安全生產(chǎn)承諾制度范本及執(zhí)行指南安全生產(chǎn)承諾制度是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、構(gòu)建全員安全管理體系的核心抓手。通過明確企業(yè)、部門、崗位及個(gè)人的安全責(zé)任邊界，將“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，從根源上防范事故風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供分層級(jí)的制度范本與全流程執(zhí)行指南，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)。一、安全生產(chǎn)承諾制度范本（分層級(jí)設(shè)計(jì)）（一）企業(yè)安全生產(chǎn)總承諾書（通用模板）承諾主體：XXX企業(yè)（蓋章）法定代表人/主要負(fù)責(zé)人（簽字）承諾日期：XXXX年XX月XX日1.合規(guī)經(jīng)營：嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，建立覆蓋全員、全崗位、全流程的安全管理體系，確保安全投入符合法定要求（如年度安全投入占營收比例不低于X%）。2.風(fēng)險(xiǎn)管控：實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，202X年前完成全部重大危險(xiǎn)源的智能化監(jiān)控改造，每季度開展1次全廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。3.隱患治理：建立“班組日查、部門周查、企業(yè)月查”的隱患排查機(jī)制，對(duì)排查出的隱患實(shí)行“五定”（定人、定時(shí)、定責(zé)、定措施、定資金）閉環(huán)管理，重大隱患整改率100%。4.培訓(xùn)教育：保障員工年度安全培訓(xùn)時(shí)長（管理人員≥32學(xué)時(shí)、特種作業(yè)人員≥24學(xué)時(shí)、其他員工≥20學(xué)時(shí)），新員工入職培訓(xùn)含40學(xué)時(shí)安全課程，確保特種作業(yè)人員100%持證上崗。5.應(yīng)急管理：完善綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案（如火災(zāi)、有限空間），每半年組織1次綜合演練，每年更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，確保應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘。6.責(zé)任落實(shí)：將安全承諾納入管理層績效考核，實(shí)行“一票否決”制；主動(dòng)接受政府監(jiān)管與社會(huì)監(jiān)督，發(fā)生事故2小時(shí)內(nèi)上報(bào)，配合調(diào)查并落實(shí)整改。（二）部門/崗位安全生產(chǎn)承諾書（示例：生產(chǎn)部+電工崗位）1.生產(chǎn)部安全生產(chǎn)承諾書承諾部門：生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人（簽字）承諾日期：XXXX年XX月XX日落實(shí)部門安全管理職責(zé)，制定并更新《生產(chǎn)工序安全操作規(guī)程》，確保本部門員工100%掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。組織本部門每月開展1次危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估，針對(duì)機(jī)械傷害、粉塵爆炸等風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“隔離、聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)”等管控措施。每日抽查崗位作業(yè)規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止并記錄，每周向安全管理部提交《部門安全隱患整改周報(bào)》。配合企業(yè)年度安全目標(biāo)分解，將“設(shè)備故障率≤1%”“隱患整改及時(shí)率≥98%”納入部門KPI考核。2.電工崗位安全生產(chǎn)承諾書承諾人：XXX（簽字）崗位：電工入職日期：XXXX年XX月XX日嚴(yán)格執(zhí)行《低壓電工安全操作規(guī)程》，作業(yè)前核查“停電、驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)警示標(biāo)識(shí)”流程，杜絕帶電作業(yè)。每日班前檢查工具絕緣性、配電箱接地情況，發(fā)現(xiàn)線路老化、漏電等隱患立即上報(bào)，重大隱患停止作業(yè)并撤離現(xiàn)場(chǎng)。正確佩戴絕緣手套、安全帽等防護(hù)用品，維護(hù)作業(yè)區(qū)域“一機(jī)一閘一漏?！迸渲茫吭聟⑴c1次班組應(yīng)急演練（觸電急救、火災(zāi)處置）。拒絕違章指揮（如強(qiáng)令帶電檢修），發(fā)現(xiàn)他人違章操作（如私拉電線）及時(shí)勸阻，必要時(shí)向安全管理部舉報(bào)。（三）員工個(gè)人安全生產(chǎn)承諾書（通用模板）承諾人：XXX（簽字）部門/崗位：XXX入職日期：XXXX年XX月XX日1.遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，杜絕“三違”行為（不違章指揮、不違規(guī)作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律）。2.主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，每年完成20學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)，掌握崗位應(yīng)急處置流程（如火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處理）。3.作業(yè)前檢查設(shè)備、工具及環(huán)境安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患（如設(shè)備異響、通道堵塞）立即報(bào)告班組長或安全管理員。4.正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如焊工佩戴焊帽、粉塵崗位佩戴防塵口罩），維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“工完場(chǎng)清”，不占用消防通道。5.發(fā)現(xiàn)事故征兆或險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間采取避險(xiǎn)措施（如撤離、報(bào)警），并配合事故救援與調(diào)查，如實(shí)提供信息。二、安全生產(chǎn)承諾制度執(zhí)行指南（全流程落地方法）（一）制度制定：從“合規(guī)”到“適配”1.需求調(diào)研：通過“管理層訪談+一線員工座談+事故案例復(fù)盤”，識(shí)別企業(yè)安全管理痛點(diǎn)（如某化工企業(yè)因崗位規(guī)程模糊導(dǎo)致操作失誤，需在承諾書中細(xì)化“受限空間作業(yè)審批流程”）。2.條款設(shè)計(jì)：采用“SMART原則”（具體、可測(cè)、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)限），將承諾目標(biāo)量化（如“年度輕傷事故率≤0.5‰”而非“減少事故”）。3.合規(guī)審查：對(duì)照最新法規(guī)（如2023版《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》），補(bǔ)充“淘汰落后設(shè)備”“嚴(yán)禁使用國家明令禁止的工藝”等條款。（二）簽訂宣貫：從“簽字”到“入心”1.分層簽訂：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與董事會(huì)簽訂《總承諾書》，明確“安全第一責(zé)任人”職責(zé)；部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《部門承諾書》，細(xì)化“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求；員工與直接上級(jí)簽訂《崗位/個(gè)人承諾書》，確?！耙蝗艘粛徱怀兄Z”。2.沉浸式宣貫：開展“承諾條款拆解培訓(xùn)”，用事故案例（如某企業(yè)因未落實(shí)“動(dòng)火審批”引發(fā)火災(zāi)）講解違約后果；制作“承諾執(zhí)行口袋書”，包含崗位風(fēng)險(xiǎn)卡、應(yīng)急電話表、違規(guī)舉報(bào)流程，發(fā)放至全員。（三）執(zhí)行監(jiān)督：從“檢查”到“閉環(huán)”1.日常融入：將承諾條款轉(zhuǎn)化為“崗位安全清單”（如電工的“每日5項(xiàng)安全檢查”），納入班組晨會(huì)“三查”（查精神狀態(tài)、查防護(hù)用品、查設(shè)備狀態(tài)）；利用信息化工具（如安全管理APP）實(shí)時(shí)上傳隱患照片、整改記錄，實(shí)現(xiàn)“承諾-執(zhí)行-反饋”線上閉環(huán)。2.動(dòng)態(tài)考核：月度考核：安全管理部抽查承諾執(zhí)行情況，對(duì)“未按規(guī)程作業(yè)”“隱患整改超期”等行為扣減績效分；年度評(píng)審：結(jié)合“安全積分制”（如履行承諾積10分，舉報(bào)隱患積20分），評(píng)選“安全明星班組”“承諾履約標(biāo)兵”并獎(jiǎng)勵(lì)。（四）改進(jìn)完善：從“固化”到“進(jìn)化”1.定期評(píng)審：每年結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織全員投票修訂承諾條款（如新增“新能源設(shè)備安全操作”條款應(yīng)對(duì)工藝升級(jí)）。2.問題響應(yīng)：設(shè)立“承諾改進(jìn)建議箱”，對(duì)員工反饋的“條款太繁瑣”“執(zhí)行難度大”等問題，3個(gè)工作日內(nèi)組織專題研討優(yōu)化（如將“每月演練”調(diào)整為“每季度演練+月度桌面推演”）。三、保障措施：從“制度”到“文化”（一）組織保障成立“承諾制度推進(jìn)小組”，由主要負(fù)責(zé)人任組長，安全、人力、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同：安全部：負(fù)責(zé)制度制定、監(jiān)督考核；人力部：將承諾執(zhí)行與績效考核、晉升掛鉤；財(cái)務(wù)部：保障安全培訓(xùn)、隱患治理等資金（年度預(yù)算單列，不低于營收X%）。（二）資源保障硬件：按標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)急物資（如化工企業(yè)儲(chǔ)備防毒面具、洗眼器），每半年校驗(yàn)消防設(shè)施；軟件：引入“安全風(fēng)險(xiǎn)可視化系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，自動(dòng)推送隱患整改提醒。（三）文化支撐開展“安全故事匯”，邀請(qǐng)履約標(biāo)兵分享“如何通過承諾條款避免事故”（如某員工因承諾“作業(yè)前檢查設(shè)備”，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏隱患，避免生產(chǎn)線停機(jī)）；推行“家屬安全寄語”活動(dòng)，將員工承諾書與家屬寄語張貼于班組園地，強(qiáng)化“安全為家”意識(shí)。結(jié)語安全生產(chǎn)承諾制度的價(jià)值，在于將“責(zé)任”從文件轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從管理層傳遞至