宣傳部門工作領(lǐng)導(dǎo)小組組建通知_第1頁
宣傳部門工作領(lǐng)導(dǎo)小組組建通知_第2頁
宣傳部門工作領(lǐng)導(dǎo)小組組建通知_第3頁
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文檔簡介

各部門、各下屬單位:為進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與組織保障,提升宣傳思想工作質(zhì)效,更好服務(wù)單位發(fā)展大局,經(jīng)單位研究,決定組建宣傳部門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長:XX單位黨委書記、董事長張XX副組長:XX單位黨委委員、宣傳部長李XX;XX單位辦公室主任王XX成員:人力資源部副部長趙XX;財(cái)務(wù)部主管孫XX;各下屬單位宣傳干事(名單由各單位報(bào)送后匯總確定)二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1.統(tǒng)籌規(guī)劃宣傳工作:結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定宣傳工作總體思路、年度計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù),明確宣傳方向與目標(biāo),確保宣傳工作與中心工作同頻共振。2.組織實(shí)施宣傳任務(wù):指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門及下屬單位開展新聞宣傳、品牌推廣、文化建設(shè)等工作;整合內(nèi)外部宣傳資源,統(tǒng)籌線上線下宣傳渠道,提升宣傳覆蓋面與影響力。3.督導(dǎo)考核工作落實(shí):建立宣傳工作督導(dǎo)機(jī)制,定期檢查工作進(jìn)展,對宣傳成效進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)建議;將宣傳工作納入相關(guān)考核體系,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。4.統(tǒng)籌輿情管理工作:牽頭輿情監(jiān)測與應(yīng)對,及時(shí)研判輿論動(dòng)態(tài),制定科學(xué)應(yīng)對策略,妥善處置輿情事件,維護(hù)單位良好社會(huì)形象。5.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào):主動(dòng)對接上級(jí)宣傳部門、媒體機(jī)構(gòu),爭取政策支持與合作機(jī)會(huì);統(tǒng)籌內(nèi)部各部門宣傳需求,協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題。三、工作要求1.提高思想認(rèn)識(shí):各成員要充分認(rèn)識(shí)宣傳工作在凝聚共識(shí)、服務(wù)發(fā)展中的重要作用,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。2.強(qiáng)化協(xié)同配合:領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及個(gè)人要樹立“一盤棋”思想,加強(qiáng)信息共享與工作協(xié)作,形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的工作格局;遇重大問題及時(shí)溝通匯報(bào),共同推動(dòng)工作開展。3.規(guī)范工作機(jī)制:建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議制度,每季度召開一次工作會(huì)議(特殊情況可臨時(shí)召開),匯報(bào)工作進(jìn)展、研究解決問題;成員因故無法參會(huì)的,需提前請假并安排專人代為匯報(bào)。4.做好保障支持:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在宣傳部)負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、資料整理、會(huì)議組織等工作;各成員單位要為領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作提供必要的人力、物力支持,確保工作順利推進(jìn)。請各部門、各單位嚴(yán)格按照本通知要求,配合領(lǐng)

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