位管理制度、專業(yè)人員能力。①重視前期勘察工作、重視現(xiàn)場勘查；②實行設(shè)計招投標制度，嚴選承擔設(shè)計單位；③嚴格審核設(shè)計單位方案及圖紙；④落實限額設(shè)計工作；⑤檢測不可抗力風險、完善施工風險評估制度；⑥健全管理體系、強化團隊建設(shè)；⑦引進網(wǎng)絡(luò)科技與信息化管理系統(tǒng)；⑧優(yōu)化建筑細部設(shè)計。續(xù)whatwhyhowX15建設(shè)單位提出新增要求①三邊工程的存在，項目開工時工程建設(shè)手續(xù)不齊全，在實際建設(shè)項目過程中，會出現(xiàn)較多