經(jīng)濟師中級管理真題及題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分經(jīng)濟師中級管理真題及題庫及參考答案試卷名稱：經(jīng)濟師中級管理真題及題庫考核對象：經(jīng)濟師中級管理考試考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-填空題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-簡答題（3題，每題4分）：12分-應(yīng)用題（2題，每題9分）：18分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心目標(biāo)是（）。A.完成項目任務(wù)B.控制項目成本C.實現(xiàn)項目價值D.提高團隊效率2.在項目管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進度控制C.風(fēng)險管理D.成本控制3.組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)式管理的特點是（）。A.決策權(quán)分散B.決策權(quán)集中C.溝通效率高D.執(zhí)行速度快4.在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）。A.市場分析B.競爭策略C.資源配置D.組織變革6.在財務(wù)管理中，流動比率主要用于衡量（）。A.盈利能力B.償債能力C.成長能力D.運營能力7.人力資源管理中，績效考核的主要目的是（）。A.獎勵員工B.提升績效C.評估員工D.培訓(xùn)員工8.在市場營銷中，4P理論中的“P”不包括（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）9.企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）。A.規(guī)章制度B.價值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.行為規(guī)范10.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險清單---二、填空題（每題2分，共20分）1.項目管理的五大過程組包括：啟動、______、______、監(jiān)控和收尾。2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括：職能式、______、______和矩陣式。3.質(zhì)量管理的八項原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、______、過程方法、______、持續(xù)改進和基于事實的決策。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、______和戰(zhàn)略實施。5.財務(wù)管理的基本職能包括：籌資、投資、______和利潤分配。6.人力資源管理的基本環(huán)節(jié)包括：招聘、培訓(xùn)、______和離職。7.市場營銷的4P理論包括：產(chǎn)品、價格、______和促銷。8.企業(yè)文化的基本要素包括：物質(zhì)層、制度層和______。9.風(fēng)險管理的基本流程包括：風(fēng)險識別、______、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。10.項目管理的三大約束條件包括：范圍、______和進度。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心目標(biāo)是完成項目任務(wù)。（）2.甘特圖主要用于資源分配。（）3.集權(quán)式管理決策權(quán)分散。（）4.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是市場分析。（）6.流動比率主要用于衡量償債能力。（）7.績效考核的主要目的是獎勵員工。（）8.4P理論中的“P”包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。（）9.企業(yè)文化建設(shè)的核心是規(guī)章制度。（）10.風(fēng)險識別的主要方法是風(fēng)險評估。（）---四、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。2.簡述組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點。3.簡述質(zhì)量管理的八項原則及其意義。---五、應(yīng)用題（每題9分，共18分）1.某公司計劃實施一個新的項目，項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計工期為6個月。項目團隊在項目啟動階段進行了詳細的需求分析，并制定了詳細的項目計劃。但在項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化，項目預(yù)算增加了20%，工期也延長了2個月。請分析該項目存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。2.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。公司管理層決定實施新的市場營銷策略，以提高市場競爭力。請分析該公司可以采取哪些市場營銷策略，并說明這些策略的具體實施方法。---標(biāo)準答案及解析一、單選題1.C-解析：項目管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)項目價值，而不僅僅是完成項目任務(wù)、控制成本或提高團隊效率。2.B-解析：甘特圖主要用于進度控制，通過可視化方式展示項目進度和任務(wù)安排。3.B-解析：集權(quán)式管理的特點是決策權(quán)集中，由高層管理者做出決策，而分散式管理則相反。4.C-解析：PDCA循環(huán)的“C”代表檢查，即檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差。5.B-解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是競爭策略，通過制定有效的競爭策略來提升企業(yè)競爭力。6.B-解析：流動比率主要用于衡量企業(yè)的償債能力，即短期債務(wù)的償還能力。7.B-解析：績效考核的主要目的是提升績效，通過評估員工績效來改進工作表現(xiàn)。8.A-解析：4P理論中的“P”包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，不包括市場（Market）。9.B-解析：企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀，企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的行為規(guī)范和思維方式。10.D-解析：風(fēng)險識別的主要方法是風(fēng)險清單，通過列舉可能的風(fēng)險來識別風(fēng)險。二、填空題1.執(zhí)行，監(jiān)控-解析：項目管理的五大過程組包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和整合管理。2.事業(yè)部式，直線職能式-解析：組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括職能式、事業(yè)部式、直線職能式和矩陣式。3.持續(xù)改進，全員參與-解析：質(zhì)量管理的八項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、基于事實的決策、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進。4.戰(zhàn)略評估-解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略實施。5.營運-解析：財務(wù)管理的基本職能包括籌資、投資、營運和利潤分配。6.績效考核-解析：人力資源管理的基本環(huán)節(jié)包括招聘、培訓(xùn)、績效考核和離職。7.渠道-解析：市場營銷的4P理論包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。8.精神層-解析：企業(yè)文化的基本要素包括物質(zhì)層、制度層和精神層。9.風(fēng)險評估-解析：風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。10.成本-解析：項目管理的三大約束條件包括范圍、成本和進度。三、判斷題1.×-解析：項目管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)項目價值，而不僅僅是完成項目任務(wù)。2.×-解析：甘特圖主要用于進度控制，而不是資源分配。3.×-解析：集權(quán)式管理決策權(quán)集中，而分散式管理決策權(quán)分散。4.√-解析：PDCA循環(huán)的“C”代表檢查，即檢查計劃執(zhí)行情況。5.×-解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是競爭策略，而不是市場分析。6.√-解析：流動比率主要用于衡量企業(yè)的償債能力。7.×-解析：績效考核的主要目的是提升績效，而不是獎勵員工。8.√-解析：4P理論中的“P”包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。9.×-解析：企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀，而不是規(guī)章制度。10.×-解析：風(fēng)險識別的主要方法是風(fēng)險清單，而不是風(fēng)險評估。四、簡答題1.項目管理的五大過程組及其主要任務(wù)-啟動：明確項目目標(biāo)和范圍，獲得授權(quán)，組建項目團隊。-執(zhí)行：按照項目計劃執(zhí)行項目任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，管理項目進度。-監(jiān)控：跟蹤項目進展，識別偏差，采取糾正措施。-收尾：完成項目任務(wù)，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。-整合管理：協(xié)調(diào)所有項目過程，確保項目成功。2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點-職能式：按職能劃分部門，優(yōu)點是專業(yè)化強，缺點是溝通協(xié)調(diào)困難。-事業(yè)部式：按產(chǎn)品或市場劃分事業(yè)部，優(yōu)點是靈活性強，缺點是資源重復(fù)。-直線職能式：結(jié)合職能式和事業(yè)部式，優(yōu)點是兼顧專業(yè)化和靈活性，缺點是管理復(fù)雜。-矩陣式：按項目或任務(wù)劃分團隊，優(yōu)點是靈活性強，缺點是溝通協(xié)調(diào)困難。3.質(zhì)量管理的八項原則及其意義-以顧客為關(guān)注焦點：關(guān)注顧客需求，提高顧客滿意度。-領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立質(zhì)量方針，提供資源支持。-全員參與：全員參與質(zhì)量改進，提高工作質(zhì)量。-持續(xù)改進：不斷改進過程和產(chǎn)品，提高效率。-過程方法：將活動和資源作為過程進行管理，提高過程效率。-基于事實的決策：基于數(shù)據(jù)和事實做出決策，提高決策質(zhì)量。-系統(tǒng)管理：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)進行管理，提高整體效率。-持續(xù)改進：不斷改進過程和產(chǎn)品，提高效率。五、應(yīng)用題1.某公司計劃實施一個新的項目，項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計工期為6個月。項目團隊在項目啟動階段進行了詳細的需求分析，并制定了詳細的項目計劃。但在項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化，項目預(yù)算增加了20%，工期也延長了2個月。請分析該項目存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。-問題分析：-項目計劃不完善：項目計劃沒有充分考慮外部環(huán)境變化的可能性。-風(fēng)險管理不足：項目團隊沒有進行充分的風(fēng)險識別和評估。-溝通不暢：項目團隊與相關(guān)方溝通不暢，導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)不及時。-改進措施：-完善項目計劃：在項目計劃中充分考慮外部環(huán)境變化的可能性，制定應(yīng)對措施。-加強風(fēng)險管理：進行充分的風(fēng)險識別和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。-加強溝通：建立有效的溝通機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。2.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。公司管理層決定實施新的市場營銷策略，以提高市場競爭力。請分析該公司可以采取哪些市場營銷策略，并說明這些策略的具體實施方法。-市場營銷策略：-產(chǎn)品策略：開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品功能。-價格策略：采用競爭性定價，提供優(yōu)惠價格，實施價格促銷。-渠道