2026年人力資源管理師考試練習(xí)題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師考試練習(xí)題及答案考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能，而非組織績(jī)效。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.職位說(shuō)明書應(yīng)包括工作職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容。6.薪酬調(diào)查是指通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集企業(yè)薪酬水平的過(guò)程。7.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不可由企業(yè)自主決定。8.組織文化對(duì)員工行為沒有直接影響。9.非正式溝通在組織中具有不可替代的作用。10.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.職位說(shuō)明書制定D.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.績(jī)效考核中，以下哪種方法最適用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）3.薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和津貼屬于哪種薪酬形式？A.固定薪酬B.變動(dòng)薪酬C.福利薪酬D.長(zhǎng)期激勵(lì)4.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為多久？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年5.員工培訓(xùn)中，以下哪種方法最適用于技能培訓(xùn)？A.講座法B.案例分析法C.角色扮演法D.在崗培訓(xùn)法6.組織文化中，以下哪項(xiàng)屬于物質(zhì)層文化？A.價(jià)值觀B.使命C.辦公環(huán)境D.行為規(guī)范7.職位評(píng)價(jià)的主要目的是什么？A.確定薪酬水平B.評(píng)估員工績(jī)效C.制定培訓(xùn)計(jì)劃D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)8.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于必備條款？A.員工照片B.工作地點(diǎn)C.獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)D.休假天數(shù)9.員工激勵(lì)中，以下哪種理論強(qiáng)調(diào)公平性？A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，以下哪種方式最先采用？A.仲裁B.調(diào)解C.訴訟D.協(xié)商三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括哪些？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.人員招聘E.計(jì)劃實(shí)施2.績(jī)效考核的常見方法有哪些？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.平衡計(jì)分卡（BSC）3.薪酬調(diào)查的常用方法有哪些？A.行業(yè)薪酬報(bào)告B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬數(shù)據(jù)C.內(nèi)部薪酬分析D.職位評(píng)價(jià)結(jié)果E.員工滿意度調(diào)查4.勞動(dòng)合同變更需要滿足哪些條件？A.雙方協(xié)商一致B.不損害勞動(dòng)者權(quán)益C.符合法律法規(guī)D.書面形式變更E.立即生效5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的常見形式有哪些？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.在崗培訓(xùn)D.導(dǎo)師制E.線上學(xué)習(xí)6.組織文化的構(gòu)成要素包括哪些？A.價(jià)值觀B.使命C.愿景D.行為規(guī)范E.物質(zhì)層文化7.職位評(píng)價(jià)的方法有哪些？A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.市場(chǎng)定價(jià)法D.成本法E.德爾菲法8.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式有哪些？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解9.員工激勵(lì)的常見方式有哪些？A.薪酬激勵(lì)B.福利激勵(lì)C.職位晉升D.股權(quán)激勵(lì)E.表彰獎(jiǎng)勵(lì)10.人力資源管理的目標(biāo)有哪些？A.獲取人才B.開發(fā)人才C.保留人才D.優(yōu)化配置E.提升績(jī)效四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源部門面臨以下問(wèn)題：1.人才招聘困難，尤其是技術(shù)崗位；2.員工離職率高，核心員工流失嚴(yán)重；3.績(jī)效考核流于形式，員工滿意度低。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的人力資源管理問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。案例二：某公司因業(yè)務(wù)調(diào)整，需要對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，導(dǎo)致部分員工被降職。在處理過(guò)程中，公司未與員工充分溝通，導(dǎo)致員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)集體抗議。請(qǐng)分析該事件中公司可能違反的勞動(dòng)法律法規(guī)，并提出妥善處理的建議。案例三：某企業(yè)推行新的薪酬制度，將部分崗位的薪酬與績(jī)效考核掛鉤。但員工普遍反映考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致薪酬分配不公，員工積極性下降。請(qǐng)分析該企業(yè)薪酬制度可能存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化方案。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性，并分析其主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建高效的組織文化，并分析其對(duì)員工行為的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績(jī)效考核目的是提升績(jī)效，而非懲罰）3.×（員工培訓(xùn)與開發(fā)不僅提升技能，也提升組織績(jī)效）4.√5.√6.√7.×（福利部分由企業(yè)自主決定）8.×（組織文化對(duì)員工行為有顯著影響）9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.D10.B三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：?jiǎn)栴}分析：1.人才招聘困難：企業(yè)可能缺乏有效的招聘渠道和雇主品牌建設(shè)；2.員工離職率高：薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)發(fā)展路徑不明確、管理方式不當(dāng)；3.績(jī)效考核流于形式：考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、缺乏反饋機(jī)制、與激勵(lì)脫節(jié)。改進(jìn)建議：1.優(yōu)化招聘渠道，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)；2.完善薪酬福利體系，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和晉升機(jī)會(huì)；3.建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)反饋與激勵(lì)。案例二：?jiǎn)栴}分析：1.公司未與員工充分溝通，違反《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于變更勞動(dòng)合同的規(guī)定；2.員工集體抗議可能涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議，公司需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。處理建議：1.立即與員工溝通，解釋降職原因，并提供替代方案；2.依法變更勞動(dòng)合同，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；3.建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，避免事態(tài)擴(kuò)大。案例三：?jiǎn)栴}分析：1.考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬分配產(chǎn)生質(zhì)疑；2.缺乏有效的績(jī)效反饋機(jī)制，員工積極性下降。優(yōu)化方案：1.明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開；2.建立多維度績(jī)效考核體系，包括定量與定性指標(biāo)；3.加強(qiáng)績(jī)效反饋，幫助員工提升能力。五、論述題1.人力資源規(guī)劃的重要性及主要步驟重要性：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，確保企業(yè)擁有合適的人才，提升組織效率。其重要性體現(xiàn)在：-優(yōu)化人才配置，降低招聘成本；-提升員工滿意度，減少離職率；-支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要步驟：1.現(xiàn)狀分析：評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等；2.需求預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求；3.供給分析：分析內(nèi)部人才供給和外部招聘渠道；4.計(jì)劃實(shí)施：制定招聘、培訓(xùn)、晉升等方案；5.評(píng)估調(diào)整：定期評(píng)估規(guī)劃效果，并進(jìn)行優(yōu)化。2.構(gòu)建高效組織文化及對(duì)員工行為的影響構(gòu)建方法：1.明確核心價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)確立符合自身發(fā)展的核心價(jià)值觀，并通過(guò)宣傳、培訓(xùn)