2026年山東省企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年山東省企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考核試卷考核對(duì)象：企業(yè)人力資源管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成。5.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀。6.非全日制用工可以約定試用期。7.職位說明書的主要內(nèi)容包括職位名稱、職責(zé)描述、任職資格等。8.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度，而非降低企業(yè)成本。9.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致。10.績(jī)效考核結(jié)果只能分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員招聘與配置C.薪酬福利設(shè)計(jì)D.組織架構(gòu)調(diào)整2.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。這是指：A.補(bǔ)充工資B.逾期工資C.違約金D.加班工資3.以下哪項(xiàng)不屬于績(jī)效考核的基本原則？A.客觀性原則B.公平性原則C.激勵(lì)性原則D.復(fù)雜性原則4.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次是：A.組織層面B.部門層面C.個(gè)人層面D.以上都是5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是：A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.管理風(fēng)格7.非全日制用工的工資支付周期最長(zhǎng)不得超過：A.15天B.30天C.60天D.90天8.職位說明書的主要目的是：A.規(guī)范員工行為B.指導(dǎo)招聘與配置C.制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)薪酬體系9.員工福利的主要形式不包括：A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.帶薪休假C.股票期權(quán)D.年終獎(jiǎng)金10.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式不包括：A.薪酬調(diào)整B.晉升與降級(jí)C.培訓(xùn)與發(fā)展D.員工離職三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員招聘與配置C.人員培訓(xùn)與開發(fā)D.績(jī)效考核與激勵(lì)E.薪酬福利設(shè)計(jì)2.勞動(dòng)合同變更的程序包括：A.雙方協(xié)商B.書面變更協(xié)議C.勞動(dòng)行政部門備案D.通知工會(huì)3.績(jī)效考核的基本原則包括：A.客觀性原則B.公平性原則C.激勵(lì)性原則D.發(fā)展性原則E.復(fù)雜性原則4.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括：A.觀察法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.工作樣本分析法E.成本效益分析法5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：A.價(jià)值觀塑造B.行為規(guī)范C.組織氛圍D.管理風(fēng)格7.非全日制用工的特點(diǎn)包括：A.工作時(shí)間靈活B.工資待遇較低C.試用期可以約定D.社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式不同8.職位說明書的主要內(nèi)容不包括：A.職位名稱B.職責(zé)描述C.任職資格D.薪酬標(biāo)準(zhǔn)9.員工福利的主要形式包括：A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.帶薪休假C.股票期權(quán)D.年終獎(jiǎng)金E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償10.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括：A.薪酬調(diào)整B.晉升與降級(jí)C.培訓(xùn)與發(fā)展D.員工激勵(lì)E.員工離職四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但人力資源配置存在問題。公司現(xiàn)有員工200人，其中生產(chǎn)部門150人，銷售部門50人。由于生產(chǎn)部門人員不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；而銷售部門人員冗余，部分員工閑置。公司計(jì)劃進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化人員配置。請(qǐng)問：1.該公司應(yīng)如何進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)？2.該公司應(yīng)采取哪些措施優(yōu)化人員配置？案例二：某公司員工小王與公司簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，合同期限屆滿前一個(gè)月，公司提出與小王續(xù)簽勞動(dòng)合同，但將工資降低10%。小王拒絕續(xù)簽，公司則以小王“不服從工作安排”為由解除了勞動(dòng)合同。請(qǐng)問：1.該公司的做法是否合法？2.小王可以采取哪些法律措施維護(hù)自身權(quán)益？案例三：某公司員工小李在工作中因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，公司要求小李賠償部分損失。小李認(rèn)為公司未提供必要的培訓(xùn)，導(dǎo)致其失誤，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。請(qǐng)問：1.該爭(zhēng)議屬于哪種類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議？2.該爭(zhēng)議應(yīng)如何解決？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（勞動(dòng)合同法規(guī)定，試用期不得超過六個(gè)月，且試用期工資不得低于合同約定工資的80%）2.×（績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工發(fā)展，而非單純獎(jiǎng)懲）3.√4.√5.√6.×（非全日制用工不得約定試用期）7.×（職位說明書的主要目的是指導(dǎo)招聘、配置、考核等，而非設(shè)計(jì)薪酬）8.×（員工福利的主要目的是提高員工滿意度，但也能降低企業(yè)成本）9.√10.×（績(jī)效考核結(jié)果可以細(xì)分為多個(gè)等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等）二、單選題1.D2.B3.D4.D5.D6.B7.B8.B9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.該公司應(yīng)通過以下方法進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)：-分析公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)人員需求量；-調(diào)查現(xiàn)有人員配置情況，識(shí)別人員短缺或冗余；-采用定量和定性方法（如趨勢(shì)分析法、德爾菲法等）進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.該公司應(yīng)采取以下措施優(yōu)化人員配置：-對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行人員補(bǔ)充，提高生產(chǎn)效率；-對(duì)銷售部門進(jìn)行人員調(diào)整，如內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或裁員；-建立靈活用工機(jī)制，如勞務(wù)派遣或兼職用工；-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工多技能水平。案例二：1.該公司的做法不合法。根據(jù)勞動(dòng)合同法，用人單位提出續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致，且不得降低工資。2.小王可以采取以下法律措施維護(hù)自身權(quán)益：-向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；-如對(duì)仲裁結(jié)果不服，可向人民法院提起訴訟；-尋求工會(huì)或法律援助機(jī)構(gòu)的幫助。案例三：1.該爭(zhēng)議屬于因“工傷或操作失誤”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議。2.該爭(zhēng)議應(yīng)通過以下方式解決：-雙方協(xié)商解決；-向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；-向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；-如對(duì)仲裁結(jié)果不服，可向人民法院提起訴訟。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-優(yōu)化資源配置：通過科學(xué)的人員需求預(yù)測(cè)和供給分析，合理配置人力資源，提高人力資源利用效率。-支持戰(zhàn)略實(shí)施：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障。-降低管理成本：通過優(yōu)化人員配置，減少人員冗余，降低人工成本。-提升組織績(jī)效：通過合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提升組織績(jī)效。-促進(jìn)員工發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2.如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系需要考慮以下因素：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)水平相匹配，確保企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。-內(nèi)部公平性：薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部公平性，相同崗位、相同貢獻(xiàn)的員工應(yīng)獲得相近的薪酬。-