煤礦井下作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、災(zāi)害因素疊加，瓦斯爆炸、頂板坍塌、透水、煤塵爆炸等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著作業(yè)人員生命安全與礦井生產(chǎn)秩序。有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，既是保障礦工生命健康的必然要求，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心前提。本文結(jié)合煤礦井下作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、體系構(gòu)建、技術(shù)升級(jí)、人員管理、應(yīng)急處置及持續(xù)改進(jìn)等維度，系統(tǒng)闡述安全風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)用措施，為煤礦企業(yè)筑牢安全防線提供參考。一、精準(zhǔn)識(shí)別與動(dòng)態(tài)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)煤礦井下風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、突發(fā)性與連鎖性，精準(zhǔn)識(shí)別是管控的前提。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需覆蓋四大維度：地質(zhì)條件：排查斷層、褶曲、采空區(qū)等構(gòu)造帶來(lái)的頂板垮落、水害突涌風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)系統(tǒng)：聚焦機(jī)電設(shè)備老化、運(yùn)輸系統(tǒng)故障等機(jī)械傷害隱患；作業(yè)行為：關(guān)注違規(guī)爆破、超員作業(yè)、帶電檢修等人為失誤；環(huán)境因素：監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛取⒚簤m堆積、通風(fēng)不暢等問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用“定量+定性”結(jié)合的方法：對(duì)瓦斯突出、透水等重大風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用LEC法（可能性、暴露程度、后果嚴(yán)重性）量化分級(jí)；對(duì)頂板破碎、設(shè)備異響等一般風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)研判定性評(píng)估。同時(shí)，依托物聯(lián)網(wǎng)傳感器、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)捕捉瓦斯?jié)舛?、頂板位移、涌水量等參?shù)變化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從“事后處置”向“事前預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。二、構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系（一）組織與制度雙輪驅(qū)動(dòng)煤礦企業(yè)需建立“企業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)安全管理架構(gòu)：礦長(zhǎng)承擔(dān)“第一責(zé)任人”職責(zé)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查與處置任務(wù)。制度層面，需細(xì)化《井下作業(yè)安全規(guī)程》，對(duì)爆破、支護(hù)、機(jī)電操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程；完善《隱患排查治理制度》，要求管理人員每班開展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)查出的隱患實(shí)行“五定”（定人、定時(shí)、定措施、定資金、定預(yù)案）閉環(huán)管理。（二）責(zé)任考核與激勵(lì)并重將安全風(fēng)險(xiǎn)管控納入績(jī)效考核體系：對(duì)超額完成隱患治理、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方法的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不力、隱患整改逾期的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，直至調(diào)離崗位。同時(shí)，推行“安全積分制”，員工安全行為可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰，反向約束“三違”行為，形成“人人管安全、人人要安全”的責(zé)任閉環(huán)。三、技術(shù)升級(jí)筑牢本質(zhì)安全防線（一）智能化開采減人提效推廣“無(wú)人化”開采技術(shù)，如智能綜采工作面、遠(yuǎn)程操控掘進(jìn)機(jī)，通過(guò)機(jī)器人替代人工在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，從源頭減少人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。某礦應(yīng)用智能綜采系統(tǒng)后，采煤工作面作業(yè)人員從20人降至5人，頂板坍塌、瓦斯超限等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率下降70%。（二）通風(fēng)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，采用“分區(qū)通風(fēng)+均壓通風(fēng)”技術(shù)，確保井下各作業(yè)面風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定，稀釋瓦斯、煤塵等有害物。同時(shí)，升級(jí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，在采掘面、巷道交叉口等關(guān)鍵區(qū)域布設(shè)瓦斯傳感器、應(yīng)力傳感器，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至地面調(diào)度中心，一旦超標(biāo)立即觸發(fā)聲光報(bào)警與設(shè)備聯(lián)動(dòng)（如自動(dòng)斷電、風(fēng)門關(guān)閉）。（三）應(yīng)急裝備與設(shè)施升級(jí)為井下作業(yè)人員配備隔絕式自救器、便攜式氣體檢測(cè)儀，確保每人“一分鐘自救、三分鐘互救”能力；在采區(qū)設(shè)置永久避難硐室，儲(chǔ)備72小時(shí)生存物資與通訊設(shè)備，臨時(shí)避難硐室隨工作面推進(jìn)同步前移，實(shí)現(xiàn)“災(zāi)變時(shí)30秒內(nèi)進(jìn)入安全區(qū)域”的目標(biāo)。四、強(qiáng)化人員安全行為管控（一）分層分類培訓(xùn)教育新員工實(shí)行“理論+實(shí)操+井下見(jiàn)習(xí)”三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握避災(zāi)路線、設(shè)備操作規(guī)范；老員工每季度開展“案例復(fù)盤+應(yīng)急演練”培訓(xùn)，剖析近期行業(yè)事故成因，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。針對(duì)特種作業(yè)人員（爆破工、瓦斯檢查員等），實(shí)行“持證上崗+年度復(fù)訓(xùn)”制度，考核不合格者堅(jiān)決停崗。（二）作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化約束編制《井下作業(yè)行為手冊(cè)》，對(duì)支護(hù)、爆破、運(yùn)輸?shù)裙ば蛑贫ā傲鞒虉D+禁忌項(xiàng)”：如爆破作業(yè)需執(zhí)行“三人連鎖”（爆破工、班組長(zhǎng)、瓦斯員），支護(hù)作業(yè)嚴(yán)禁“空頂作業(yè)”?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全紅線”標(biāo)識(shí)，對(duì)超員、帶電檢修等嚴(yán)重違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整改。（三）班組自主安全管理選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)，賦予其“現(xiàn)場(chǎng)安全決策權(quán)”（如遇頂板異常可直接下令撤離作業(yè)人員）。推行“班組安全日”活動(dòng)：每班班前會(huì)分析當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，班后會(huì)總結(jié)隱患處置情況，形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知-過(guò)程管控-事后總結(jié)”的班組管理閉環(huán)。五、完善應(yīng)急處置與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（一）應(yīng)急預(yù)案與演練常態(tài)化針對(duì)瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)等事故類型，編制“一圖兩卡三清單”（避災(zāi)路線圖、應(yīng)急處置卡、現(xiàn)場(chǎng)指揮卡；風(fēng)險(xiǎn)清單、職責(zé)清單、物資清單），并每半年開展實(shí)戰(zhàn)化演練。演練后組織“桌面推演+現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤”，優(yōu)化預(yù)案流程，確保員工熟知“往哪跑、怎么救、如何報(bào)”。（二）隱患治理閉環(huán)管理建立“隱患排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”全流程臺(tái)賬，對(duì)重大隱患實(shí)行“礦長(zhǎng)掛牌督辦”，整改過(guò)程全程留痕。引入PDCA循環(huán)管理法，每月召開安全分析會(huì)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控短板，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“排查-整改-提升”的螺旋式上升。（三）安全文化與技術(shù)創(chuàng)新賦能培育“生命至上、安全為天”的安全文化，通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、案例展板、家屬協(xié)管會(huì)等形式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，與科研院校合作研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控新技術(shù)（如基于AI的頂板垮塌預(yù)測(cè)模型、無(wú)人機(jī)井下巡檢系統(tǒng)），推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“科技驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。結(jié)語(yǔ)煤礦井下作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)、體系構(gòu)建