2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試模擬及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試模擬試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。4.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的活動(dòng)序列。6.質(zhì)量管理七工具中，控制圖主要用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中唯一的動(dòng)態(tài)更新文件。8.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。9.跨職能團(tuán)隊(duì)比單一職能團(tuán)隊(duì)更難管理。10.項(xiàng)目組合管理旨在優(yōu)化一組項(xiàng)目的整體價(jià)值。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在甘特圖中，哪項(xiàng)工具用于表示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？（）A.里程碑B.前置任務(wù)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑3.以下哪項(xiàng)是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)制詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美交付C.快速迭代與反饋D.嚴(yán)格變更控制4.項(xiàng)目管理中的“三重約束”不包括？（）A.時(shí)間B.成本C.范圍D.質(zhì)量5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.溝通矩陣C.范圍基準(zhǔn)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？（）A.活動(dòng)清單B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目目標(biāo)D.資源計(jì)劃8.在關(guān)鍵路徑法中，非關(guān)鍵路徑的活動(dòng)具有？（）A.正時(shí)差B.負(fù)時(shí)差C.零時(shí)差D.無時(shí)差9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.最終用戶C.子承包商D.以上都是10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)不包括？（）A.完成最終交付B.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)C.正式關(guān)閉項(xiàng)目D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.范圍定義C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.資源分配2.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵工具？（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.項(xiàng)目收尾報(bào)告3.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目發(fā)起人4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.質(zhì)量審計(jì)6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對(duì)象D.溝通工具7.項(xiàng)目范圍管理的主要輸出包括？（）A.范圍基準(zhǔn)B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍說明書D.變更請(qǐng)求8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具包括？（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖C.資源平衡D.網(wǎng)絡(luò)圖9.項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.調(diào)整干系人利益10.項(xiàng)目采購管理的主要階段包括？（）A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)管理C.合同管理D.采購收尾四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬美元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)高級(jí)功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)噲D通過增加資源來趕工，但團(tuán)隊(duì)壓力過大，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，且質(zhì)量下降?？蛻魧?duì)此表示不滿，并要求公司賠償部分損失。問題：1.該項(xiàng)目中存在哪些項(xiàng)目管理問題？2.小張應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)范圍蔓延？3.如何避免類似問題在未來項(xiàng)目中發(fā)生？案例二某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)子承包商和供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理李女士發(fā)現(xiàn)，由于溝通不暢，不同團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)常出現(xiàn)工作沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄的幾項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)尚未得到有效應(yīng)對(duì)。問題：1.李女士應(yīng)如何改善團(tuán)隊(duì)溝通？2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在哪些不足？3.如何優(yōu)化項(xiàng)目干系人管理？案例三某制藥公司計(jì)劃開發(fā)一款新型藥物，項(xiàng)目周期為3年，涉及研發(fā)、臨床試驗(yàn)和市場監(jiān)管等多個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)方法，每兩周進(jìn)行一次迭代評(píng)審。然而，在項(xiàng)目中期，由于核心研發(fā)人員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。問題：1.敏捷開發(fā)方法在該項(xiàng)目中是否適用？為什么？2.如何應(yīng)對(duì)核心人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)？3.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些工作？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明如何通過整合管理解決項(xiàng)目沖突。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)在項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.×（PERT是概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）5.√6.√7.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)會(huì)持續(xù)更新）8.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）9.×（跨職能團(tuán)隊(duì)可通過明確分工降低管理難度）10.√二、單選題1.D2.B3.C4.D5.D6.B7.C8.A9.D10.B三、多選題1.A,B2.A,B,D3.A,C4.A,B,C,D5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.問題：-范圍蔓延（未通過變更控制程序處理新增需求）-資源管理不當(dāng)（盲目增加資源導(dǎo)致效率下降）-風(fēng)險(xiǎn)管理不足（未預(yù)判趕工可能導(dǎo)致的質(zhì)量問題）-溝通不足（未及時(shí)與客戶協(xié)商變更影響）2.應(yīng)對(duì)措施：-啟動(dòng)變更控制程序，評(píng)估新增需求的成本和影響-優(yōu)化資源分配，避免過度趕工-加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提前識(shí)別潛在問題-定期與客戶溝通，明確變更范圍3.預(yù)防措施：-在項(xiàng)目章程中明確范圍管理規(guī)則-建立干系人參與機(jī)制，減少?zèng)_突-采用滾動(dòng)式規(guī)劃，逐步細(xì)化需求案例二1.改善溝通：-建立跨團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議機(jī)制-使用協(xié)作工具（如釘釘、Teams）共享信息-明確各團(tuán)隊(duì)職責(zé)和接口人2.風(fēng)險(xiǎn)管理不足：-未及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制3.優(yōu)化干系人管理：-識(shí)別所有干系人，分析其期望-建立干系人參與計(jì)劃，定期反饋-通過干系人地圖管理利益沖突案例三1.敏捷適用性：-適用性取決于項(xiàng)目需求穩(wěn)定性，該藥物研發(fā)項(xiàng)目需求變化快，敏捷更合適-敏捷可通過迭代快速調(diào)整方向，但需解決人員流失問題2.應(yīng)對(duì)措施：-建立知識(shí)庫，減少對(duì)核心人員的依賴-提前儲(chǔ)備人才，或采用外包-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升整體能力3.收尾階段重點(diǎn)：-完成所有未關(guān)閉的變更請(qǐng)求-進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估-歸檔項(xiàng)目文檔五、論述題1.整合管理重要性：-確保項(xiàng)目各階段目