2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試管理知識(shí)模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試管理知識(shí)模擬題及答案考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理知識(shí)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.計(jì)劃工作需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來源于職位權(quán)力而非個(gè)人影響力。5.控制職能是管理過程中唯一具有反饋?zhàn)饔玫沫h(huán)節(jié)。6.目標(biāo)管理（MBO）的核心在于員工自我參與目標(biāo)的制定。7.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)化程度越高，決策效率越低。8.短期計(jì)劃通常比長(zhǎng)期計(jì)劃具有更高的風(fēng)險(xiǎn)性。9.績(jī)效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。10.管理者的溝通能力對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)效能沒有顯著影響。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的四大基本職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.當(dāng)組織面臨高度不確定的環(huán)境時(shí)，最適合采用哪種計(jì)劃類型？（）A.指導(dǎo)性計(jì)劃B.演示性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃D.長(zhǎng)期計(jì)劃3.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求4.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最強(qiáng)調(diào)員工自主性和參與？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型5.控制過程中，最常見的偏差類型是？（）A.計(jì)劃偏差B.組織偏差C.環(huán)境偏差D.行為偏差6.組織結(jié)構(gòu)中，層級(jí)越少、跨度越大的是？（）A.扁平化結(jié)構(gòu)B.職能式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)7.以下哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)理論？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.組織變革理論8.當(dāng)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)不一致時(shí)，可能引發(fā)？（）A.目標(biāo)沖突B.資源沖突C.權(quán)力沖突D.溝通沖突9.績(jī)效考核中最常用的方法是？（）A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）C.行為錨定評(píng)分法D.目標(biāo)管理（MBO）10.在組織變革中，最常見的阻力來源是？（）A.技術(shù)因素B.結(jié)構(gòu)因素C.人際因素D.文化因素三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.計(jì)劃工作的步驟包括？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.評(píng)估環(huán)境C.制定策略D.組織資源E.評(píng)估結(jié)果2.非正式組織的功能包括？（）A.提供情感支持B.維護(hù)組織穩(wěn)定C.傳遞小道消息D.制約正式組織E.促進(jìn)效率提升3.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括？（）A.職位權(quán)力B.個(gè)人影響力C.資源控制權(quán)D.專業(yè)能力E.組織文化4.控制過程的步驟包括？（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.評(píng)估偏差D.采取糾正措施E.制定新計(jì)劃5.組織結(jié)構(gòu)的影響因素包括？（）A.規(guī)模B.技術(shù)C.環(huán)境D.戰(zhàn)略E.文化6.激勵(lì)理論的主要類型包括？（）A.內(nèi)容型理論（如需求層次理論）B.過程型理論（如期望理論）C.行為型理論（如強(qiáng)化理論）D.權(quán)力型理論E.組織變革理論7.績(jī)效考核的常見問題包括？（）A.標(biāo)準(zhǔn)模糊B.暈輪效應(yīng)C.客觀性不足D.員工抵觸E.目標(biāo)置換8.組織變革的阻力來源包括？（）A.經(jīng)濟(jì)利益損失B.心理適應(yīng)障礙C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.文化沖突E.技術(shù)替代9.有效溝通的原則包括？（）A.明確性B.及時(shí)性C.對(duì)等性D.靈活性E.反饋性10.管理者的角色包括？（）A.人際角色（如領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者）B.信息角色（如監(jiān)督者、傳播者）C.決策角色（如企業(yè)家、資源分配者）D.資源管理者E.戰(zhàn)略制定者四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，但市場(chǎng)環(huán)境存在較大不確定性。公司管理層決定采用滾動(dòng)計(jì)劃法，分階段制定短期計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)反饋逐步調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)。然而，在執(zhí)行過程中，部分部門因缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，且員工對(duì)計(jì)劃變動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒。問題：1.該企業(yè)采用的計(jì)劃方法有何優(yōu)缺點(diǎn)？2.如何解決部門協(xié)調(diào)和員工抵觸問題？案例二：某科技公司實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工參與決策。但近期發(fā)現(xiàn)，由于層級(jí)減少，高層管理者負(fù)擔(dān)過重，且基層員工對(duì)復(fù)雜任務(wù)的處理能力不足，導(dǎo)致決策效率下降。問題：1.扁平化結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.如何優(yōu)化該公司的組織結(jié)構(gòu)？案例三：某零售企業(yè)通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工因個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)不一致，工作積極性不高。公司決定引入目標(biāo)管理（MBO）制度，要求員工參與目標(biāo)制定，并定期評(píng)估績(jī)效。但實(shí)施后，部分員工將目標(biāo)設(shè)定得過于保守，以避免失敗。問題：1.MBO制度的優(yōu)點(diǎn)和潛在問題是什么？2.如何改進(jìn)績(jī)效考核體系？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析組織變革中如何有效管理阻力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（非正式組織可能產(chǎn)生負(fù)面影響）3.√4.×（個(gè)人影響力同樣重要）5.×（控制是反饋環(huán)節(jié)之一，但非唯一）6.√7.√8.√9.×（主要目的是激勵(lì)和發(fā)展）10.×（溝通能力直接影響領(lǐng)導(dǎo)效能）二、單選題1.D2.A3.D4.B5.A6.A7.D8.A9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、提高靈活性。-缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致計(jì)劃碎片化、短期目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)調(diào)難度大。2.解決方法：-加強(qiáng)部門間溝通，建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制。-對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的接受度。-設(shè)立監(jiān)督小組，定期評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況。案例二：1.扁平化結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：減少層級(jí)、提高溝通效率、增強(qiáng)員工自主性。-缺點(diǎn)：高層負(fù)擔(dān)重、基層能力不足、決策風(fēng)險(xiǎn)增加。2.優(yōu)化方法：-引入副職或助理分擔(dān)高層工作。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其任務(wù)處理能力。-適度增加管理層級(jí)，平衡效率與控制。案例三：1.MBO的優(yōu)點(diǎn)和問題：-優(yōu)點(diǎn)：提高員工參與度、目標(biāo)明確、激勵(lì)性強(qiáng)。-問題：目標(biāo)可能保守、短期行為、評(píng)估難度大。2.改進(jìn)方法：-設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并定期調(diào)整。-結(jié)合360度評(píng)估，避免目標(biāo)置換。-加強(qiáng)反饋機(jī)制，及時(shí)糾正偏差。五、論述題1.管理的四大基本職能及其相互關(guān)系：-計(jì)劃職能：確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)路徑。是管理的基礎(chǔ)，為其他職能提供方向。-組織職能：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，分配資源，明確權(quán)責(zé)。是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提。-領(lǐng)導(dǎo)職能：激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)關(guān)系，指導(dǎo)行為。是計(jì)劃落地的關(guān)鍵。-控制職能：監(jiān)督績(jī)效，糾正偏差。是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。相互關(guān)系：計(jì)劃是起點(diǎn)，組織是載體，領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)力，控制是反饋，四者循環(huán)往復(fù)，形成管理閉環(huán)。2.組織變革中管理阻力的策略：-案例：某銀行引入數(shù)字化系統(tǒng)，員工因擔(dān)心失業(yè)產(chǎn)生抵觸。