2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試練習(xí)及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試練習(xí)及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)完善。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.責(zé)任矩陣（RACI）只能用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求。8.敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期通常固定且較短。9.項(xiàng)目變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）審批。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，哪項(xiàng)通常用不同顏色區(qū)分任務(wù)依賴關(guān)系？（）A.任務(wù)條形圖B.里程碑C.資源平衡線D.關(guān)鍵路徑3.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細(xì)定義需求B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)C.提高客戶滿意度D.優(yōu)化資源分配4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍聲明D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.審批B.承擔(dān)責(zé)任C.咨詢D.確認(rèn)6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是？（）A.減少項(xiàng)目成本B.確保信息有效傳遞C.延長項(xiàng)目周期D.提高團(tuán)隊(duì)沖突7.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目監(jiān)控過程組的工作？（）A.制定項(xiàng)目章程B.執(zhí)行變更控制C.啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)議D.定義項(xiàng)目范圍8.敏捷項(xiàng)目管理中，“Scrum”框架的核心角色是？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.資源經(jīng)理D.運(yùn)維工程師9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確？（）A.項(xiàng)目預(yù)算分配B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.團(tuán)隊(duì)成員分工D.項(xiàng)目交付物清單10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目進(jìn)度表C.項(xiàng)目預(yù)算表D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.團(tuán)隊(duì)成員2.敏捷項(xiàng)目管理中，“迭代”的主要特點(diǎn)包括？（）A.迭代周期固定B.持續(xù)反饋C.迭代目標(biāo)可變D.迭代成果可交付E.迭代計(jì)劃詳盡3.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出包括？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程E.責(zé)任矩陣4.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對(duì)象D.溝通內(nèi)容E.溝通時(shí)間6.責(zé)任矩陣的主要作用是？（）A.明確角色職責(zé)B.減少職責(zé)沖突C.優(yōu)化資源分配D.提高團(tuán)隊(duì)效率E.規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目監(jiān)控過程組的主要工作包括？（）A.進(jìn)度跟蹤B.范圍確認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.變更控制E.成本分析8.敏捷項(xiàng)目管理中，“看板”工具的主要作用是？（）A.任務(wù)可視化B.進(jìn)度跟蹤C(jī).資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.溝通協(xié)調(diào)9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.團(tuán)隊(duì)解散E.預(yù)算結(jié)算10.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.最長任務(wù)序列B.最短任務(wù)序列C.影響項(xiàng)目總工期D.可并行執(zhí)行的任務(wù)E.零時(shí)開始的任務(wù)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加3個(gè)核心功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源緊張，但客戶堅(jiān)持要求按時(shí)交付。小王面臨以下問題：（1）如何處理客戶提出的范圍變更？（2）小王應(yīng)采取哪些措施確保項(xiàng)目按時(shí)交付？（3）如果項(xiàng)目最終延期，小王應(yīng)如何向客戶解釋？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和政府部門。項(xiàng)目經(jīng)理李明在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）分包商A的施工進(jìn)度滯后，可能影響整體工期；（2）政府部門要求增加一項(xiàng)環(huán)保評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升；（3）團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)職責(zé)沖突，導(dǎo)致溝通效率低下。李明應(yīng)如何應(yīng)對(duì)上述問題？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目周期為8個(gè)月，涉及財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等多個(gè)部門。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)部分用戶對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致上線后效率低下。張強(qiáng)應(yīng)如何處理？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求靈活調(diào)整）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，還包括其他輔助計(jì)劃）4.√5.√6.×（責(zé)任矩陣適用于各類項(xiàng)目）7.√8.√9.√10.×（收尾階段需完成驗(yàn)收、結(jié)算等）二、單選題1.D2.A3.C4.C5.B6.B7.B8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D,E8.A,B9.A,B,C,E10.A,C四、案例分析案例一：（1）小王應(yīng)首先評(píng)估范圍變更的影響，包括時(shí)間、成本和資源需求，并向客戶說明潛在風(fēng)險(xiǎn)。若客戶同意承擔(dān)額外成本和時(shí)間，可提交變更請(qǐng)求經(jīng)CCB審批后執(zhí)行。（2）小王可采取以下措施：-優(yōu)先級(jí)排序，砍掉非核心任務(wù)；-調(diào)整資源分配，增加臨時(shí)人員；-與客戶協(xié)商延長交付時(shí)間。（3）小王需向客戶說明延期原因（如范圍變更導(dǎo)致工作量增加），并提供解決方案（如分階段交付）。案例二：（1）小王應(yīng)與分包商A協(xié)商，分析延期原因（如資源不足或計(jì)劃不合理），并要求其提供補(bǔ)救措施或趕工方案。若無法解決，需啟動(dòng)替代方案（如更換分包商）。（2）小王應(yīng)評(píng)估環(huán)保評(píng)估增加的成本和時(shí)間，向CCB提交變更請(qǐng)求，并調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。（3）小王需明確各部門職責(zé)，通過定期會(huì)議和責(zé)任矩陣解決沖突，并優(yōu)化溝通流程。案例三：張強(qiáng)應(yīng)采取以下措施：（1）組織用戶培訓(xùn)，提供操作手冊(cè)和現(xiàn)場指導(dǎo)；（2）收集用戶反饋，優(yōu)化系統(tǒng)功能；（3）建立支持機(jī)制，解決用戶使用中的問題。五、論述題1.敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)、快速反饋和靈活調(diào)整，適用于需求不明確或變化頻繁的項(xiàng)目（如軟件開發(fā)）。傳統(tǒng)瀑布式管理則采用線性順序，強(qiáng)調(diào)詳細(xì)規(guī)劃和文檔控制，適用于需求穩(wěn)定的項(xiàng)目（如建筑）。兩者聯(lián)系在于：-敏捷項(xiàng)目管理仍需明確目標(biāo)，只是過程更靈活；-傳統(tǒng)管理可借鑒敏捷的快速反饋機(jī)制優(yōu)化流程。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可