2026年全國項目管理師考試真題試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師考試真題試題及答案考核對象：項目管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關鍵路徑是指項目中最長的任務序列，任何關鍵路徑上的延遲都會導致整個項目延期。2.敏捷開發(fā)方法強調(diào)在項目早期就確定所有需求，以確保項目按計劃執(zhí)行。3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件，不需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。4.風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個階段。5.項目范圍基準一旦確定，就不能更改，否則會導致項目失控。6.項目溝通管理計劃應明確溝通目標、內(nèi)容、頻率和方式，確保信息傳遞高效。7.項目質(zhì)量管理計劃應包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制方法。8.項目采購管理計劃應明確采購需求、供應商選擇標準、合同條款等內(nèi)容。9.項目干系人分析應識別所有可能影響項目或受項目影響的個人或組織。10.項目收尾階段只需完成項目驗收和結(jié)算，不需要進行經(jīng)驗教訓總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.在項目管理中，甘特圖主要用于？（）A.風險管理B.資源分配C.進度控制D.成本控制3.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強調(diào)詳細計劃B.追求一次性交付C.快速迭代和反饋D.固定合同條款4.項目管理中的“三重約束”是指？（）A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、風險C.時間、成本、資源D.質(zhì)量、風險、資源5.以下哪項是項目風險管理的主要目標？（）A.消除所有風險B.控制風險影響C.忽視風險存在D.增加項目風險6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.書面報告B.面對面會議C.電子郵件D.電話溝通7.項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證的主要活動？（）A.測試和驗證B.過程改進C.需求分析D.風險評估8.項目采購管理中，以下哪項是招標的主要目的？（）A.降低采購成本B.選擇最優(yōu)供應商C.確保采購合規(guī)D.減少采購風險9.項目干系人管理中，以下哪項是干系人分析的主要目的？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人沖突10.項目收尾階段的主要任務包括？（）A.項目驗收、結(jié)算、總結(jié)B.項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行C.風險識別、評估、應對D.資源分配、進度控制、成本控制三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的利益相關者包括？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.客戶D.供應商E.政府部門2.項目規(guī)劃階段的主要輸出包括？（）A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進度計劃D.項目預算E.風險登記冊3.項目執(zhí)行階段的主要活動包括？（）A.資源分配B.任務執(zhí)行C.溝通協(xié)調(diào)D.風險監(jiān)控E.成本控制4.項目風險管理的主要方法包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除5.項目溝通管理的主要工具包括？（）A.溝通計劃B.會議C.報告D.電子郵件E.演示6.項目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量驗收7.項目采購管理的主要流程包括？（）A.采購規(guī)劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購執(zhí)行E.采購收尾8.項目干系人管理的主要策略包括？（）A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通E.干系人沖突管理9.項目收尾階段的主要任務包括？（）A.項目驗收B.項目結(jié)算C.經(jīng)驗教訓總結(jié)D.項目資料歸檔E.項目團隊解散10.項目管理中的敏捷方法包括？（）A.精益B.看板C.水晶D.瀑布E.短迭代四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應用程序，項目預算為100萬元，預計開發(fā)周期為6個月。項目團隊在啟動階段確定了項目目標，但在規(guī)劃階段發(fā)現(xiàn)需求不明確，導致項目進度嚴重滯后。項目經(jīng)理決定采用敏捷開發(fā)方法，將項目分解為多個短迭代，每個迭代周期為2周。然而，由于客戶需求頻繁變更，項目團隊不得不頻繁調(diào)整開發(fā)計劃，導致項目成本超支20%。最終，項目在延期3個月后完成，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量并不滿意。問題：1.該項目在啟動階段和規(guī)劃階段分別存在哪些問題？2.敏捷開發(fā)方法在該項目中的應用是否合理？為什么？3.如何改進該項目的管理，以避免類似問題再次發(fā)生？案例二：某建筑公司承接了一項大型橋梁建設項目，項目預算為5000萬元，預計建設周期為12個月。項目團隊在規(guī)劃階段制定了詳細的項目進度計劃，并確定了關鍵路徑。然而，在項目執(zhí)行過程中，由于突發(fā)的暴雨導致部分工程被迫停工，項目進度嚴重滯后。項目經(jīng)理決定采取趕工措施，增加了施工人員，但導致項目成本超支30%。最終，項目在延期6個月后完成，但質(zhì)量驗收合格。問題：1.該項目在風險管理方面存在哪些不足？2.項目經(jīng)理采取的趕工措施是否合理？為什么？3.如何改進該項目的風險管理，以降低項目風險？案例三：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目預算為200萬元，預計開發(fā)周期為4個月。項目團隊在啟動階段確定了項目目標，并在規(guī)劃階段制定了詳細的項目計劃。然而，在項目執(zhí)行過程中，由于客戶對需求的理解存在偏差，導致項目團隊不得不頻繁調(diào)整開發(fā)計劃，項目進度嚴重滯后。項目經(jīng)理決定與客戶進行多次溝通，以明確需求，但導致項目成本超支10%。最終，項目在延期2個月后完成，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量并不滿意。問題：1.該項目在溝通管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理采取的溝通策略是否合理？為什么？3.如何改進該項目的溝通管理，以避免類似問題再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理的五大過程組及其相互關系，并說明每個過程組的主要輸出。2.論述項目風險管理的主要流程和方法，并說明如何有效識別和應對項目風險。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷開發(fā)強調(diào)需求靈活變化，而非早期確定）3.×（項目管理計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整）4.√5.×（項目范圍基準可以調(diào)整，但需遵循變更控制流程）6.√7.√8.√9.√10.×（項目收尾階段需要進行經(jīng)驗教訓總結(jié)）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.C7.B8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.啟動階段問題：項目目標不明確，導致項目方向不清。規(guī)劃階段問題：需求不明確，導致項目計劃不可行。2.敏捷開發(fā)方法在該項目中的應用基本合理，但客戶需求頻繁變更導致項目困難。3.改進措施：-啟動階段：與客戶充分溝通，明確項目目標。-規(guī)劃階段：采用迭代開發(fā)，逐步明確需求。-執(zhí)行階段：建立變更管理流程，控制需求變更。案例二：1.風險管理不足：未充分考慮天氣等不可控風險。2.趕工措施基本合理，但需評估成本效益。3.改進措施：-制定風險應對計劃，提前準備應急預案。-加強風險管理，定期評估風險。案例三：1.溝通管理問題：客戶需求理解存在偏差。2.溝通策略基本合理，但需加強需求確認。3.改進措施：-建立需求管理流程，定期確認需求。-加強溝通，確?？蛻粜枨竺鞔_。五、論述題1.項目管理的五大過程組及其相互關系：-啟動：定義項目目標和范圍，授權(quán)項目經(jīng)理。-規(guī)劃：制定項目計劃，明確項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等。-執(zhí)行：按項目計劃執(zhí)行項目工作，協(xié)調(diào)資源。-監(jiān)控：跟蹤項目進展，識別偏差，采取糾正措施。-收尾：完成項目工作，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。相互關系：五大過程組相互關聯(lián)，循環(huán)迭代，形成完整的項目管理生命周期。2.項目風險管理的主要流程和方法：