一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)真題集題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)真題集題庫及參考答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項目投資額為1000萬元，年利率為6%，投資期為3年，則該項目的現(xiàn)值系數(shù)為（）。A.0.8396B.1.1910C.0.8264D.1.19722.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，通常將價值占70%的材料歸為（）。A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同總價為500萬元，約定工期為12個月，若實(shí)際工期延長至15個月，則承包商可索賠的工期為（）。A.3個月B.2個月C.1個月D.0個月4.下列財務(wù)評價指標(biāo)中，反映項目盈利能力的是（）。A.流動比率B.速動比率C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率5.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計使用年限10年，殘值率5%，采用直線法計提折舊，則年折舊額為（）。A.9.5萬元B.10萬元C.8.5萬元D.7.5萬元6.在工程招標(biāo)中，采用綜合評估法評標(biāo)時，通常將技術(shù)分、商務(wù)分、價格分按一定權(quán)重計算總分，其中權(quán)重最高的通常是（）。A.技術(shù)分B.商務(wù)分C.價格分D.資質(zhì)分7.某項目年營業(yè)收入1000萬元，年總成本800萬元，年稅金100萬元，則該項目的年利潤為（）。A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.400萬元8.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同價款增加，則承包商應(yīng)向發(fā)包人提交（）。A.變更估價報告B.變更簽證單C.變更索賠申請D.變更合同補(bǔ)充協(xié)議9.某工程采用固定總價合同，合同總價為800萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)為80萬元，若實(shí)際工程量增加10%，則承包商可索賠的金額為（）。A.80萬元B.88萬元C.96萬元D.104萬元10.在財務(wù)分析中，凈現(xiàn)值率（NPVR）的計算公式為（）。A.NPVR=NPV/IB.NPVR=NPV/PVC.NPVR=PV/NPVD.NPVR=I/NPV---二、多選題（每題2分，共20分）1.下列財務(wù)指標(biāo)中，屬于償債能力指標(biāo)的有（）。A.流動比率B.速動比率C.投資回報率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.利息保障倍數(shù)2.在工程量清單計價中，其他項目清單包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.某項目采用年數(shù)總和法計提折舊，設(shè)備原值100萬元，預(yù)計使用年限5年，則第3年的折舊額為（）。A.20萬元B.16萬元C.12萬元D.8萬元E.4萬元4.在工程招標(biāo)中，評標(biāo)委員會應(yīng)審查投標(biāo)人的（）。A.資質(zhì)證書B.財務(wù)狀況C.類似項目業(yè)績D.項目經(jīng)理資格E.投標(biāo)報價5.下列財務(wù)評價指標(biāo)中，屬于動態(tài)評價指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.投資利潤率E.技術(shù)方案比選6.在工程變更管理中，變更估價的原則包括（）。A.變更估價不應(yīng)高于市場價B.變更估價應(yīng)考慮變更影響C.變更估價應(yīng)與合同約定一致D.變更估價應(yīng)考慮工期影響E.變更估價應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)7.某項目采用固定單價合同，合同總價為800萬元，其中人工費(fèi)占50%，材料費(fèi)占30%，機(jī)械費(fèi)占20%，若實(shí)際工程量增加10%，則承包商可索賠的金額為（）。A.40萬元B.48萬元C.56萬元D.64萬元E.72萬元8.在財務(wù)分析中，影響項目盈利能力的因素包括（）。A.營業(yè)收入B.成本費(fèi)用C.稅金及附加D.資金成本E.投資規(guī)模9.在工程量清單計價中，措施項目清單包括（）。A.安全文明施工費(fèi)B.臨時設(shè)施費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.環(huán)境保護(hù)費(fèi)10.某項目采用內(nèi)部收益率法進(jìn)行財務(wù)評價，若基準(zhǔn)收益率為10%，項目的內(nèi)部收益率為12%，則（）。A.項目可行B.項目不可行C.項目凈現(xiàn)值大于0D.項目投資回收期小于項目壽命期E.項目盈利能力較強(qiáng)---三、判斷題（每題2分，共20分）1.在工程成本管理中，采用目標(biāo)成本法時，目標(biāo)成本的制定應(yīng)低于實(shí)際成本。（×）2.某項目年營業(yè)收入1000萬元，年總成本800萬元，年稅金100萬元，則該項目的年利潤率為25%。（√）3.在工程變更管理中，若變更導(dǎo)致合同價款減少，則承包商應(yīng)向發(fā)包人提交變更估價報告。（×）4.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計使用年限10年，殘值率5%，采用雙倍余額遞減法計提折舊，則第1年的折舊額為20萬元。（√）5.在財務(wù)分析中，凈現(xiàn)值（NPV）越大，項目的盈利能力越強(qiáng)。（√）6.在工程招標(biāo)中，采用綜合評估法評標(biāo)時，通常將技術(shù)分、商務(wù)分、價格分按等權(quán)重計算總分。（×）7.某項目采用固定總價合同，合同總價為800萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)為80萬元，若實(shí)際工程量增加10%，則承包商可索賠的金額為80萬元。（×）8.在財務(wù)分析中，投資回收期越短，項目的風(fēng)險越小。（√）9.在工程量清單計價中，其他項目清單中的暫列金額由發(fā)包人根據(jù)實(shí)際情況確定。（√）10.某項目采用內(nèi)部收益率法進(jìn)行財務(wù)評價，若基準(zhǔn)收益率為10%，項目的內(nèi)部收益率為8%，則項目不可行。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，工期12個月。合同約定，若工期超過12個月，每延遲1個月，承包商需向發(fā)包人支付違約金10萬元。施工過程中，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘舆t3個月，承包商實(shí)際工期為15個月。問：1.承包商需支付的違約金是多少？2.若發(fā)包人同意將工期延遲至18個月，承包商可索賠的違約金是多少？案例二：某項目采用年數(shù)總和法計提折舊，設(shè)備原值500萬元，預(yù)計使用年限5年，殘值率5%。施工過程中，第3年因技術(shù)改造增加投資100萬元，預(yù)計使用年限延長至6年，殘值率不變。問：1.第3年的折舊額是多少？2.第4年的折舊額是多少？案例三：某項目采用內(nèi)部收益率法進(jìn)行財務(wù)評價，基準(zhǔn)收益率為10%。項目的現(xiàn)金流量如下表所示：|年份|現(xiàn)金流量（萬元）||------|------------------||0|-1000||1|300||2|400||3|500||4|600|問：1.該項目的內(nèi)部收益率是多少？2.若項目的內(nèi)部收益率為12%，則項目是否可行？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程量清單計價的原理及優(yōu)勢。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析影響項目盈利能力的因素及應(yīng)對措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：現(xiàn)值系數(shù)=1/(1+6%)^3=0.83962.A解析：ABC分類法中，A類材料價值占70%3.A解析：工期索賠=15-12=3個月4.C解析：投資回收期反映項目盈利能力5.A解析：年折舊額=(100-5)/10=9.5萬元6.A解析：技術(shù)分權(quán)重通常最高7.B解析：年利潤=1000-800-100=200萬元8.C解析：變更索賠申請是承包商應(yīng)提交的文件9.B解析：可索賠金額=80×10%=8萬元10.A解析：NPVR=NPV/I二、多選題1.ABDE解析：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)屬于償債能力指標(biāo)2.ABC解析：其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工3.B解析：第3年折舊額=(100-5)×(5-3)/15=16萬元4.ABCD解析：評標(biāo)委員會應(yīng)審查資質(zhì)證書、財務(wù)狀況、類似項目業(yè)績、項目經(jīng)理資格5.AB解析：凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）屬于動態(tài)評價指標(biāo)6.ABCD解析：變更估價應(yīng)考慮變更影響、工期影響，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)7.AB解析：可索賠金額=800×10%×(50%+30%)=48萬元8.ABCD解析：影響盈利能力的因素包括營業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅金及附加、資金成本9.ABCDE解析：措施項目清單包括安全文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)10.ACE解析：內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，項目可行，凈現(xiàn)值大于0，盈利能力較強(qiáng)三、判斷題1.×解析：目標(biāo)成本應(yīng)低于實(shí)際成本，以激勵成本控制2.√解析：年利潤率=(1000-800-100)/(1000+800+100)=25%3.×解析：變更估價報告由承包商提交4.√解析：雙倍余額遞減法第1年折舊額=100×2/5=20萬元5.√解析：NPV越大，盈利能力越強(qiáng)6.×解析：技術(shù)分權(quán)重通常最高7.×解析：可索賠金額=80×10%=8萬元8.√解析：投資回收期越短，風(fēng)險越小9.√解析：暫列金額由發(fā)包人確定10.√解析：內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)收益率，項目不可行四、案例分析題案例一：1.違約金=10×3=30萬元2.違約金=10×(18-12)=60萬元案例二：1.第3年折舊額=(500-25)×(5-3)/15=40萬元2.第4年折舊額=(500-25)×(5-4)/15=30萬元案例三：1.內(nèi)部收益率IRR=12%2.項目可行五、論述題1.工程量清單計價的原理及優(yōu)勢：工程量清單計價是指按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將工程量分解為若干分部分項工程，并逐項列出工程量，然后根據(jù)市場價或定額價進(jìn)行計價的方法。其優(yōu)勢包括：-標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一計價依據(jù)，減少爭議-公開透明：價格競爭公平，避免暗箱操作-靈活性：可根據(jù)市場變化調(diào)整價格2.影響項目盈利能力的因素及應(yīng)對措施：影響因素包括：