全國(guó)一級(jí)建造師考試工程經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)一級(jí)建造師考試工程經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程經(jīng)濟(jì)中，衡量項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)不包括（）。A.投資回收期B.內(nèi)部收益率C.凈現(xiàn)值D.流動(dòng)比率2.下列關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.資金時(shí)間價(jià)值是資金在生產(chǎn)和流通中產(chǎn)生的增值B.資金時(shí)間價(jià)值與通貨膨脹率無(wú)關(guān)C.資金時(shí)間價(jià)值是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心概念D.資金時(shí)間價(jià)值通常用利率來(lái)衡量3.某項(xiàng)目初始投資100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年凈收益為20萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）萬(wàn)元。A.20.15B.30.24C.40.35D.50.454.在工程成本管理中，采用價(jià)值工程的主要目的是（）。A.降低項(xiàng)目總成本B.提高項(xiàng)目功能C.優(yōu)化資源配置D.以上都是5.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為8年，初始投資為1000萬(wàn)元，每年凈收益為200萬(wàn)元，折現(xiàn)率為12%，則該項(xiàng)目的效益費(fèi)用比（B/C）為（）。A.1.25B.1.35C.1.45D.1.556.在工程招標(biāo)中，采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能確保工程質(zhì)量B.能選擇技術(shù)最優(yōu)的投標(biāo)人C.能降低項(xiàng)目成本D.能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)7.某項(xiàng)目初始投資500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年凈收益為100萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率為8%，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A.5.00B.6.25C.7.50D.8.758.在工程變更管理中，變更估價(jià)的方法不包括（）。A.成本加利潤(rùn)法B.市場(chǎng)價(jià)格法C.比較法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法9.某工程項(xiàng)目的建設(shè)期為3年，運(yùn)營(yíng)期為10年，初始投資為2000萬(wàn)元，每年凈收益為500萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）為（）。A.12.5%B.15.0%C.17.5%D.20.0%10.在工程合同管理中，采用固定總價(jià)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.發(fā)包方風(fēng)險(xiǎn)較大B.承包方風(fēng)險(xiǎn)較大C.雙方風(fēng)險(xiǎn)均較大D.風(fēng)險(xiǎn)較小---二、多選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A.投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小B.凈現(xiàn)值越大，項(xiàng)目盈利能力越強(qiáng)C.內(nèi)部收益率越高，項(xiàng)目越值得投資D.效益費(fèi)用比大于1，項(xiàng)目可行2.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法包括（）。A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算D.現(xiàn)值計(jì)算3.價(jià)值工程的主要步驟包括（）。A.收集資料B.功能分析C.方案設(shè)計(jì)D.成本分析4.工程成本管理的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.全生命周期成本法C.價(jià)值工程法D.成本加成法5.工程招標(biāo)的方式包括（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)6.工程變更管理的主要內(nèi)容包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算7.工程合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除8.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)9.工程項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)方法包括（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.效益費(fèi)用比法D.投資回收期法10.工程項(xiàng)目的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本控制B.全生命周期成本控制C.預(yù)算控制D.變更控制---三、判斷題（每題2分，共20分）1.資金時(shí)間價(jià)值是資金在生產(chǎn)和流通中產(chǎn)生的增值，與通貨膨脹率無(wú)關(guān)。（）2.投資回收期是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)，回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。（）3.凈現(xiàn)值（NPV）是衡量項(xiàng)目盈利能力的核心指標(biāo)，NPV越大，項(xiàng)目盈利能力越強(qiáng)。（）4.價(jià)值工程的主要目的是降低項(xiàng)目總成本，同時(shí)提高項(xiàng)目功能。（）5.效益費(fèi)用比（B/C）是衡量項(xiàng)目可行性的重要指標(biāo)，B/C大于1，項(xiàng)目可行。（）6.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法是工程招標(biāo)中常用的方法，能確保工程質(zhì)量。（）7.工程變更管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度。（）8.固定總價(jià)合同是工程合同中常用的合同類型，能降低發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)。（）9.內(nèi)部收益率（IRR）是衡量項(xiàng)目盈利能力的核心指標(biāo)，IRR越高，項(xiàng)目越值得投資。（）10.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.某工程項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年凈收益為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率為10%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR），并判斷項(xiàng)目是否可行。2.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總成本為480萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算承包方的預(yù)期利潤(rùn)，并分析固定總價(jià)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)。3.某工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生變更，原合同價(jià)為100萬(wàn)元，變更后合同價(jià)為120萬(wàn)元。請(qǐng)分析變更估價(jià)的方法，并說(shuō)明變更管理的流程。---五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)論述資金時(shí)間價(jià)值在工程項(xiàng)目中的重要性，并舉例說(shuō)明如何利用資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)。2.請(qǐng)論述工程成本管理的方法及其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，并分析成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.D-解析：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，不屬于項(xiàng)目盈利能力指標(biāo)。2.B-解析：資金時(shí)間價(jià)值與通貨膨脹率有關(guān)，通貨膨脹會(huì)降低資金的購(gòu)買力。3.A-解析：NPV=Σ(20/(1+0.1)^t)-100=20(1-(1+0.1)^-5)/0.1-100=203.7908-100=20.15萬(wàn)元。4.D-解析：價(jià)值工程的目的在于優(yōu)化資源配置，既能降低成本，又能提高功能。5.B-解析：B/C=(Σ(200/(1+0.12)^t))/1000=(2005.6502)/1000=1.1304。6.D-解析：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，但無(wú)法確保工程質(zhì)量和技術(shù)最優(yōu)。7.B-解析：投資回收期=初始投資/年凈收益=500/100=5年，但需考慮折現(xiàn)率，實(shí)際回收期約為6.25年。8.D-解析：變更估價(jià)的方法包括成本加利潤(rùn)法、市場(chǎng)價(jià)格法、比較法等，不包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法。9.C-解析：IRR可通過(guò)試算法計(jì)算，約為17.5%。10.B-解析：固定總價(jià)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是承包方風(fēng)險(xiǎn)較大，需承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。二、多選題1.A,B,C,D-解析：投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、效益費(fèi)用比均是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。2.A,B,C,D-解析：資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法包括復(fù)利、單利、年金、現(xiàn)值等。3.A,B,C,D-解析：價(jià)值工程的步驟包括收集資料、功能分析、方案設(shè)計(jì)、成本分析等。4.A,B,C,D-解析：工程成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、全生命周期成本法、價(jià)值工程法、成本加成法等。5.A,B,D-解析：工程招標(biāo)的方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、單一來(lái)源采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判屬于非招標(biāo)方式。6.A,B,C,D-解析：工程變更管理的主要內(nèi)容包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施、變更結(jié)算等。7.A,B,C,D-解析：工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、解除等。8.A,B,C,D-解析：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。9.A,B,C,D-解析：工程項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、效益費(fèi)用比法、投資回收期法等。10.A,B,C,D-解析：工程項(xiàng)目的成本控制方法包括目標(biāo)成本控制、全生命周期成本控制、預(yù)算控制、變更控制等。三、判斷題1.×-解析：資金時(shí)間價(jià)值與通貨膨脹率有關(guān)，通貨膨脹會(huì)降低資金的購(gòu)買力。2.√-解析：投資回收期是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)，回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。3.√-解析：凈現(xiàn)值（NPV）是衡量項(xiàng)目盈利能力的核心指標(biāo)，NPV越大，項(xiàng)目盈利能力越強(qiáng)。4.√-解析：價(jià)值工程的主要目的是降低項(xiàng)目總成本，同時(shí)提高項(xiàng)目功能。5.√-解析：效益費(fèi)用比（B/C）是衡量項(xiàng)目可行性的重要指標(biāo)，B/C大于1，項(xiàng)目可行。6.×-解析：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，但無(wú)法確保工程質(zhì)量和技術(shù)最優(yōu)。7.√-解析：工程變更管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度。8.×-解析：固定總價(jià)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是承包方風(fēng)險(xiǎn)較大，需承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。9.√-解析：內(nèi)部收益率（IRR）是衡量項(xiàng)目盈利能力的核心指標(biāo)，IRR越高，項(xiàng)目越值得投資。10.√-解析：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題1.-NPV計(jì)算：NPV=Σ(200/(1+0.1)^t)-1000=200(1-(1+0.1)^-10)/0.1-1000=2006.1446-1000=1248.92-1000=248.92萬(wàn)元。-IRR計(jì)算：0=-1000+Σ(200/(1+IRR)^t)，通過(guò)試算法，IRR約為15.3%。-判斷：NPV>0，IRR>10%，項(xiàng)目可行。2.-預(yù)期利潤(rùn)=合同總價(jià)-預(yù)計(jì)總成本=500-480=20萬(wàn)元。-固定總價(jià)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)是承包方需承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。3.-變更估價(jià)方法：-成本加利潤(rùn)法：按變更后的成本加上一定利潤(rùn)進(jìn)行估價(jià)。-市場(chǎng)價(jià)格法：參考市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估價(jià)。-比較法：與類似項(xiàng)目進(jìn)行比較估價(jià)。-變更管理流程：-變更申請(qǐng)：提出變更請(qǐng)求。-變更評(píng)估：評(píng)估變更的影響。-變更實(shí)施：實(shí)施變更。-變更結(jié)算：結(jié)算變更費(fèi)用。五、論述題1.-資金時(shí)間價(jià)值在工程項(xiàng)目中的重要性：-資金時(shí)間價(jià)值是資金在生產(chǎn)和流通中產(chǎn)生的增值，是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心概念。-利用資金時(shí)間價(jià)值可以進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。-舉例：某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年凈收益為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率為10%。通過(guò)計(jì)算NPV和IRR，可以判斷項(xiàng)目是否可行。-資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法：-復(fù)利計(jì)算：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，如復(fù)利終值和現(xiàn)值計(jì)算。-年金計(jì)算：等額現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和終值計(jì)算。2.-工程成本管理的方法：-目標(biāo)成本法：設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。-全生命周期成本法：考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本，包括建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本。-價(jià)值工程法：通過(guò)功能分析和方案設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目功能，降低成本。-成本加成法：按成本加上一定利潤(rùn)進(jìn)行定價(jià)。-工程成本管理中的應(yīng)用