湖北省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分湖北省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.編制控制計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，雙方應（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協商部分免除責任D.由一方承擔全部損失參考答案：C3.建筑工程中，模板工程屬于危險性較大的分部分項工程，需編制專項施工方案，其審批權限由（）決定。A.項目經理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.建設單位參考答案：B4.施工索賠成立的基本條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.索賠資料完整D.索賠金額已超過合同約定參考答案：D5.工程量清單編制中，綜合單價法適用于（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.口頭合同參考答案：B6.建筑結構設計中，抗震等級的確定主要依據（）。A.建筑高度B.基礎埋深C.周邊環(huán)境D.以上都是參考答案：D7.安全生產責任體系中，最核心的是（）。A.分包單位的安全管理B.監(jiān)理單位的安全監(jiān)督C.施工單位的主要負責人D.政府部門的檢查參考答案：C8.綠色施工的基本原則不包括（）。A.節(jié)材與環(huán)保B.節(jié)能與降耗C.高成本投入D.節(jié)水與節(jié)地參考答案：C9.施工組織設計中，施工進度計劃的主要表達方式是（）。A.橫道圖B.網絡圖C.流程圖D.立體圖參考答案：A10.工程變更程序中，未經（）簽字的變更指令無效。A.項目經理B.建設單位代表C.監(jiān)理工程師D.設計單位參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工成本管理的主要任務包括（）。A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本計劃參考答案：A、B、C、D、E2.施工合同中，風險分擔的原則包括（）。A.公平合理B.不可預見性C.不可抗力由誰承擔D.業(yè)主承擔主要風險E.承包商承擔管理風險參考答案：A、B、C、E3.建筑機械安全管理中，塔吊操作規(guī)程包括（）。A.嚴禁超載作業(yè)B.定期檢查鋼絲繩C.操作人員需持證上崗D.作業(yè)前檢查限位裝置E.允許在惡劣天氣下作業(yè)參考答案：A、B、C、D4.工程結算的程序包括（）。A.竣工驗收B.編制結算書C.審核結算D.付款E.索賠處理參考答案：A、B、C、D5.施工質量管理中，PDCA循環(huán)包括（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Action）E.改進（Improve）參考答案：A、B、C、D6.綠色施工的技術措施包括（）。A.節(jié)能照明B.建材循環(huán)利用C.減少施工噪音D.高成本環(huán)保材料E.節(jié)水灌溉參考答案：A、B、C、E7.施工進度控制的方法包括（）。A.關鍵路徑法B.網絡計劃技術C.掙值分析法D.橫道圖比較E.索賠調整參考答案：A、B、D8.安全生產事故的分類包括（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.火災事故E.環(huán)境污染事故參考答案：A、B、C9.施工合同中，不可抗力事件可能包括（）。A.地震B(yǎng).洪水C.戰(zhàn)爭D.政策調整E.業(yè)主變更需求參考答案：A、B、C10.工程量清單的編制依據包括（）。A.施工圖紙B.國家規(guī)范C.地方標準D.合同約定E.市場價格參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工總承包模式下，分包單位可直接與建設單位結算。參考答案：×2.安全生產許可證有效期屆滿，需要延期的，企業(yè)應在有效期屆滿前3個月申請。參考答案：√3.工程變更發(fā)生后，承包商必須立即提交變更索賠報告。參考答案：×（應按合同約定時間提交）4.綠色施工僅適用于大型公共建筑。參考答案：×（適用于各類建筑工程）5.施工進度計劃必須精確到小時。參考答案：×（可根據需要細化）6.施工索賠的依據必須是合同條款。參考答案：√7.工程量清單中的單價是固定不變的。參考答案：×（允許調整）8.安全生產責任主體是施工單位，監(jiān)理單位無責任。參考答案：×（監(jiān)理單位負有監(jiān)督責任）9.施工組織設計必須經過專家論證。參考答案：×（根據規(guī)模確定）10.工程結算完成后，承包商不得再提出索賠。參考答案：×（仍可提出最終索賠）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目施工過程中，因暴雨導致基坑邊坡坍塌，造成3人受傷，直接經濟損失20萬元。施工單位立即組織搶險，并上報事故。問題：1.該事故屬于哪一級別安全生產事故？2.施工單位應如何處理此事？3.如何預防類似事故？參考答案：1.屬于一般生產安全事故（3人重傷）。2.處理措施：-立即搶救傷員，保護現場；-報告建設、監(jiān)理單位及相關部門；-啟動應急預案，調查事故原因；-提交事故報告，配合調查。3.預防措施：-加強邊坡監(jiān)測；-惡劣天氣停工；-提高排水能力；-人員培訓。案例二：某工程合同約定工期為6個月，承包商計劃采用橫道圖編制進度計劃。施工過程中，因業(yè)主變更設計導致工期延誤2周。問題：1.承包商如何調整進度計劃？2.工期延誤的責任由誰承擔？3.承包商是否可以索賠？參考答案：1.調整方法：-延長后續(xù)工作時間；-增加資源投入；-優(yōu)化施工順序。2.責任由業(yè)主承擔（設計變更導致）。3.可以索賠，需提交索賠報告及證據。案例三：某項目采用單價合同，工程量清單中某項混凝土工程量預估為500立方米，實際完成800立方米，單價為500元/立方米。問題：1.承包商應結算多少金額？2.若實際單價調整為550元/立方米，結算金額如何計算？參考答案：1.結算金額：800×500=40萬元。2.調整后結算：800×550=44萬元。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結合實際，論述施工成本控制的重要性及主要措施。參考答案：1.重要性：-成本控制是項目盈利的關鍵；-避免資源浪費，提高競爭力；-保障項目順利實施。2.主要措施：-目標成本管理：分解成本目標；-過程控制：限額領料、動態(tài)監(jiān)控；-技術優(yōu)化：采用新材料、新工藝；-合同管理：減少索賠風險；-信息化手段：BIM技術輔助成本控制。論述題二：分析綠色施工的意義，并舉例說明其在實際工程中的應用。參考答案：1.意義：-節(jié)約資源，保護環(huán)境；-提升工程品質；-符合政策要求。2