2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬題及答案考核對(duì)象：PMP考試備考人員及行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。3.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要更新。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）是資源管理工具的一種。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通頻率和方式。8.敏捷項(xiàng)目不需要進(jìn)行變更控制流程。9.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.敏捷方法中，“沖刺”（Sprint）的典型時(shí)長是？（）A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月4.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是5.項(xiàng)目章程的主要發(fā)起人通常是？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.高級(jí)管理層6.責(zé)任分配矩陣（RAM）的常見形式是？（）A.PERT圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.RACI矩陣D.魚骨圖7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？（）A.需求文檔B.溝通矩陣C.項(xiàng)目預(yù)算D.范圍基準(zhǔn)8.敏捷項(xiàng)目中的“用戶故事”主要用于？（）A.需求收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.范圍控制D.質(zhì)量測(cè)試9.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)之一是？（）A.最大化單個(gè)項(xiàng)目收益B.平衡資源分配C.減少項(xiàng)目數(shù)量D.提高項(xiàng)目復(fù)雜度10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.范圍基準(zhǔn)D.資源計(jì)劃三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些子計(jì)劃？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.項(xiàng)目章程2.敏捷方法的核心價(jià)值觀包括？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.團(tuán)隊(duì)自管理3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受4.項(xiàng)目章程通常包含哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高級(jí)需求C.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)D.預(yù)算范圍E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任分配矩陣（RAM）的作用是？（）A.明確角色職責(zé)B.優(yōu)化資源分配C.減少溝通成本D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別E.范圍控制6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮哪些因素？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.信息格式D.接收者需求E.溝通目標(biāo)7.敏捷項(xiàng)目中的“迭代”通常指？（）A.需求變更B.迭代計(jì)劃會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)D.迭代回顧會(huì)E.迭代交付8.項(xiàng)目組合管理的主要職責(zé)包括？（）A.項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序B.資源平衡C.項(xiàng)目組合績效監(jiān)控D.項(xiàng)目組合治理E.單個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃9.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放D.文檔歸檔E.預(yù)算結(jié)算10.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”包括？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄更新四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個(gè)敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為3個(gè)月，采用“雙周沖刺”模式。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)收集到以下用戶需求：-需要支持多用戶登錄-需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能-需要優(yōu)化頁面加載速度在第一個(gè)沖刺結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)完成了多用戶登錄功能，但發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能因技術(shù)難度較大而未完成。此時(shí)，客戶提出新增“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控”需求。問題：1.該項(xiàng)目應(yīng)如何處理新增需求？2.敏捷方法中，如何平衡需求優(yōu)先級(jí)？3.該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？案例2：某建筑公司承接了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬元，工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：-原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支10%-關(guān)鍵供應(yīng)商因故延期交付設(shè)備-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致進(jìn)度延誤2周問題：1.該項(xiàng)目應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？2.如何優(yōu)化項(xiàng)目溝通管理？3.項(xiàng)目成本超支后，應(yīng)如何調(diào)整預(yù)算計(jì)劃？案例3：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等。項(xiàng)目組在啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)以下問題：-部門對(duì)系統(tǒng)需求理解不一致-部分員工對(duì)新技術(shù)存在抵觸情緒-項(xiàng)目資源有限，難以同時(shí)滿足所有部門的需求問題：1.該項(xiàng)目應(yīng)如何制定溝通管理計(jì)劃？2.如何提高員工對(duì)新系統(tǒng)的接受度？3.項(xiàng)目資源有限時(shí)，如何確定優(yōu)先級(jí)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要性，并舉例說明如何通過項(xiàng)目管理計(jì)劃解決實(shí)際問題。2.比較敏捷方法和瀑布模型的差異，并分析在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求靈活調(diào)整）4.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件）5.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也需要更新）6.√7.√8.×（敏捷項(xiàng)目也需要變更控制）9.√10.×（項(xiàng)目收尾還包括驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等）二、單選題1.D2.A3.A4.D5.B6.C7.B8.A9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1：1.項(xiàng)目應(yīng)通過“迭代評(píng)審會(huì)”與客戶協(xié)商，確定新增需求的優(yōu)先級(jí)，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。敏捷方法中，需求優(yōu)先級(jí)由客戶和團(tuán)隊(duì)共同決定。2.敏捷方法通過“用戶故事”和“優(yōu)先級(jí)排序”來平衡需求。高價(jià)值、低復(fù)雜度的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。3.可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（新增需求導(dǎo)致延期）、需求變更風(fēng)險(xiǎn)（客戶頻繁調(diào)整需求）。案例2：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（尋找替代供應(yīng)商）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃）、成本風(fēng)險(xiǎn)（申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整）。2.優(yōu)化溝通管理：建立定期會(huì)議機(jī)制、使用協(xié)作工具（如Slack、Teams）、明確溝通渠道和責(zé)任人。3.成本超支后，需重新評(píng)估項(xiàng)目范圍和預(yù)算，與客戶協(xié)商調(diào)整方案。案例3：1.溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通頻率、渠道、內(nèi)容和責(zé)任人，確保各部門需求一致。2.提高員工接受度：開展培訓(xùn)、收集反饋、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。3.資源有限時(shí)，通過“優(yōu)先級(jí)排序”確定關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先執(zhí)行。五、論述題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性：-提供項(xiàng)目執(zhí)行指南，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致。-明確范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)，便于監(jiān)控和調(diào)整。-減少溝通成本，提高執(zhí)行效率。-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提前識(shí)別潛在問題，降低項(xiàng)目失敗概率。示例：某IT項(xiàng)目通過項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了需求范圍和里程碑，避免了后期因需求變更導(dǎo)致的返工。2.敏捷與瀑布模型的差異：-瀑布模型：線性順序，階段固定，文檔驅(qū)動(dòng)。-敏捷方法：迭代開發(fā)，需求靈活調(diào)整，客戶協(xié)作緊密