一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試題庫及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬元，年收益為150萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.321.45萬元B.282.34萬元C.356.78萬元D.298.76萬元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，通常將價(jià)值占比約（%）的材料歸為A類。A.5～10B.10～20C.20～30D.30～403.某工程合同總價(jià)款為800萬元，約定工期為12個(gè)月，預(yù)付款比例為合同價(jià)的30%，每月完成工程量的10%，則第5個(gè)月應(yīng)結(jié)算的工程款為（）。A.80萬元B.72萬元C.68萬元D.64萬元4.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目償債能力的是（）。A.內(nèi)部收益率（IRR）B.投資回收期（PP）C.凈現(xiàn)值率（NPVR）D.動(dòng)態(tài)投資回收期5.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計(jì)殘值10萬元，折舊年限5年，采用雙倍余額遞減法計(jì)算，第3年的折舊額為（）。A.24萬元B.28萬元C.30萬元D.32萬元6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)7.某項(xiàng)目年固定成本50萬元，單位變動(dòng)成本10元/件，售價(jià)20元/件，則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）。A.2500件B.3000件C.3500件D.4000件8.在財(cái)務(wù)分析中，敏感性分析的主要目的是（）。A.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.確定最優(yōu)方案C.計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)D.優(yōu)化資源配置9.某工程實(shí)際成本比預(yù)算超支10%，原因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲5%，人工效率降低8%，則其他因素影響為（）。A.-3%B.-2%C.-1%D.0%10.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，暫定金額的處理方式是（）。A.由業(yè)主承擔(dān)B.由承包商承擔(dān)C.按實(shí)結(jié)算D.不計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響項(xiàng)目現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.初始投資B.運(yùn)營成本C.折舊費(fèi)用D.稅金E.殘值收入2.工程成本控制的方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.ABC分析法D.預(yù)算控制法E.因素分析法3.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.IRR≥i（基準(zhǔn)折現(xiàn)率）B.NPV≥0C.投資回收期≤n（項(xiàng)目壽命期）D.IRR≤iE.盈虧平衡點(diǎn)較低4.工程量清單編制的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱C.計(jì)量單位D.工程量E.單價(jià)5.建設(shè)工程稅金主要包括（）。A.增值稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅C.教育費(fèi)附加D.企業(yè)所得稅E.資源稅6.項(xiàng)目投資決策分析的方法有（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.盈虧平衡分析D.敏感性分析E.風(fēng)險(xiǎn)決策樹7.設(shè)備租賃與購買方案比選的指標(biāo)包括（）。A.現(xiàn)金流量B.折舊年限C.付款方式D.設(shè)備殘值E.融資成本8.工程變更價(jià)款的確定方法有（）。A.參照合同單價(jià)B.重新組價(jià)C.因素分析法D.市場詢價(jià)E.協(xié)商確定9.國際工程合同常見的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)10.工程成本核算的方法有（）。A.會(huì)計(jì)核算法B.統(tǒng)計(jì)核算法C.業(yè)務(wù)核算法D.目標(biāo)成本法E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法---三、判斷題（每題2分，共20分）1.凈現(xiàn)值（NPV）越大，項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)。（√）2.投資回收期越短，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越小。（√）3.雙倍余額遞減法計(jì)算的折舊額逐年遞增。（×）4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，規(guī)費(fèi)和稅金是固定不變的。（×）5.盈虧平衡點(diǎn)越高，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。（×）6.敏感性分析只能分析單一因素變化對(duì)項(xiàng)目的影響。（×）7.材料價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本超支，與人工效率無關(guān)。（×）8.暫定金額（P&M）是承包商可任意使用的資金。（×）9.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是項(xiàng)目壽命期內(nèi)平均的年收益率。（√）10.工程變更價(jià)款的確定必須符合合同約定。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同總價(jià)款1200萬元，工期18個(gè)月，預(yù)付款30%，每月完成工程量10%。第3個(gè)月因業(yè)主方原因停工1個(gè)月，第6個(gè)月發(fā)生不可抗力導(dǎo)致窩工損失20萬元，合同約定不可抗力損失由業(yè)主承擔(dān)。施工單位每月按計(jì)劃上報(bào)結(jié)算款，業(yè)主方最終支付款為950萬元。問：（1）施工單位應(yīng)申報(bào)的累計(jì)結(jié)算款是多少？（2）業(yè)主方多支付了多少款項(xiàng)？案例二：某項(xiàng)目初始投資500萬元，年收益80萬元，項(xiàng)目壽命期8年，折現(xiàn)率12%?，F(xiàn)因技術(shù)更新，擬將壽命期延長至10年，年收益增加至90萬元，折現(xiàn)率不變。問：是否應(yīng)延長項(xiàng)目壽命期？案例三：某工程預(yù)算成本1000萬元，實(shí)際成本1100萬元，其中材料超支50萬元（市場價(jià)格上漲10%），人工效率降低導(dǎo)致超支30萬元。問：其他因素導(dǎo)致的成本偏差是多少？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及其在投標(biāo)中的應(yīng)用要點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析影響項(xiàng)目現(xiàn)金流量的主要因素及控制措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：NPV=∑(CFt/(1+i)^t)，其中CFt為第t年凈現(xiàn)金流量。計(jì)算得NPV≈321.45萬元。2.B解析：ABC分類法中，A類材料價(jià)值占比10～20%，B類20～30%，C類30～40%。3.B解析：第5個(gè)月應(yīng)結(jié)算=800×10%×4=32萬元，扣除預(yù)付款240萬元，累計(jì)結(jié)算320萬元，當(dāng)月結(jié)算80萬元。4.B解析：投資回收期反映項(xiàng)目回收投資的速度，是償債能力指標(biāo)。5.A解析：雙倍余額遞減法第1年折舊=100×40%=40萬元，第2年=60×40%=24萬元，第3年=36×40%=14.4萬元。6.D解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等，但不包括安全文明施工費(fèi)（屬于措施項(xiàng)目費(fèi)）。7.A解析：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=50/(20-10)=2500件。8.A解析：敏感性分析通過測(cè)算關(guān)鍵因素變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。9.C解析：實(shí)際成本超支10%=材料上漲5%+人工效率降低8%+其他因素，其他因素=-3%。10.A解析：暫定金額由業(yè)主決定用途，承包商按指令使用。二、多選題1.ABDE解析：初始投資、運(yùn)營成本、稅金、殘值收入均影響現(xiàn)金流量。2.ABCDE解析：成本控制方法包括目標(biāo)成本、價(jià)值工程、ABC分析、預(yù)算控制、因素分析等。3.AB解析：IRR≥i且NPV≥0時(shí)項(xiàng)目可行。4.ABCD解析：工程量清單包括項(xiàng)目編碼、名稱、單位、工程量，單價(jià)由投標(biāo)人確定。5.ABC解析：稅金包括增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。6.ABCD解析：投資決策方法包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈虧平衡、敏感性分析。7.ABCDE解析：設(shè)備租賃與購買比選需考慮現(xiàn)金流量、折舊、付款方式、殘值、融資成本。8.ABCDE解析：變更價(jià)款確定方法包括參照合同、重新組價(jià)、因素分析、市場詢價(jià)、協(xié)商。9.ABCDE解析：國際工程風(fēng)險(xiǎn)包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、自然風(fēng)險(xiǎn)。10.ABC解析：成本核算方法包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算。三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、案例分析題案例一：（1）累計(jì)結(jié)算款=1200×70%=840萬元。（2）業(yè)主多支付=950-840=110萬元。案例二：原方案NPV=∑[80/(1+0.12)^t]-500≈150.6萬元；延長方案NPV=∑[90/(1+0.12)^t]-500≈180.3萬元。應(yīng)延長壽命期。案例三：材料超支占比=50/(1100-1000)=5.26%，人工超支占比=30/100=30%。其他因素=10%-5.26